新規事業の旅124　マネジメントの共通認識　

この経営資料の抜粋は、新規事業の創出、特に大企業が既存事業の成長限界に直面した際の課題に焦点を当てています。具体的には、社内でのゼロイチ開発の難しさや、M&Aを成功させるための戦略的なアプローチについて詳しく論じています。M&Aにおけるトップマネジメントによる迅速な意思決定や、財務・経営・組織に精通した少数精鋭チームの重要性が強調されています。また、M&A戦略が不明瞭な企業や、ファイナンスに明るい人材が不足している日本の組織が抱える問題点も指摘されています。最終的に、新任マネジメント層への適切な議論の提供が、今後の成長事業を考える上で不可欠であると提言されています。

参照：https://www.biznavi.co.jp/blog/archives/8887