產控相談室

台灣產業控股協會

面對變化多端的政經局勢，企業轉型為大勢所趨，其中「產業控股」就是解方之一。但，什麼是「產業控股」呢？ 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。 台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股股份有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？ 歡迎加入協會Line＠獲得更多資訊📲 https://lin.ee/3ASUqtn 產控電子報全新上線 立即訂閱📧 https://pse.is/74hfbm 本節目由【聲歷其境】團隊製作播出 -- Hosting provided by SoundOn

  1. 【第二季 EP.8】邁向產業控股——董事會、法務與財會功能的整合

    AUG 12

    【第二季 EP.8】邁向產業控股——董事會、法務與財會功能的整合

    對於合組初期的產控公司來說，控股與子集團間如何建立信任跟有效的決策模式，是最大的挑戰。本集節目針對控股董事會以及財會、法務功能的整合，邀請到大聯大控股袁興文財務長與戴汝芳法務長，一同進行經驗分享與討論，一探控股成立初期，如何透過明確分工與建立信任機制，逐步釐清董事會職能？ ➡️本集重點： 💡【母公司決策能讓子公司有效執行？】 子公司董監事的指派相當重要。因為一旦派出去，就等於是將某些權力下放。大約在2008年，大聯大提出子公司董監事的指派必須透過母公司董事會做出決定，藉此創造出一個更全面、更充分討論與授權的機會。 💡【七變四的整合里程碑】 七變四後可以發現，董事會議案的性質發生變化。2013年之前，議案多為財務報表報告，由財務長負責；自2013年10月起，改由執行長每季提交全面的業務報告，這對於董事會運作是一大進步，落實執行長制度。 💡【重要的管理指標——ROWC】 ROWC的公式是以損益表上的營業利潤作為分子，資產負債表上的營運資產作為分母。希望透過這個指標能讓最基層員工也可理解，並延伸到投資人和股東權益的連結。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。 台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？ 歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 https://tihaorg.pse.is/7gb28p 本節目由【聲歷其境】團隊製作播出 -- Hosting provided by SoundOn

    51 min
  2. 【第二季 EP.7】邁向產業控股——執行長制與專業化管理

    JUL 29

    【第二季 EP.7】邁向產業控股——執行長制與專業化管理

    在組織變革後，產業控股公司如何透過執行長制，專業化管理多家子公司？本集特別邀請在大聯大控股成立初期首任執行長、現任副董事長葉福海，及現任大聯大控股執行長張蓉崗與談，分享產控的成長與轉型路途中，變革如何影響大聯大的成長發展，並持續穩坐產業龍頭的地位？ ➡️本集重點： 💡【整合子集團夥伴的溝通挑戰】 大聯大直到2008年，整合建立出秩序，才讓後來加入的夥伴能迅速融入。操作產業控股，其實是牽扯人與人之間的溝通，和觀念轉變。基本上所有的併購或整合都可視為變革管理，而「董事會」是關鍵居中協調角色。 💡【如何在控股平台共同奮鬥？】 大聯大當年進行組織變革「7變4」的目的在於，讓子公司想法、作法更一致。回歸核心重點：「書同文、車同軌。」作為同業控股公司，面對相同市場、挑戰和客戶，以此能讓各團隊遵循相同軌跡，這是「7變4」的意義。 💡【產控組織帶來的正向效果】 產控模式確實帶來效果，節省不少成本。現在隨著中美貿易戰擴大，產線開始布局移往東南亞、墨西哥，甚至東歐，意味著投資規模將更為龐大。半導體零件通路商要想覆蓋全球，關鍵不在具體投資規模，而是如何構建全球後勤資源，與業界共享。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。 台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？ 歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 https://tihaorg.pse.is/7gb28p 本節目由【聲歷其境】團隊製作播出 -- Hosting provided by SoundOn

    35 min
  3. 【第二季 EP.6】邁向產業控股——合組式產業控股籌組實務

    JUL 15

    【第二季 EP.6】邁向產業控股——合組式產業控股籌組實務

    「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案，與專家探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到資誠聯合會計師事務所 林鈞堯前副所長、凱基證券蘇峻偉副總經理，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥對談，一探他們在產業界見證或直接參與許多產控公司籌組發展的觀察與體會！ ➡️本集重點： 💡【釐清定義：重組產控VS合組產控】 林鈞堯前副所長表示，合組式控股是兩個不同集團的公司共同組成一個控股公司，這過程類似併購，但雙方並不退場，而是共同經營；而重組式控股則是企業內部的組織調整，主要由企業主推動，涉及的層面相對簡單。 💡【合組產控一定要是上市櫃公司嗎？】 上市櫃公司與非上市櫃公司合組產控過程的差異，主要在於「法令規範」的影響。如果參與方中有未上市公司，該公司的股東可能因換股而獲得上市公司的股票，這在主管機關的審查中可能被視為夾帶上市，因此建議先讓上市公司單獨轉型為控股公司，再讓未上市公司加入，程序會更單純。 💡【誰主導、誰參與？產控決策的關鍵分野】 黃偉祥理事長認為，決策是否合組的核心在於：誰是主導方和參與方。主導方關注是否能產生效益，以及資本市場反應；參與方則關注自身利益是否能得到保障。身為主導方的「大哥」，需想清楚效益，並有氣魄讓追隨的「弟弟」感到安心，透過多溝通和對產況的瞭解，較能有效降低障礙。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。 台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？ 歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 https://tihaorg.pse.is/7gb28p 本節目由【聲歷其境】團隊製作播出 -- Hosting provided by SoundOn

    51 min
  4. 【第二季 EP.5】邁向產業控股——價值評估與原控制股東角色的變化

    JUN 24

    【第二季 EP.5】邁向產業控股——價值評估與原控制股東角色的變化

    「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案，與專家探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到大聯大／友尚集團 曾國棟董事長、資誠聯合會計師事務所 林青青董事，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥對談，一探以企業主身為控制股東，及專業機構以價值評估角度，如何看待產業控股的企業的價值與未來綜效？ ➡️本集重點： 💡【思考合組：企業主的讓利精神】 曾國棟董事長認為，思考合組產控時的「心態」是關鍵，尤其是「讓利」的精神，需避免因在乎小細節導致長遠目標難以達成。例如，從長期利益來看，合組後可能帶來更多價值增長，那初期的價格差距其實並不重要。 💡【評估未來股市上的可能性】 從價值評估角度論合組產控，林青青董事認為企業主需思考，不一定在一開始就追求最低的購買價格或最高的出售價格。相反地，在初期稍作犧牲，但未來卻可能更容易向投資人展示獲利，創造股市上的價值。 💡【具遠見格局的談判策略】 黃偉祥理事長認為，如果雙方能認識到策略綜效與未來的可能性，談判會更加順利。「做事有格局，不應拘泥於小利小惠」，否則可能錯失良機。當放眼5～10年後的發展，看到整體利潤與成長，才是真正重要的。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。 台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？ 歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 https://tihaorg.pse.is/7gb28p 本節目由【聲歷其境】團隊製作播出 -- Hosting provided by SoundOn

    38 min
  5. 【第二季EP.4】產業控股的樣態——中華開發資本 吳忠懌董事總經理

    JUN 10

    【第二季EP.4】產業控股的樣態——中華開發資本 吳忠懌董事總經理

    「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案及專家，探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到中華開發資本 吳忠懌董事總經理，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥、副理事長黃顯華對談，以私募股權的角度看待產業控股及產業發展，探討如何以專業治理架構帶領組織走向國際市場？ ➡️本集重點： 💡【攜手合作的前提——信任】 吳忠懌認為，與福盈科合作過程中最重要的是，企業主願意分享內心的憂慮。企業主當初最在乎企業經營團隊的自主性和穩定性，因此在私募基金是基於帶來更多資源、不干涉企業正常營運的前提下，最後才建立共識。 💡【產業控股與私募基金的可能性】 私募股權作為財務性投資人，需對投資人負責，並避免利益衝突，但與產業控股的合作上是有發展潛力的。雙方雖然宗旨和方向不同，但可以尋求交集，基於專業和資源互補，創造新的機會。產控平台可以提供企業主經營的資源，而私募基金則能帶來融資機會，協助企業創新。 💡【成功的基石—商業邏輯與人性思維】 深諳商業邏輯與人性思維是轉型成功的基石。與企業主對話時，需以對方角度思考、瞭解其真正關切的議題，並建立互信，協助他們做出明智的選擇。不亂產業控股或私募基金也都需避免急功近利，需專注於長期目標。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。 台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？ 歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 https://tihaorg.pse.im/7qbyza 本節目由【聲歷其境】團隊製作播出 -- Hosting provided by SoundOn

    36 min
  6. 【第二季 EP.3】當台灣企業遇上產業控股——上緯國際投控 蔡朝陽董事長

    MAY 27

    【第二季 EP.3】當台灣企業遇上產業控股——上緯國際投控 蔡朝陽董事長

    「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案及專家，探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到上緯國際投控 蔡朝陽董事長，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥、副理事長黃顯華對談，看看蔡董事長面對產業發展，如何透過產業控股架構帶領組織持續成長茁壯？ ➡️本集重點： 💡【上緯國際投控——利用控股架構整合資源】 2016年就決定把「上緯企業（4733）」改成「上緯國際投控」，並藉由控股架構，自原材料跨入開發風場、投資風場等，做不同的資本、業務、營運性質的整合。時間管理分配也從過去的研發、銷售，轉為投資、監理。 💡【引領材料技術革命】 上緯轉成控股期間有個大的轉折，是董事會決定把離岸風電相關業務賣掉，以控股架構瞄準離岸風電的諸多其他投資機會，而藉由控股公司架構，專業營運事務由子公司完成，也於2022年發展出FRP可回收技術的材料革命。 💡【控股架構下的接班傳承】 過去如果是實業，二代普遍從現場基層做起，但轉變為控股後，更重要的關鍵在於經營、並與董事會做出最好的決策，重心有所不同。相對應的，蔡朝陽董事長認為接班傳承計畫更有彈性，能短時間內針對專業做訓練。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。 台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？ 歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 https://tihaorg.pse.is/7gb28p 本節目由【聲歷其境】團隊製作播出 -- Hosting provided by SoundOn

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  7. 【第二季EP.2】當台灣企業遇上產業控股——大眾投控 簡民智董事長

    MAY 13

    【第二季EP.2】當台灣企業遇上產業控股——大眾投控 簡民智董事長

    「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案及專家，探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到大眾投資控股 簡民智董事長，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥、副理事長黃顯華對談，看看簡董事長當年身為二代接班家族事業，如何透過產業控股架構帶領企業持續成長？ ➡️本集重點： 💡【大眾投控—為優化管理轉型投控】 過去，多角化投資導致大眾電腦擴張規模太快，管理難度大幅提升。為了優化管理再出發，從 2008～2020 年將近 10 年多的時間，大眾電腦進行「大整理」，直到 2004 年正式從「大眾電腦」轉型成「大眾投控」。 💡【控股架構下的管理優勢】 簡民智董事長認為，以控股形式來管理這些公司，最大的好處是可以調動各集團資源，讓不同事業體產生綜效，像是人才、財務及未來研發。並且將管理企業發揮明顯綜效列為首要任務。 💡【接班後的控股宏圖】 簡民智董事長表示，控股架構真正產生效益是這 5 年發生的。在大眾前 15年在整理架構，後 5 年開始發現控股存在很好的價值，只要人才、Know-how 建立好，更能協助子公司與分公司有更順暢的水平、垂直產業控股、投資經驗分享。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型 podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。 台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019 年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。  💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？ 歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊 https://tihaorg.pse.is/7gb28p 本節目由【聲歷其境】團隊製作播出 -- Hosting provided by SoundOn

    35 min
  8. 【第二季EP.1】當台灣企業遇上產業控股——研揚科技 莊永順董事長

    APR 29

    【第二季EP.1】當台灣企業遇上產業控股——研揚科技 莊永順董事長

    「產控相談室」藉由去年第一季啟發企業對於產業控股的宏觀思考，隨著邁入第二季，將再帶領各位深入企業個案，探索不同領域發展產業控股的可行性。本季開播首先邀請工業電腦界翹楚－研揚科技董事長莊永順，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥、副理事長黃顯華對談，看看業界龍頭的突圍歷程轉折，以及後來決定籌組邦聯型態策略聯盟，其中布局為何？ ➡️本集重點： 💡【研揚科技的轉型決策思考】 強化供應鏈的彈性及生產能力，意味著對供應鏈管理要求更高，以當初研揚2010年營收約30億元規模，也同樣是台灣許多中小企業面臨的發展瓶頸。當時研揚因此選擇透過策略調整及管理升級，才能邁向國際市場。 💡【中小企業建立生態系之必要】 莊永順董事長認為，產業控股發展是長期策略，對於台灣眾多中小企業而言，必須先持續強化技術整合、拓展市場版圖，並從中尋求更多策略夥伴，才能建立更完整、更具競爭力的產業生態系。 💡【以產控為目標的治理思維】 工業電腦產業，透過產控能建立更有競爭力的產業生態系，提升整體效益及市場影響力。研揚也因應這樣的狀況，2010年先與華碩透過收購下市，再於2016年上市等操作，建立目前產業控股雛型，持續發展。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。 台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？ 歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 https://tihaorg.pse.is/7gb28p 本節目由【聲歷其境】團隊製作播出 -- Hosting provided by SoundOn

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