139本のエピソード

経営学者の佐藤大輔先生と佐藤ゼミOBが、「明日の実践につながる経営学」をテーマにお届けするポッドキャスト。
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研究室でおしゃべり!ラジオde経営‪学‬ 社会人佐藤ゼミ

    • ビジネス
    • 4.6 • 35件の評価

経営学者の佐藤大輔先生と佐藤ゼミOBが、「明日の実践につながる経営学」をテーマにお届けするポッドキャスト。
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    #48 困った上司との付き合い方

    #48 困った上司との付き合い方

    【テーマ】

    昇進し続けると人は無能になる?

    管理職の前ではチーム全員がダンマリ、どうしたらいい?

    お仕事にまつわるリアルなお悩みのおたよりをご紹介しながら、経営学的にアレコレ考えます。



    【内容】

    ・ピーターの法則。

    ・一流と無能の違い。理解できているか。

    ・プレイヤーと管理者の仕事の違い。

    ・管理者としての適性。人を見ずに成果だけを見ている?

    ・部署、チームメンバーのモチベーションを維持するには。

    ・リスクを負いたくない上司を説得する方法。



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    【出演】

    佐藤大輔(北海学園大学 経営学部・教授)

    いまがわ・くにえだ(佐藤ゼミOB)

    • 33分
    【日常編17】能率を上げるために必要な管理者の仕事とは

    【日常編17】能率を上げるために必要な管理者の仕事とは

    【テーマ】

    組織の能率を上げるため、管理者は具体的に何をすればよいのか?

     

    【内容】

    ・管理職の声掛けや手伝いは必要か?

    ・統制の幅原則(スパン・オブ・コントロール)、例外の原則。

    ・管理職が抱える部下は何人が適切か?

    ・管理職は、部下と仕事の種類が異なる。管理者しかできない仕事をやるべき。

    ・専門化の原則、命令一元化の原則。

    ・仕事を単調な作業で割り、専門的にしていく。

    ・指示命令は一人の上司から。従業員や部下を混乱させてはいけない。

    ・次回予告:コンティンジェンシー理論

     

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    • 20分
    【日常編16】能率を上げるための組織づくり

    【日常編16】能率を上げるための組織づくり

    【テーマ】

    組織ってそもそも何?役割分担のコツは?

    知っていそうで知らない「組織」について定義から解説します。



    【内容】
    ・「組織」の定義。

    ・能率を上げるために「組織」にする必要がある。

    ・能率を上げる役割分担の方法。

    ・大企業が儲かる理由。

    ・次回予告:管理者は組織で何をすればよいのか?


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    【出演】

    佐藤大輔(北海学園大学 経営学部・教授)

    いまがわ・くにえだ(佐藤ゼミOB)

    • 27分
    #47 経営と教育―理解を促す取り組みの共通点―

    #47 経営と教育―理解を促す取り組みの共通点―

    【テーマ】

    経営=教育、教育=経営!?

    リスナーさんからいただいたおたよりをもとに、先生の経験談も例に出しながらお話しします。



    【内容】
    ・経営と教育の、「人を動かす」という共通点。

    →製品を買ってもらう、従業員に一生懸命働いてもらう、自分から学んでもらう…。

    ・人の行為の背景には、「理解」がある。

    →理解を促す取り組みは、経営にも教育にも必要なこと。

    ・上司や先生が、部下や生徒を説得できない理由。

    ・問いや違和感を持てることの重要性。

    ・知識を提供することも大切だが、自ら学べる人を育てることが重要。


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    【出演】

    佐藤大輔(北海学園大学 経営学部・教授)

    いまがわ・くにえだ(佐藤ゼミOB)

    • 26分
    【日常編15】優れたリーダーってどんな人?

    【日常編15】優れたリーダーってどんな人?

    【テーマ】高い業績に繋がるリーダーの振る舞いとは、どのようなものでしょうか?

    リーダーシップ研究について解説します。

     

    【内容】

    ・ミシガン研究:高業績チームと低業績チームを比較。権限移譲の重要性。

    ・リカート(R.Likert)の研究:支持的な関係、集団の意思決定への参加、高い目標。

    ・オハイオ州立大学研究:タスク志向と人間関係志向の、両方が高い状態を担保することが重要。

    ・シェアード・リーダーシップ(Shared Leadership):共有型。それぞれが何かのリーダー。

    ・現代的なチームマネジメントとは。

    ・次回予告:組織をどのようにしたらよいか。

     

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    【出演】

    佐藤大輔(北海学園大学 経営学部・教授)

    いまがわ・くにえだ(佐藤ゼミOB)

    • 24分
    【日常編14】お金をかけずに能率アップ?―グループダイナミクス―

    【日常編14】お金をかけずに能率アップ?―グループダイナミクス―

    【テーマ】気持ちの部分が能率に影響…今や当たり前のようにも感じますが、それを発見した古典的な研究“ホーソン実験”について解説します。

     

    【内容】

    ・科学的管理法のおさらい。作業条件を整えることが大切。

    ・ホーソン実験:心理面への配慮の重要性を発見。

    ・インフォーマル組織。心理に影響を及ぼす集団力学。

    ・実際のチームマネジメントをどのように行うか?先生の実例を紹介。

    ・次回予告: リーダーシップ

     

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    【出演】

    佐藤大輔(北海学園大学 経営学部・教授)

    いまがわ・くにえだ(佐藤ゼミOB)

    • 28分

カスタマーレビュー

4.6/5
35件の評価

35件の評価

ner dy

まずは「使える経営学シリーズ」 リーダーは聞くべき

具体例豊富な佐藤先生の、実践的な経営学の話を、賢い女性2人が実務での経験をもとに突っ込んだ質問ややり取りをされている番組。このゼミに参加したいし、こんなゼミの出身者なら採用したいと思えます。
まずは「使える経営学シリーズ」から聞いてみてください。
これからも応援します!(はまぽてと)

mo---ii

経験と知識が結びつく瞬間

今まで経験してきた事とこの講義で得た知識が結びつきパッと目の前が開けた気がした…と言った経験が出来ました。コレカラと共に私の朝散歩に欠かせないものになっています。質問とかはどうやってすればいいのでしょう?聞きたいことがいっぱいあります。

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