12为了开心的工作，向上沟通必不可少

本期嘉宾依然是生涯发展咨询师凌燕老师，我们就职场沟通，尤其是向上沟通聊了很多。

为什么需要向上沟通？

向上沟通是拍马屁吗？

如何坦然地向上沟通？

这里有我鲜活的职场沟通案例，有凌燕老师来访的案例，而且还有我们对职场人的深深共情，即使不在意向上沟通，听听也会很解压。

00:01:55 你有主体性吗？你是主动争取还是被动等待

00:02:41武志红老师关于主体性的讲述：不把自己当客体去评判

00:05：50 《抑郁的力量》关闭了对痛苦的感觉，同时关闭了所有感觉

00:12:42 提涨薪的逻辑，问自己的3个问题

00:15:30 求领导认可的错误沟通

00:19:20 如何催领导，一句话里包含很多小心思

00:24:50 不同情况下领导会有不同回复：领导也没想好呢的时候怎么推进

00:28：30 为什么一定要去和领导沟通？我们的绩效考核来自于上级评价

00:33:00 职场中的关系一定是负面的吗？领导为什么要把好资源分给你呢？

00:37:40 职场中的边界感：从基层升职的新手领导的两难处境

00:44:34 你给领导送过礼吗？送什么、怎么送？怎么坦然相送？

00:45:50 领导也需要反馈 ，“拍马屁”变成反馈就坦然了

00:53:00 你想要什么决定了你要如何去沟通

01:05:15 不要说不擅长沟通，你只是没有花心思去琢磨，销冠的沟通案例

01:24:00 愿不愿意做取决于你的目标，会不会做取决于是否花时间琢磨

01:31:02 扎心的话：不喜欢做管理，是真的不喜欢，还是觉得自己做不好？

01:33:02 怎么判断一个事是不喜欢，还是不擅长

01:34:45 只有会了才能说自己喜不喜欢，这个试错成本也太高了，其实还有一个方法，就是观察、访谈已经做成的人

01:39:15 用管理思维考虑问题，找到一个机会尝试带领几个人完成任务，看看自己是有成就感的还是内耗的，就知道自己适不适合了

01:44:45 如何应对领导给你的反馈？首先要做的是澄清确认，其次是观察，请领导给你机会看看做得好的人是怎么做的

01:58:12 关于确定性，如果实在定不下来，给自己一个阶段性的确定性会容易一些，100%确定的事情会衰老，会死亡，有点不确定性反而有惊喜

下面是凌燕老师的关于向上沟通的文章，精华总结。

职场破局秘籍：解锁向上管理的“金钥匙”，开启晋升快车道

知识点补充：CD模型，即个人和职业的匹配模型，版权归新精英所有