10本のエピソード

delyのCEOの堀江が緩くインターネットについて、会社について、その他諸々お話しします

Good to Great(グッドトゥーグレート‪)‬ yusuke horie

    • ビジネス
    • 5.0 • 5件の評価

delyのCEOの堀江が緩くインターネットについて、会社について、その他諸々お話しします

    スタートアップがスケールする時、複数事業になった時CTOはどう役割を変えるべきか?

    スタートアップがスケールする時、複数事業になった時CTOはどう役割を変えるべきか?

    今回のGood to Greatは多くの会社が成長フェーズに悩むであろう「スタートアップが成長し複数事業になった時、CTOはどう役割を変えるべきか」をテーマにdelyのCTO経験者である、全社CTOの大竹さん、TRILLCTOの井上さんの2人から話を聞きました。



    ▶︎ summary

    ・開発チームが拡大/複数になった時、CTOは何をすべきか?

    ・「全社横断の意思決定」の必要性

    ・CTO就任後の違和感、最優先すべき課題は一事業部の「採用」だった

    ・グローバル化の推進が優位性を生み出す

    ・採用強化のために踏み切ったワーススタイルの変更

    ・PMFまでの立ち上げ期間、PMF後のグロース期間で重視すべきCTOの役割とは

    • 38分
    delyはイノベーションのジレンマとどう戦っているのか

    delyはイノベーションのジレンマとどう戦っているのか

    久しぶりのGood to Greatは、CEO堀江と新たに設立されたリテールカンパニー責任者の柴田さんが、
    "delyがイノベーションのジレンマとどう戦っているのか"についてお話ししました。

    2022年4月からクラシル・TRILL・ECに続く第4のカンパニーとして、リテールカンパニーを設立し、
    複数事業でNo.1を目指すdelyでイノベーションのジレンマと戦いながら、ユーザーが熱狂する場所を作ろうとしています。

    リテールカンパニーではビジネス・開発メンバー共に採用を強化していますので、
    エキサイティングなフェーズを一緒に楽しみたいと思っていただけた方は是非お声掛け下さい。

    ▶︎summary
    ・複数事業でNo.1を目指すdelyでの"イノベーションのジレンマ"とは?
    ・PMF前にどんなメンバーがアサインされると良いか
    ・優秀で属人的になりやすい人こそ意図して外す
    ・カンパニー制へシフトするにあたり難しかったこと
    ・リテール事業が2年かけて積み上げてきた強み
    ・作りたいのはユーザーが熱狂する場所

    • 35分
    How dely started globalization

    How dely started globalization

    今回のGood to Greatでは何とCEOの堀江ではなく、ECチームの大竹さんを中心に外国籍メンバーを迎えたクラシルデリバリー事業の開発チームが、組織のグローバル化について全編英語でお話しました!以前のGood to Greatでもお話ししたdelyの公用語英語化に向けて実際にどんな状況になっているのかリアルな話が聞けると思います。

      日本語書き起こし【https://note.com/dely_jp/n/nee6f49d1ae41】

       --- 
     
      In this edition of Good to Great, instead of CEO Horie, the development team of "Kurashiru delivery", led by Otake-san, the business manager, and the foreign members, talked about the globalization of the organization entirely in English!  You can hear the real story of how dely is actually moving toward Englishization(using English as a common language in the company).

      English transcription【https://note.com/dely_jp/n/n377e25b70470】

    • 29分
    ソフトウェアとチームのブランド化がビジョナリーカンパニーを作る

    ソフトウェアとチームのブランド化がビジョナリーカンパニーを作る

    いつもお聴きいただきありがとうございます、第7回のGood to Greatではソフトウェアとチームのブランド化がビジョナリーカンパニーを作るというテーマを深掘りながらdelyのバリューについて話していきます。

    • 33分
    Good to Great 非連続な成長を続けるための会社文化とは?

    Good to Great 非連続な成長を続けるための会社文化とは?

    今回のGood to Greatではdelyコーポレート部長の柴田さんと"Good to Great~非連続な成長を続けるための会社文化とは?"というテーマでお話ししました。

    • 26分
    日本を代表するCTOから見た日本と世界のソフトウェア企業の差分は何か?/Layer X代表取締役CTO松本さん

    日本を代表するCTOから見た日本と世界のソフトウェア企業の差分は何か?/Layer X代表取締役CTO松本さん

    今回のGood to GreatではLayer X代表取締役CTOの松本さんと"日本を代表するCTOから見た日本と世界のソフトウェア企業の差分は何か?"というテーマでお話ししました。

    • 27分

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