25分

ターンアラウンド期の"停滞"をどう乗り越える?多角化による歪みが整う組織術 #4 最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

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最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中!

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大河ドラマに学ぶ「影響力」の話/原が語る最高の組織の定義/価値の源泉となる「創発」と「学習」生み出す組織づくり/意思決定と学習の関係性/多角化が生み出す組織の歪み/事業の成長フェーズと目標設定の不整合/組織変革(ターンアラウンド)期における“外様”の役割/”外様”を受け入れるリスペクトの組織文化/組織変革時のトップに求められる判断や姿勢について



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▼【趣味回】歴史モノから”後継者(サクセッション)問題”を考える #5.5

https://open.spotify.com/episode/6S0v4TJxVeoOy8US9YpsEp?si=i_hLu0CmQ42UXv_O_EqRBw



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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠
note▶ ⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠



原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠

note▶ ⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠



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https://www.cultibase.jp/articles/13512

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『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠

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採用

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2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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