【PART２】コーチ2人と組織マネジメントとリーダーシップと自己認識

🎙️本編では、組織マネジメント・リーダーシップ・コーチング・自己認識の4つの柱を軸に、現場と経営のリアルな感覚が語られます。経営者やマネージャーの立場から、組織の成熟と個人の内省にどう向き合うかを深く掘り下げます。🧩トピックのポイント：レポートラインと組織構造の大切さ　プレイヤーに直接介入せず、ミドルの判断や主体性を守る姿勢を徹底。小さな組織での難しさや、事業所を飛び越えての連絡を避ける重要性についても語られます。組織の成長と役割分担の変化　創業期から現在の安定期へと移行したプロセスを振り返り、「今だから会社全体を考える時間が持てる」と語ります。予測可能性の向上や、現場を離れたからこそ見えてくる経営課題にも注目です。コーチングの本質と関係性の重視　単なる問いかけではなく、“関係性の深さ”こそがコーチングの鍵。「問いを投げかけるには、受け取る準備が相手に必要」と語り、経営者へのコーチングは「孤独への気づき」に寄り添うべきだと指摘します。自己認識と聴く姿勢　「自分は相手の話を本当に聴いているか？」　自分が話すために聴いていることが多く、相手の意見を受け取る姿勢が育っていく過程が語られます。「違う意見でも、それが相手にとって良ければOK」という割り切りもキーワードです。日記＝セルフコーチング　自分の思考や行動を記録し振り返ることが、成長のきっかけになる。過去の自分をメタ認知し、現在を変えていく力が日常のなかにあるという学びも共有されました。📌 リーダーやマネージャー層、経営者、そして現場で人を育てる立場の方にとって、多くの示唆と共感を得られる内容です。🔔 チャンネル登録・高評価もぜひお願いします！