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Simone Verza | Controllo di Gestione e Reporting Simone Verza
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Controllo di Gestione, Reporting e dintorni: chiacchiere, interviste e molto altro.
Simone aiuta imprenditori e manager ad introdurre sistemi di misurazione e controllo del proprio business, supportandoli sia nell’implementazione che nell’ottimizzazione del Controllo di Gestione della loro azienda. È specializzato nell'impostazione e nel miglioramento di sistemi di Reporting.
Si occupa inoltre di formazione per Controller e per non addetti ai lavori. È l'unico IBCS Certified Trainer italiano ed eroga i corsi di formazione IBCS per migliorare comprensione ed efficacia dei Report aziendali.
Per maggiori in formazioni visita: https://simoneverza.it/
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Cos’è la Cultura di Controllo di Gestione in azienda?
Un aspetto che viene sottovalutato da molti, a volte anche dagli stessi Controller. Cerchiamo di capire cos’è la cultura di Controllo di gestione e perché è così importante
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Report: gli errori più frequenti che minano efficacia e comprensione
In questa puntata parlo degli errori più frequenti che troviamo nei report e quali sono i loro impatti su efficacia e comprensione. Come possiamo fare per evitarli?
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Report esplorativi vs. esplicativi
Che differenza c’è tra un report esplorativo ed un report esplicativo? Potrebbe sembrare una questione filosofica ma invece è un aspetto di grande importanza per i Controller. Ne parlo in questa puntata del podcast.
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Numeri ed emozioni: anche i Controller dovrebbero essere empatici
Essere empatici fa parte del bagaglio di soft skills che un buon Controller dovrebbe essere in grado di mettere in pratica. Ne ho parlato con Davide Etzi, psicologo ed executive coach.
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Microsoft Excel: novità e tendenze nell’era dell’AI
Microsoft Excel negli ultimi tempi ha proposto numerose novità. La più recente è ovviamente l’introduzione dell’intelligenze artificiale con Copilot. Ne ho parlato con Enrico De Crescenzo e Marco Filocamo nel corso di una diretta.
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Le prime mosse di un Controller in una nuova azienda
Per affrontare al meglio questa sfida è consigliabile seguire un approccio da consulente quando l’azienda non ha processi di controllo di gestione consolidati