Kelly

Kelly Wong
Kelly Podcast

如何扩展业务和保留顾客

  1. 红海

    18/07/2020

    红海

    在这六大红海,有六个危险的要要点,1)以顾客为中心,以单单专注于自己的顾客绞尽脑子取悦他们,而忽略了非顾客,也没有去理会,为什么他们不接受你的产品或他们发言。2)市场需求在开辟市场前,要先了解现在大众想要什么,而不是以为你的创意别有独特的产品和低成本,能吸引顾客,如果大量推广和促销,但买者不觉得值得买。3)Uber不是靠技术。如果以为创新或加强研发和高技术,视为市场开发和行业增长的关键来满足自己的现状,那就不是创新,创意加价值才是重点,比如1)黄尾袋鼠葡萄酒,竞争激烈对手下和没有高新技术里,打造轻松愉悦的同讨好和体贴顾客的需求。2)Uber打车服务也是没有技术或产业也取得成功,这些关键是易用、有趣和高效,因此人们爱上它。4)创造破坏:发明新的取代旧产品技术,现有存货或服务会产生创造性破坏。如:相机,胶底片相机重又怕胶底片走光,一直更新到数码相机,但他们也没想到顾客要一机在手,随时随地伸手拍。而激发手机改良成,既能通话、既能记录、既能拍照和易转发功能,导致现有的相机难销售。5)成本高和价格为代价。在竞争强手中,行业大,致力培养高成本高技术和资源,极力推广自己产品,自己品牌在这战略上只是找到自己的位置,但没有脱颖而出。事实上,打破行动的是“价值与成本之间权衡取舍”。就好比黄尾袋鼠葡萄酒和竞争者有差异,但它们的成本很低廉,行动是“兼得”战略,而非“二选一”。这点很重要,因为如果公司聚焦于如何出类拔萃,忽视了如何"减法"才能"削减"成本。因此不但没能打开自己独自的新市场空间,反而沦为现有市场的落后者,陷于劣势。6)低成本战略六的是五的反面。假设单纯降低成本来创造新市场,误以为低成本同义词,把焦点放在"删除"或"减少"现有的产品功能,而忽略,改善或创造来增加产品价值,像Ouya 就是一个受害者,他们主打低成本研发新的游戏机。但该有传统的游戏功能删除,使到用者在娱乐被影响玩乐心情,便宜不代表好用,这是一般顾客认为的观念,最终不关注用户就陷入红海之中危险了。

    5 min

About

如何扩展业务和保留顾客

To listen to explicit episodes, sign in.

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes and get the latest updates.

Select a country or region

Africa, Middle East, and India

Asia Pacific

Europe

Latin America and the Caribbean

The United States and Canada