本集邀請中華經濟研究院副研究員 陳中舜，延續上集從「綠氫、藍氫到產業落地」全面解讀：氫不再只是口號，而是能源與製程轉型的關鍵拼圖。
再生能源具間歇性，峰谷錯配導致餘電。把電轉為氫可延長可調度性，更可進入「電難以取代」的高溫與還原場景，讓減碳不只在電網端，而是走進製程核心。
製氫成本高度依賴綠電價格與電解槽成本；若再經氨化、裂解，能量損失更高。因此「先把成本壓下來」或「先找最有價值的用處」，成為兩條主流策略。陳博士提醒：看總擁有成本（TCO）與三至五年期的商業回收，而非一次性補助。氫最有價值的戰場在：鋼鐵直接還原、高溫化工流程、半導體供應鏈的低碳材料替代，以及航運/航空燃料（如 SAF 與合成燃料）中的關鍵原料。這些環節電氣化不易，氫能可帶來顯著減碳邊際效益與品牌溢價。
日本與韓國由「需求導入」切入（高附加價值場景、示範應用）；中國與澳洲則走「供給降本」，以綠電規模與港口/儲運體系拉低成本、外銷氫與衍生物。歐美新政對藍氫態度轉趨務實：以「化石製氫＋碳捕」做過渡，維繫產業連續性，待綠氫更便宜時再切換。而台灣綠電成本高、電解槽非本土強項、地質大規模儲氫有限——與其把「氫發電占比」當目標，不如把氫用在刀口例如：煉鋼還原、特定化工與半導體用氫，設定減碳/KPI與品質驗證，滾動迭代。