Стратегия от IBM до Faberlic: миф о быстром мире или гибкая реальность

Во втором выпуске подкаста Оксана, эксперт по стратегическому управлению, топ-менеджер с 20-летним бизнес-опытом с гостем подкаcта - Артёмом Мовсесяном, международным экспертом по разработке и внедрению стратегий, преподавателем МГИМО, РАНХиГС, ИТМО, раскрывают вопросы о том, как создать и внедрить эффективную стратегию для бизнеса с примерами и рекомендациями.

В этом выпуске вы узнаете:

• Почему так много компаний не имеют долгосрочной стратегии? 1:54
• Пример успешного изменения компании IBM при внедрении стратегии 3:10
• Мир слишком быстро меняется, поэтому стратегия не важна? 4:48
• Про золотую середину в вопросе глубины проработки стратегии 6:54
• Какие виды стратегии «must have» - должны быть в организации? 8:58
• О типах компаний по признаку наличия стратегии 11:30
• Пример гибкой стратегии компании Faberlic и сети химчисток Диана 15:06
• Пример стратегии компании Яндекс как холдинга и Яндекс Практикум 16:09
• О компаниях, которые сильно регламентируют свою деятельность 18:07
• Пример компании Shell c мультистратегическим подходом 18:54
• Какие инструменты помогают синхронизировать команду 22:44
• Есть ли ограничения по времени года, когда лучше заниматься стратегией 24:46
• Этапы и сроки, если стратегию делаем «с нуля» 25:50
• Нужна ли стратегия собственнику для успешной стратегии компании 30:23
• Как правильно подойти к разработке стратегии 33:42
• Что почитать по теме бизнес-стратегии 37:01

Подписывайтесь на подкаст "Оксана, что там по стратегии" и узнайте, как построить успешный бизнес благодаря разработке и внедрению эффективных стратегий!