Führung 5.0, Awakeness for New Leadership Dieter Kleppel

Obwohl die Unternehmen schon seit langem erkannt haben, dass
sich die Kommunikation zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitenden
verbessern muss, ist dies bei vielen Firmen immer noch einer der Hauptkritikpunkte.
Führungskräfte werden zwar geschult, aber dennoch verpufft die Schulung sehr
oft in der täglichen Praxis. Deshalb sollte man sich immer wieder mal reflektieren,
wie man selbst als Führungskraft kommunizieren möchte und was dabei wirklich
wichtig ist. Ich habe heute mal für Sie meine 10 wertvollsten Tipps für eine
gelungene Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden zusammengefaßt.

 

In diesem Podcast erfahren Sie,

💡wie Sie klar und transparent kommunizieren

💡weshalb es Ihre eigentliche Aufgabe ist
zuzuhören

💡wie Sie mit Feedback Ihres Mitarbeiters
umgehen und selbst Feedback geben sollten

💡was ich unter Empathie zeigen verstehe

💡warum „Management by Open Door“ klare
Prinzipien erfordert

💡weshalb Konflikte schon in ihrer
Entstehung klar adressiert werden müssen

💡warum ich bevorzuge authentisch zu sein,
als nur authentisch zu wirken

💡weshalb ich Vielfalt und Inklusion beim Thema
Kommunikation für so wichtig halte

💡warum man sich als Führungskraft einen
genauen Plan erarbeiten sollte für seine Kommunikationskanäle

💡welche Möglichkeiten es gibt in der
Kommunikation mit den Mitarbeitenden den Spaß in der gegenseitigen
Kommunikation zu fördern

 

Wenn Sie diese 10 Prinzipien in der Kommunikation mit Ihren
Mitarbeitenden umsetzen, wird sich die Zusammenarbeit deutlich verbessern und
Sie werden automatisch ein besseres Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern aufbauen
können.

Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie mir ein „like“ schenken
und bei Gefallen diese Podcastfolge an möglichst viele interessierte Menschen
weiterleiten würden. Am besten abonnieren Sie den Kanal, dann verpassen Sie
keine weitere Folge. Ich freue mich auch immer über Kommentare – lassen Sie uns
in einen Austausch kommen! Zu guter letzt möchte ich Ihnen noch empfehlen sich
auf meinem Kanal noch nach anderen spannenden Podcastfolge umzuschauen – es
lohnt sich!

Seien Sie auch nächstes
mal wieder mit dabei wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR
NEW LEADERSHIP – Ihr Dieter Kleppel


Wenn Sie den Podcast nicht nur hören wollen, sondern auch sehen, dann ist hier der Link zur Podcastfolge auf YouTube:

https://youtu.be/B_fvGNR9IFw?si=VJSp4lgJJTu1DQd7



Hier geht es zu meinem Kanal "Führung 5.0 - Awakeness for new Leadership":


www.youtube.com/@Awakeness_for_new_Leadership

Volatilität und VUCA sind häufige Begriffe, die man im Unternehmensunfeld sehr viel hört. Also Unsicherheiten und immer kürzere Zyklen, die den Führungen in den Unternehmen immer mehr abverlangen. Doch wie schafft man es diesem gerecht zu werden? Wie kann man als Unternehmen sicherstellen, dass es einen Einklang gibt von Strategie, Struktur und Führung? Warum bezeichnet sich der Microsoft Chef Nadella „Chief Empathy Officer“? 

Erfahren Sie darüber hinaus in der heutigen Folge:

💡Warum das Thema einer bereichsübergreifenden Priorisierung so wichtig ist

💡Weshalb die Frage „Was könnte alles richtig gehen?“ wichtiger ist, als die Frage „Was könnte alles schief gehen?“

💡Warum es in der Unternehmenskommunikation mehr denn je einer Simplifizierung und Architektur bedarf

💡Warum der Einklang von Strategie, Struktur und Führung immer wichtiger wird

💡Warum sich die Strategie immer an der kompletten Wertschöpfungskette orientieren sollte

💡Weshalb Führungskräfte ein T-Profil haben sollten und was man darunter versteht

💡Warum eine digitalisiertere Welt mehr empathische Fähigkeiten der Führungskräfte verlangt

💡Weshalb man neue Technologien erlebbar machen sollte

💡Warum ein Austausch der Führungskräfte über wichtige Entscheidungen bereichsübergreifend dringend ermöglicht werden sollte

💡Welche 3 wichtigen Tipps Frau Liebehenz für die Führungskräfte hat. 

💡und noch soviel mehr!

Hat Ihnen diese Folge gefallen, dann bitte gerne teilen, liken und einen Kommentar da lassen. Ich freue mich immer sehr von Ihnen zu lesen! Wenn Sie keine Folge mehr verpassen wollen, so empfehle ich Ihnen den Kanal zu abonnieren.

Ich wünsche Ihnen ganz viel Spaß, viele Erkenntnisse und wertvolle Impulse beim Anhören bzw. Anschauen dieser Podcastfolge!



LinkedIn: www.linkedin.com/in/fiona-liebehenz

Making the Pace: https://www.makingthepace.com



Unbedingt auch auf meinem YouTube Kanal vorbeischauen, dort finden Sie interessante Videos rund um das Thema Führung!



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Den Unterschied ausmachen - das wünscht sich fast jede Führungskraft. Doch warum gelingt es vielen Führungskräften nicht ihre Stärken auszuspielen? In der heutigen Podcastfolge spreche ich mit Marlen Klawiter über “Selbstverantwortung und Selbstentwicklung”. Marlen Klawiter ist systemische Erlebnis- und Naturtherapeutin, Personal- und Businesscoach, Erlebnispädagogin, Medium der neuen Zeit und diplomierte Ingenieurin für Landschaftsarchitektur und Umweltplanung. Schon als Kind entwickelte sie besondere Fähigkeiten in Bezug auf Tiere und Energien. In Ihrer täglichen Arbeit ermächtigt sie Menschen ihr volles Potenzial auszuschöpfen und in ihre volle Schöpferkraft zu kommen, indem Sie die Elemente der Natur mit einbezieht. Ihr Motto ist: “Folge Deiner Freude und Deine Bestimmung wird sich Dir offenbaren!”.

Mit Ihr spreche ich heute unter anderem über folgende Themen:

💡Wie kann man Selbstverantwortung und Selbstentwicklung erlernen?

💡Was bedeutet handlungsorientiertes Lernen?

💡Warum man das Ego nicht als Einschränkung sehen sollte

💡Warum in uns schon alles angelegt ist

💡Wie man durch Atmung aus dem “Hamsterrad” ausbrechen kann und

💡ein Date mit sich selbst so heilend sein kann

💡Wie Frauen durch “woman retreats” und “woman circle” in ihre Selbstermächtigung kommen

💡Wie man negative Glaubenssätze auflösen kann

💡Welche Rolle Tiere als Herzöffner haben können

💡Warum Seele und Geist auch für die Gesundheit das Fundament sind

💡und noch vieles, vieles mehr!

Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, dann bitte teilen, teilen, teilen! Ich würde mich freuen mit Ihnen über die Kommentarfunktionen in einen Austausch zu kommen und auch wenn Sie meinen Kanal abonnieren - so verpassen Sie keine Folge mehr und helfen mir dabei, Ihnen weiterhin kostenlosen Content zur Verfügung zu stellen. Schauen Sie sich auch gerne auf meinem Kanal nach weiteren inspirierenden Folgen um und seien Sie auch das nächste mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP.

Link zur homepage von Marlen Klawiter:

https://www.institut-jema.de/

In unserer heutigen Folge sprechen wir über das Thema „Lösungsfokussiertes Coachen, Beraten und Führen“.Ich freue mich sehr zu diesem Thema zwei absolute Spezialisten gewonnen zu haben: Frau Veronika Jungwirth und Herrn Ralph Miarka von sinnvollFühren aus Wien.Sie beschäftigen sich schon sehr lange mit dem lösungsfokussierten Ansatz von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg.

In dieser Folge erfahren wir 


was die wichtigsten Fragen sind bei einer lösungsfokussierten Vorgehensweise


warum die Haltung der Führungskraft entscheidend ist


dass man viele Führungseigenschaften erlernen kann


warum auch ein Freiraum Wände hat


weshalb eine Führungskraft konfliktfähig sein sollte und ein großes Verhandlungsgeschick benötigt


eine zielorientierte Sprache angewendet werden sollte


eine Lösungspyramide zur systematischen Lösungsfindung herangezogen werden sollte


was uns ein Sonnenblumenfeld  zum Thema Fokussiertheit sagen kann


warum die Frage „Wo soll es hin gehen?“ wichtiger ist, als „Woher kommt das Problem?“


warum es zukünftig viel Kreativität der Führungskräfte bedarf um einen Ausgleich zwischen Regeln und Flexibilität zu schaffen


weshalb das Fachliche mehr und mehr an Bedeutung verliert


welche Eigenschaften Veronika und Ralph bei Führungskräften sehr wichtig finden


welchen Tipp von Veronika und Ralph alle Führungskräfte beherzigen sollten.



Wie immer würde ich mich sehr über Rückmeldungen zu dieser Folge freuen. Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, dann gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren - so verpassen Sie zukünftig keine Folge mehr. Schauen Sie sich auch gerne auf dem Kanal nach weiteren spannenden Themen um. 

Homepage: https://sinnvoll-fuehren.com/

Buch auf Deutsch: https://dpunkt.de/produkt/agile-teams-loesungsfokussiert-coachen-4/

Buch auf Englisch: https://sinnvoll-fuehren.com/solution-focused-coaching-for-agile-teams/



Zum YouTube Video

Was um alles in der Welt ist Gamification? Wie kann man Denkstrukturen von Menschen in Bewegung bringen? Warum kann man durch Erleben oft Veränderungsprozesse beschleunigen? Ich spreche mit Janek Panneitz. Er ist Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologe. Für das, was er genau macht, gibt es zur Zeit noch keine genaue Berufsbezeichnung. Er entwickelt Formate mit denen Unternehmen Veränderungsprozesse erlebbar machen. Wie er das macht und was er schon alles gemacht hat, erfahren Sie heute in dieser Podcastfolge. Wir sprechen unter anderem über:


Die 3D-Welten: Einem von ihm entwickelten Format mit dem man wunderbar Arbeitspakete priorisieren kann und das aufgrund seiner Eigenschaft auch die Abhängigkeiten verschiedener Dimensionen veranschaulichen kann.


Was ein dreidimensionaler Backlog ist.


Warum eine Strategie dann gut ist, wenn sie plausible Alternativen ausschließt.


Wie man spielerisch über das “Escape Game” eine Teamkultur-Analyse durchführen kann.


Warum ein Krimi in Microsoft Teams die virtuelle Zusammenarbeit verbessert.


Wie man es schafft, dass die eigenen Mitarbeiter einen frischen Blick auf die Dinge bekommen.


Wie sich jeder bei der Entwicklung und Weiterentwicklung dieser Formate beteiligen kann.


und noch vieles mehr!! 



Ich wünsche Ihnen viel Freude, viele neue Inspirationen und Impulse beim Anhören bzw. Anschauen dieser Podcastfolge.

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Zur homepage von Janek Panneitz:

https://www.thinking-without-boxes.de



Zum YouTube Video dieser Podcast Folge:

https://youtu.be/oGqIUqddAFk?si=XOD66Hh0BwJhrl8j

“Konflikte sind das Salz in der Suppe des Lebens“. Dieses Zitat von Herman Hesse zeigt schon, dass ein Konflikt nicht was Negatives sein muss. Der Umgang mit den Konflikten ist dabei das Entscheidende. Je besser eine Führungskraft gelernt hat Konflikte auszuhalten, Konflikte als eine Bereicherung zu verstehen, Konflikte zu „lösen“ um so erfolgreicher wird sie sein. Ich spreche heute hierzu mit einem absoluten Experten wenn es um erfolgreiches Konfliktmanagement geht: Herrn Stefan Schütz. Er ist Coach, Berater, Buchautor, Musiker und Unternehmer. Er bezeichnet sich selbst als „Bunten Hund“ und seine Mission ist es Menschen zu helfen Klarheit zu erlangen.
Mit ihm spreche ich heute unter anderem zu folgenden Punkten:

Was ist eigentlich ein Konflikt im beruflichen Kontext und was nicht?

Was versteht man unter Konfliktmanagement?

Warum Empathie bei einer Konfliktlösung nicht hilfreich ist?

Was ist Gefühlsautonomie und kann man diese lernen?

Welche Technik kann man einsetzen bei der Konfliktlösung?

und vieles mehr!


An Ende gibt uns Herr Schütz noch seine 3 wichtigsten Tipps für Führungskräfte mit auf den Weg wenn es um das Thema Konfliktmanagement geht. Also, bleiben Sie dran bis zum Schluss! Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei dieser Podcastfolge. Bei Gefallen gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren - so verpassen Sie in Zukunft keine Folge mehr.
Zur homepage von Herrn Stefan Schütz:
https://www.stefan-schuetz-coaching.de/

Hier geht es zum YouTube Video:

https://youtu.be/qGL_WmmcWU4?si=PUWzzDM2BwhOFdAO