Ingredient #2: So bekommst du deine gesamte Organisation dazu (mit neuen Technologien) zu experimentieren

Spätestens seit dem Hype rund um künstliche Intelligenz stellt sich die Frage, wie du Organisationen motivieren kannst, mit neuen Tools & Technologien zu experimentieren, um die Produkte und Prozesse des Unternehmens zu verbessern.

Choco Gründer Daniel Khachab erzählt, wie er die Tests mit künstlicher Intelligenz intern gepusht hat, sodass inzwischen die Adoption bei 100% liegt.

Wir sprechen über das etablieren einer Kultur des Testens und Scheiterns, welches Commitment du als Gründer liefern musst, dass dein Team merkt, was gerade Priorität ist und wie du aus diesen Experimenten das meiste herausholst.

Aus dem Testing ist auch Choco AI entstanden, ein Produkt, welches nun einen Großteil der Aufmerksamkeit der gesamten Organisation bekommt.

Was du lernst:

• Wie man ein Team für die Integration neuer Technologien wie AI begeistert und motiviert.
• Wie neue Experimente incentiviert werden können
• Wie der schmale Grat zwischen Delegation und Kontrolle den Erfolg im Unternehmen maßgeblich beeinflusst

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

https://zez.am/unicornbakery  

Daniel Khachab:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielkhachab/ 

Choco: https://choco.com/ 

Die gesamte Interviewfolge mit Daniel gibt’s hier: https://www.unicornbakery.de/daniel-khachab-choco-die-rolle-von-ai-in-chocos-erfolgsgeschichte/ 

Kapitel:

(00:00:00) Wann wusstet ihr im Team, dass ihr den Fokus für Produkt 2 auf AI legen müsst?

(00:05:59) Wie viel Zeit nutzt du aus deinem Kalender, um neue Ideen umzusetzen?

(00:11:02) Wie incentivierst du neue Bets?

(00:12:49) Würdest du sagen, du musst mircromanagen oder ist es einfach necessary work?

(00:14:10) Wo ist der Grat zwischen Delegieren und Kontrollieren?

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