Lederutviklingspodden Vegard Olsen

I episode nr 15 er det podcastens vertskap Vegard Olsen som selv er gjest i Lederutviklingspodden. Han var også gjest i episode nr 8 der han delte de 8 viktigste tingene han har lært om lederutvikling.

I dagens episode deler han de 8 viktigste tingene han har lært om god teamledelse (18 min episode).

Vegard Olsen har jobbet fulltid som ledercoach, team- og lederutvikler siden 2011 og hatt kurs, coaching og workshops med mange team både i Norge og i UK gjennom de siste 13 årene. I denne episoden deler han det viktigste han har lært om godt teamarbeid og god teamledelse gjennom disse årene.

Èn av innsiktene som deles er viktigheten av at teamet setter av dedikert tid til å snakke sammen om hvordan de faktisk skal jobbe sammen. Dette er noe mange team glemmer, da de ofte utelukkende fokuserer på problemløsning og brannslukking. Dermed går samtidig teamet glipp av noe som er grunnleggende for å skape den psykologiske tryggheten som er avgjørende for å presentere best mulig. Vegard anbefaler et åpent møte i teamet helst hver måned og minimum hvert kvartal.

Dette og mange andre konkrete tips og råd for du i episode nr 15 av Lederutviklingspodden.
God lytting og god teamledelse!

- Jeg har til gode å se et arbeidsmiljø som er trygt uten at alle bidrar. Ledere er også folk og som folk flest har de også behov for å føle seg sett og akseptert selv om de kanskje har sagt og gjort noe dumt. Det å bidra til det trygge rommet som både ledere og andre kan kjenne på er noe vi alle trenger å bidra til.

Dette er en av mange spennende innsikter fra Bård Fyhn som er gjest i episode 14 av Lederutviklingspodden.

Bård har en doktorgrad i psykologisk trygghet i team fra NHH, der han nå jobber som programleder ved NHH Executive og universitetslektor ved Institutt for strategi og ledelse.

I episoden deler han engasjert om forskning og studier på psykologisk trygghet i team og er spesielt opptatt av å inspirere organisasjoner til gjøre nye handlinger som skaper et godt prestasjonsmiljø og et godt arbeidsmiljø.

- Vi prater så mye om tillit og tillitsbasert ledelse, men det er bare halve sannheten. Den andre delen er det å ta ansvar, for det er det som skaper utvikling.
 
- Hvis 60 ledere blir fantastiske, så er det ikke dermed sagt at de 600 medarbeiderne blir mer produktive. Det er jo det samspillet som må til. Begge parter må jo på banen og ville.
 
Dette er to av mange spennende utsagn fra den erfarne lederen og lederutvikleren Runar Heggen som er gjest i Lederutviklingspoddens episode nr 13. Runar har vært grunder for Podium AS hvor han selv var CEO i 30 år fram til 2023 og har også vært med å bygge opp selskaper som HR-Huset AS og Smart Karriere AS. I dag er han daglig leder i Teamwork AS.

I denne episoden deler han spennende perspektiver som utfordrer hvordan mange tenker lederutvikling tradisjonelt sett.

Konflikthåndtering, forhandlinger og vanskelige samtaler er noe som mange ledere kvier seg for, ofte utsetter eller venter med til de absolutt må.
 
Roar Thun Vægger har viet sin karriere til disse temaene. Han oppfordrer oss til å gjøre trening, gode forberedelser og lære gode rammeverk.
- Når du har treningen, metoden og systematikken på plass kan du glede deg til neste forhandling, understreker han.
 
På spørsmål om hvilke personlige egenskaper som er viktige for ledere i forhandlinger, trekker han fram spesielt en faktor.
- Nysgjerrighet og evne til å ta inn noe nytt. I det så ligger det ofte at jeg er nødt til å avlære noen ting. Jeg har gjort noe over tid som har fungert sånn noenlunde, men evnen til å revudere det jeg har gjort og kanskje jeg skal ta dette på en ny måte er viktig for å bli en god forhandler.
 
Lederutviklingspoddens episode nr. 12 får du svare på hvilke fokusområder, metoder og egenskaper som vil hjelpe deg å bli en bedre forhandler og en bedre fasilitator av vanskelige samtaler som leder.

- Vi er i en tidsalder hvor det er en liten emosjonell revolusjon på gang.
Vi er i et skifte der de nye generasjonene er vant til å forholde seg til voksne som er emosjonelt kompetente. De er mer opptatt av perspektivet om at varm er effektivt, trygg er effektivt og tillit er effektivt, og har forventninger om at arbeidslivet også er rigga på den måten.
Per-Magnus Thompson er førsteamanuensis ved Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI, der han underviser og forsker på ledelse og teamutvikling. Han er også psykologspesialist med bakgrunn fra Universitet i Oslo og har i flere år jobbet som terapeut for ledere.

Han påpeker at lederens emosjonelle ferdigheter blir stadig viktigere.

- I emosjonsfokusert ledelse tenker man at følelsene er fulle av informasjon og når vi jobber med endring så jobber vi mye med å prosessere følelser. Utgangspunktet er at vi starter med følelser og at følelser er et informasjonssystem som forteller både oss selv og omverdenen om behovene våre, hva vi trenger for å ha det bra og hva vi trenger nå.

Vi snakker også om psykologisk trygghet som har vært et ´buzzword´ i Norge de siste 5 til 10 årene. Fra tilknytnings - og omsorgslitteraturen påpeker han at er det 3 markører som står frem:
Tilgjengelighet, Empati og perspektivtaking og Responsivitet.

I Lederutviklingspodden episode nr. 11 får du klare svar på nøkkelferdighetene ledere må håndtere og utvikle seg innenfor, og hvordan de kan trene på disse i praksis.

Det er krise i verden i dag når det gjelder miljø, og det er vanskelig å snakke om lederutvikling uten å snakke om hvordan ledere håndterer kriser som dette.
Mange vil nok hevde at håndtering av kriser og store problemer er selve syretesten på god ledelse.
Spørsmålet er: hvilke ferdigheter er viktige for ledere som vil være en del av løsningen på de store krisene verden står overfor?

En som jobber aktiv med dette er Camilla Elise Berg. I 2019 starta hun Awake sammen med sin medgründer Marte Alstad Hansen. Hos Awake jobber de aktivt med bærekraftig utvikling og indre bærekraft, og hjelper bedrifter både med strategi og kommunikasjonsstrategi, og med lederutvikling og personlig utvikling individuelt og kollektivt.

- Mange tenker at bærekraft er bare miljø og klima, men bærekraft handler om å ha kraft over tid med noe som skal vare lenge og at du skal forvalte ressursene dine over lengre tid, forklarer Camilla.

- Samfunnet har mye fokus på den ytre bærekraften - på teknologi, politikk og finans, hva slags tiltak vi skal gjøre og hva slags teknologi vi skal utvikle, også er det veldig lite fokus på å forvalte de ressursene som faktisk skal gjøre endringene.

- En gallupundersøkelse fra i fjor viser at vi aldri har vært så slitne og utbrente som i dag på verdensbasis. Så vi skal skynde oss på å nå noen bærekraftsmål og gjøre veldig mye tiltak, også brenner vi ut folkene i andre enden og da har du egentlig ikke løst problemet, poengterer Camilla.

-Mange stresser og skal skynde seg for å få de gode løsningene, og jeg er også opptatt av dette, men for å få de gode løsningene er vi nødt til å roe ned”, poengterer hun engasjert.

Lederutviklingspodden episode nr. 10 har klare svar på hva ledere må bli bevisst på og trene på for å håndtere kriser best mulig. Den er også proppfull av gode og praktiske eksempler både ledere og medarbeidere kan benytte i hverdagen.