Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! Podcast

đŸŽ™Â« Harmony Inside » est le podcast qui interviewe des dirigeants d’entreprises se dĂ©veloppant magnifiquement. De la scale-up aux grands groupes, dĂ©couvrez comment les meilleurs dirigeants ont bĂąti des cultures d'entreprises authentiques au service de la performance de leur entreprise. Vincent Aboyans-Billiet, HĂ©lĂšne de Saint Front et Patrick Vignaud vous ouvrent le capot de ces entreprises harmonieuses pour vous aider Ă , vous aussi, combiner harmonie et succĂšs ! Qu'il s'agisse de valeurs, raison d'ĂȘtre, leadership, modĂšle d'organisation, on aborde TOUT les Ă©lĂ©ments de la culture d'entreprise. Qui sont autant d'ingrĂ©dients d'un succĂšs entrepreneurial. Ce succĂšs, c'est notre mĂ©tier de vous aider Ă  l'atteindre. B-Harmonist est un collectif d’experts qui partagent leur passion et coachent des entreprises pour se dĂ©velopper de maniĂšre harmonieuse, c'est-Ă -dire en cohĂ©rence Ă  360° autour d'une culture authentique et d'un leadership inspirant. 👉 On n'en dit pas plus, ne manquez pas tous les mardis la sortie d'un nouvel Ă©pisode, car les plus belles entreprises sont sur "Harmony Inside !" 👀 ▶ Et surtout abonnez-vous pour ne louper aucun Ă©pisode ◀ 🎁 Profitez d'un petit moment d'inspiration Ă©galement avec notre newsletter :  https://fildharmonie.substack.com, parfait pour faire le plein d'Ă©nergie positive ! HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. #115 Avoir l'audace d'ĂȘtre sincĂšre - Olivier Lajous, Amiral, ex-DRH de la Marine Nationale, auteur et confĂ©rencier

    1 DAY AGO

    #115 Avoir l'audace d'ĂȘtre sincĂšre - Olivier Lajous, Amiral, ex-DRH de la Marine Nationale, auteur et confĂ©rencier

    Olivier Lajous est Amiral. Il a commandĂ© des navires de guerre dans des thĂ©Ăątres de guerre au 4 coins du monde. Puis il est devenu DRH de la Marine Nationale, et a Ă©tĂ© sacrĂ© meilleur DRH de France en 2012. Et ce qu'il m'a expliquĂ© dans cet Ă©pisode va vous faire changer votre vision de l'armĂ©e. Avant de recevoir Olivier Lajous, je me disais comme beaucoup de monde que dans l'armĂ©e, le chef commandait parce que c'Ă©tait le chef, et les soldats obĂ©issaient parce qu'ils Ă©taient soldats. Ces idĂ©es reçues, Olivier les connait bien. Et a contribuĂ© Ă  les faire Ă©voluer... ou Ă  les dynamiter. Olivier nous raconte : Comment la Marine fait vivre des valeurs qui on plusieurs siĂšcles d'existence en partageant, alignant et faisant Ă©voluer le sens des mots "Honneur, Patrie, Valeur, Discipline" Comment se crĂ©e sur chaque navire un esprit d'Ă©quipage, qui permet Ă  100 Ă  1000 personnes de travailler en symbiose 24h/24, dans des situations d'extrĂȘme tension Comment crĂ©er une marque employeur basĂ©e sur la sincĂ©ritĂ© permet de recruter 5.000 personnes par an pour un des mĂ©tiers les plus risquĂ©s du monde Pourquoi la Marine ne gĂšre pas les dĂ©parts comme des dĂ©sertions, contrairement Ă  beaucoup d'entreprises Pourquoi l'autonomie et la libertĂ© de parole sont les conditions du commandement Cet Ă©pisode est l'opportunitĂ© de dĂ©couvrir un monde qui a bien plus de parallĂšles et de liens avec celui de l'entreprise qu'on ne le croit. Et de rĂ©cupĂ©rer des idĂ©es de pratiques RHs qui ont pour certaines des annĂ©es d'avance. Bonne Ă©coute Ă  tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignĂ©e entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignĂ©es autour d'une culture forte et d’une stratĂ©gie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir Ă  quel point votre entreprise est harmonieuse, Ă©crivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, ou rendez-vous directement sur notre site. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 5m
  2. #114 Créer du sens et de l'appartenance dans une entreprise de 9000 personnes - Willy Siret, LNA Santé

    SEP 9

    #114 Créer du sens et de l'appartenance dans une entreprise de 9000 personnes - Willy Siret, LNA Santé

    "Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes". C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange. Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées. Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça. Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre soin, c'est s'assurer qu'elles seront en capacité de répliquer cette intention avec leurs patients. Ce sens, Willy va le chercher à la fois au niveau individuel en créant les conditions de l'autonomie et du développement de chacun, et collectif en cherchant la symbiose entre la mission et la stratégie de l'entreprise. Mais surtout, Willy préfÚre les preuves aux paroles. Et forcément, ça donne un épisode trÚs riche dans lequel Willy nous partage : Comment il a repris et développé une entreprise multi-familiale, en grandissant à chaque étape en temps que dirigeant Comment il crée une appartenance à l'entreprise et à l'établissement de rattachement de ses 9000 collaborateurs Comment il parvient à redonner confiance aux talents et aux patients dans un secteur sinistré par le scandale Orpéa Comment il a créé un ambitieux programme d'actionnariat salarié C'est un épisode rempli de pépites et de bonnes pratiques, qui montrent que la taille de l'entreprise ne condamne en rien une culture à se dissoudre. Merci Willy pour cet excellent moment, et bonne écoute à tous ! Willy et moi avons mentionné quelques autres épisodes du podcast : #112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo #108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française #106 Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% b******t, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 19m
  3. #113 Passer d'une morale solitaire à une morale solidaire - Grégoire Hug, Weefin

    JUL 22

    #113 Passer d'une morale solitaire à une morale solidaire - Grégoire Hug, Weefin

    Lors de notre discussion avec GrĂ©goire de WeeFin, nous avons explorĂ© en profondeur la mission de son entreprise visant Ă  rendre la finance plus transparente et durable. GrĂ©goire a partagĂ© son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspirĂ© par la crise financiĂšre et le dĂ©sir de redonner du sens Ă  ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses donnĂ©es pour guider les acteurs financiers dans leurs dĂ©cisions d'investissement et de financement, en prenant en considĂ©ration des critĂšres environnementaux et sociaux cruciaux. GrĂące Ă  cette approche, GrĂ©goire et son Ă©quipe aspirent Ă  faciliter la transition vers une finance plus durable, en collaborant avec des acteurs clĂ©s tels que les assureurs pour promouvoir des pratiques responsables.Dans un autre extrait de l'interview, nous avons abordĂ© le lien entre la politique et le monde des affaires. Nous avons soulignĂ© l'importance de ne pas sous-estimer les discussions politiques en entreprise, en mettant en avant les valeurs de transparence et de diversitĂ© comme des piliers essentiels d'une culture d'entreprise saine. La dĂ©cision de devenir une entreprise Ă  mission a Ă©tĂ© expliquĂ©e, mettant en avant l'importance d'ĂȘtre un exemple et de promouvoir des valeurs durables. Cette approche a renforcĂ© la position de l'entreprise sur le marchĂ© et a orientĂ© sa culture d'entreprise vers la responsabilitĂ©, la libertĂ©, la transparence et l'esprit critique.Nous avons Ă©galement discutĂ© de l'impact des valeurs au sein des entreprises Ă  mission sur le bien-ĂȘtre des Ă©quipes. Nous avons explorĂ© comment ces valeurs peuvent influencer les dĂ©cisions opĂ©rationnelles et la culture d'entreprise, en soulignant la responsabilitĂ© et la libertĂ© comme des moteurs importants. Par exemple, la politique de tĂ©lĂ©travail chez WeeFin illustre concrĂštement l'application de ces valeurs pour favoriser l'efficacitĂ© et le bien-ĂȘtre des employĂ©s. Investir dans une culture d'entreprise basĂ©e sur la confiance et la collaboration a des rĂ©percussions positives sur l'engagement, la rĂ©tention du personnel et la productivitĂ©, malgrĂ© les dĂ©fis et les changements constants.Ensuite, nous avons examinĂ© l'importance de maintenir un haut niveau d'ambition alors que l'entreprise passait de 10 Ă  70 employĂ©s. La transition vers une ambition collective et la dĂ©centralisation du pouvoir ont Ă©tĂ© Ă©voquĂ©es comme des leviers pour accroĂźtre l'efficacitĂ© et l'engagement de chacun. La mise en place d'objectifs transversaux pour favoriser la collaboration et briser les silos a Ă©tĂ© soulignĂ©e, tout en mettant en avant l'Ă©galitĂ© homme-femme et la diversitĂ© comme des valeurs clĂ©s dans le secteur technologique. Enfin, nous avons explorĂ© l'impact de la culture d'entreprise sur l'entreprenariat, en mettant en lumiĂšre la nĂ©cessitĂ© d'une culture fondĂ©e sur la compĂ©tence pour promouvoir l'Ă©galitĂ© des chances et la diversitĂ© au sein des Ă©quipes dirigeantes. L'alignement des salaires entre les secteurs d'activitĂ© a Ă©galement Ă©tĂ© Ă©voquĂ© pour garantir l'Ă©quitĂ©, ainsi que l'importance de la transparence et de l'alignement des valeurs avec les investisseurs pour une croissance durable. _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir Ă  quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% b******t, Ă©crivez-nous sur vincent@b-harmonist.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 6m
  4. #112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo

    JUL 10

    #112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo

    Il y a des entrepreneurs qu'on aimerait entendre plus souvent. Nicolas Le Pochat en fait partie. Gammeo, son entreprise, Ă©tait au dĂ©part un simple side-project. Jusqu'Ă  exploser en 2018, et devenir une entreprise de 35 personnes. Ca peut ĂȘtre dĂ©routant, et ouvrir la porte Ă  la catastrophe. Mais Nicolas a jouĂ© dĂšs le dĂ©but la carte des valeurs. Il les a Ă©crites avant la crĂ©ation de l'entreprise. Il les a revisitĂ©es quand son entreprise a grandi. Il les a incarnĂ© personnellement. Ces valeurs lui ont permis de conserver une entreprise alignĂ©e, et surtout de "faire ce qu'il avait envie de faire". Et en rĂ©ussissant le grand Ă©cart en passant d'un projet personnel Ă  une entreprise Ă  la culture forte. Bonne Ă©coute Ă  tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir Ă  quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, Ă©crivez-nous sur vincent@b-harmonist.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 7m
  5. #111 Les valeurs comme colonne vertébrale - Clément David, Theodo Cloud (ex-Padok)

    JUN 24

    #111 Les valeurs comme colonne vertébrale - Clément David, Theodo Cloud (ex-Padok)

    Que reste-t-il quand les temps changent ? L'essentiel. La colonne vertĂ©brale. Les fondamentaux. Bref, les valeurs. C'est autour de ses valeurs, hĂ©ritĂ©es du groupe Theodo, que ClĂ©ment David a bĂąti Theodo Cloud (ex-Padok) Et visiblement, ça lui a plutĂŽt bien rĂ©ussi. Loin de se contenter de 3 mots vides de sens, ClĂ©ment a fait des valeurs de son entreprise un vĂ©ritable facilitateur. Pour recruter les personnes qui lui correspondent. Pour crĂ©er des rituels au service de la performance de Theodo Cloud (ex-Padok). Pour se libĂ©rer du rĂŽle de CEO omniprĂ©sent et crĂ©er de l'autonomie. Pour naviguer les crises et Ă©viter les Ă©cueils lorsque la marĂ©e de la croissance se retire. Ce que ClĂ©ment et son Ă©quipe ont construit est impressionnant. Qu'il le partage sans langue de bois l'est tout autant. Ce qu'il a rĂ©ussi comme ce qu'il a ratĂ© et comment il s'en est tirĂ©, ClĂ©ment nous partage tout dans cet Ă©pisode. En incarnant lui mĂȘme parfaitement les valeurs de Theodo Cloud (ex-Padok), qui sont Ă  dĂ©couvrir dĂšs les premiĂšres secondes de cet Ă©pisode. Bonne Ă©coute Ă  tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir Ă  quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% b******t, Ă©crivez-nous sur vincent@b-harmonist.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 2m
  6. #110 Devenir la seule entreprise autofinancée du FT120 - Laurent Lefebvre, HelloCSE

    MAY 27

    #110 Devenir la seule entreprise autofinancée du FT120 - Laurent Lefebvre, HelloCSE

    Porter son modĂšle et ses convictions, quitte Ă  ĂȘtre devenir David contre Goliath. Et finir par tutoyer les gĂ©ants. C'est ce que Laurent Lefebvre et toute l'Ă©quipe d'HelloCSE font depuis le dĂ©but. Se lancer dans un marchĂ© dominĂ© par des mastodontes. Scaler une boite SaaS sans lever de fonds. DĂ©passer les crises de croissance. Tout faire eux-mĂȘmes en interne. Faire x3 en 2 ans. Finir au FT120. J'Ă©tais obligĂ© de demander Ă  Laurent sa secret sauce. Et le moins qu'on puisse dire, c'est qu'il s'est prĂȘtĂ© au jeu. On a mis 2 ans Ă  caler ce podcast, et heureusement Ca nous permet de faire ensemble, pendant 1h, le bilan d'une aventure folle, couronnĂ©e de succĂšs par la nomination d'HelloCSE parmi la nouvelle promotion du FT120 (pour la seconde annĂ©e de consĂ©cutive). Laurent nous y raconte avec la transparence qui le caractĂ©rise ce qu'il a rĂ©ussi comme ce qu'il a ratĂ©. Comment il a appris et surmontĂ© les moments difficiles en capitalisant sur ses convictions. Comment il a rĂ©inventĂ© plusieurs fois son rĂŽle en les transmettant. Un moment privilĂ©giĂ© avec un entrepreneur qui ne fait rien comme les autres. Bonne Ă©coute Ă  tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir Ă  quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, Ă©crivez-nous sur vincent@b-harmonist.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 1m
  7. #109 Sébastien Béquart, Gymlib : Préserver sa culture tout au long du marathon de l'entrepreneuriat

    MAY 6

    #109 Sébastien Béquart, Gymlib : Préserver sa culture tout au long du marathon de l'entrepreneuriat

    Notre invitĂ© de la semaine a connu toutes les Ă©preuves que peut traverser une boite tech. Voir tout s'arrĂȘter en mars 2020. DĂ©marrer Ă  deux et continuer seul. Lever des fonds et dĂ©coller sans ĂȘtre rentable. Changer de modĂšle Ă©conomique pour atteindre la rentabilitĂ©. Joindre ses forces avec un concurrent pour crĂ©er un gĂ©ant europĂ©en. Tout ça, SĂ©bastien BĂ©quart et Gymlib l'ont vĂ©cu en prĂ©servant leur culture. Au delĂ  d'un rĂ©cit des moments marquants qui ont secouĂ© l'Ă©cosystĂšme tech français depuis plusieurs annĂ©es, SĂ©bastien nous partage avec beaucoup d'humilitĂ© ses apprentissages, ses erreurs, et ses convictions. Il nous raconte Ă©galement comment il a dĂ©couvert l'importance de la culture, comment il a construit la sienne, et comment elle l'accompagne encore aujourd'hui au moment de changer de nouveau d'Ă©chelle. Bonne Ă©coute Ă  tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir Ă  quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% b******t, Ă©crivez-nous sur vincent@b-harmonist.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 8m
  8. #108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française

    APR 22

    #108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française

    Il y a 5.500 ETI en France. Elles emploient 3 millions de salariĂ©s. Et personne n'en parle jamais. Beaucoup ont pourtant d'exceptionnelles histoires Ă  raconter. C'est le cas de Delta Dore et de Pascal Portelli. Celle de Pascal d'abord : polytechnicien avec un carriĂšre fulgurante dans de grands noms de la tech amĂ©ricaine, il dĂ©cide de reprendre une entreprise familiale, industrielle et bretonne. Un vrai virage. Et surtout, une histoire touchante de rencontre, de confiance, et de transmission. Celle de Delta Dore ensuite : une entreprise pionniĂšre de la transition Ă©cologique, qui fait le choix de se construire autour de ses convictions lĂ  oĂč ses concurrents font la course Ă  la compĂ©titivitĂ© en dĂ©localisant. La mission de Pascal, c'est de faire passer un cap Ă  Delta Dore en allant chercher 70% de son CA Ă  l'international. Et donc de faire rayonner ce modĂšle d'industrie français. Quoi de plus naturel alors de le faire en s'appuyant sur son identitĂ© et ses fondamentaux. Qu'il s'agisse de recrutement, de croissance externe ou de dĂ©veloppement de ses collaborateurs, Pascal et Delta Dore placent la culture au centre de tout. C'est ce qu'il nous raconte dans cet Ă©pisode. Bonne Ă©coute Ă  tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir Ă  quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, Ă©crivez-nous sur vincent@b-harmonist.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 10m
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