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在本集中，我們將深入探討AI KPI在不同產業中的應用，提供實例、建議與實戰步驟。本集內容分為上中下三集。
內容包括: 零售業 Waltma、製造業Toyota、金融業摩根大通、供應鏈物流Amazon、科技業華為的成功經驗｜AI即時數據分析與自動化調整
如何利用AI的能力來動態調整和即時反饋企業KPI。包括即時數據收集與分析，如何找出關鍵模式與趨勢。
我們特別分享了零售業巨頭Waltma的成功案例，展示了他們如何設計靈活的KPI並建立自動化調整機制，從而大幅提升銷售量和客戶滿意度，並最終顯著提高整體銷售績效。
加入我們，了解如何通過AI技術優化您的KPI設置和管理，實現業績飛躍。
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承接EP166(AI KPI真的來了! 如何將人工智慧融入企業的KPI) 黃仁勳也提到大家用錯了KPI:「我覺得KPI（關鍵績效指標）很難理解，當我們看KPI時，很多人會看毛利率，但那不是KPI，而是結果。我們應該看的，是未來成功的指標。」更顯AI KPI的重要性。這句話也正好引出了今天的話題：AI究竟有沒有用？哈佛、麻省理工和BCG的研究给出答案！
使用AI的員工生產力大幅提升:　整體來看，使用AI的顧問比未使用AI的顧問平均多完成12.2%的任務，任務完成速度快25.1%，成果品質提高了40%。實驗設計與過程：任務涵蓋了創意任務（如提出至少10個新鞋的想法）、分析任務（如對鞋履市場進行細分）、寫作和行銷任務（如起草行銷文案）、以及說服力任務（如撰寫備忘錄） 。AI的限制與風險：複雜任務中，使用AI的顧問(顧問業員工)正確率僅60%，而人工完成任務的顧問正確率高達84.5%AI的未來與我們的應對
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深入分享了麻省理工學院SMR與BCG共同發布的2024 年AI人工智慧和業務策略報告，獨家對全球3000位管理者的調查和高階主管的深入訪談，揭示了使用AI修改KPI的公司在經濟效益方面的表現 是未使用AI公司的三倍。
本報告共分三集: EP 153, EP154 和本集，我們將詳細分享如何透過AI重新定義與優化KPI，來符合整個企業組織策略。了解KPI智慧升級如何成為企業競爭優勢，讓你掌握領先的管理智慧！

節目分段:
00:50 2024麻省理工與BCG最新洞察分析
01:25 亞馬遜透過AI追蹤成效 300個人被開除？！
03:28 如何將人工智慧融入企業的KPI
(04:10) AI KPI 和傳統 KPI 的比較(04:28) AI KPI 的特點, 研究發現與應用(11:20) AI KPI對銷售部門員工提升業績的實例應用AI KPI 通過先進的技術和即時數據來優化企業的績效管理，而傳統 KPI 則更多地依賴於過去的數據和固定的評估週期。
**特點包括：
- 動態調整：AI KPI 可以根據最新的數據和情況實時調整，確保指標始終與企業的現實情況相匹配。- 預測分析：利用機器學習和數據挖掘技術，AI KPI 能夠預測未來的趨勢，幫助企業提前應對挑戰。- 即時反饋：提供即時的數據反饋，幫助管理層在數據變化的當下做出決策。- 智能化管理：通過統一的平台進行集中管理和監控，確保所有指標都與公司整體目標一致。
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本集適合職場新手與老手，在工作上謹小慎微，在動腦上大膽向前！一起來聽聽 稻盛先生與職棒明星松井秀喜先生的工作哲學，以及他們如何透過樂觀構思、悲觀計劃和樂觀實行來實現卓越成就。
1. 領導者的膽小背後
2. 一流者與二流者的差異
3.具備格鬥家般的鬥志
(稻盛和夫)持續成功的秘訣：我很膽小，所以事前會做足充分的準備！

🎉時間管理工作術 EP78, 91, 116, 117, 120
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5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢
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先聽上集。本集為讀書會，承上集 「我以袒護部屬才是理想且受人喜愛的上司。假如部屬犯錯，責任應該歸咎於負責管理的上司，部屬犯錯就是上司犯錯。」往往一廂情願。身為主管應該如何應對部屬的犯錯行為。透過稻盛和夫的管理智慧，探討了上司在管理中的重要職責，以及如何避免陷入「小善如大惡」的困境。想知道如何成為一位尊敬，且能建立強大組織的上司？，絕對值得一聽！

(稻盛和夫)持續成功的秘訣：
所有組織的問題都是人的問題，沒勇氣揪出導致原因的問題人士，就建立不出強大的組織。不想傷害任何人，抽象的論調，不可能解決問題。假如部屬因為某些誤會而陷入困境，身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯，上司還袒護他，只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」罷了。「大田，你袒護部屬，是不是搞錯了上司的職責。」 
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