MACROESTRATEGIA Gerardo Saporosi
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- Business
El diseño de escenarios futuros es un tema complejo y pasa por varias etapas. Hay que partir de una situación actual, recopilar datos, tener en claro las incertidumbres, plantear hipótesis con las personas del equipo, y con la ayuda de especialistas, y luego diseñar el escenario que podemos llegar a enfrentar. No es adivinación sino prospectiva. Se trata de unir una serie de temas que tenemos en frente de nuestras narices y que a veces no detectamos. Es el trabajo que en inteligencia se llama "análisis de contenido" y que debe servirte para anticipar oportunidades y amenazas y fundamentalmente
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MACROESTRATEGIA - EPISODIO 4 - SUBESCENARIO CONSUMIDOR - AGROECOLOGIA
Alimentación P2P, defensa de la biodiversidad, Slow Food, reinvención del sistema alimentario
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MACROESTRATEGIA - EPISODIO 3- SUBESCENARIO TECNOLOGICO: AGUA Y ENERGÍAS SUSTENTABLES A
Si podés darte cuenta de que una urbanización que destruye un bosque, un médano, un río, provoca una calamidad en la cadena de alimentación de cientos de especies, el cambio de PH del suelo, la contaminación y/o desaparición del acuífero que sustenta al sistema, y la inestabilidad del sistema general en el mediano plazo, entonces podés pensar que deberías diseñar tu negocio como para que eso no suceda nunca más.
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MACROESTRATEGIA - EPISODIO 2 - SUBESCENARIO ECONOMICO: LA CRIPTOSFERA
Todo empezó con un japonés hace 11 años. Y hubo un último día perfecto para el capitalismo corporativo en el planeta. ¿Y hoy adónde estamos? En DeFi, que es uno de los conceptos más revolucionarios que propuso la criptósfera hasta el momento, y está probando que realmente funciona como tiene que funcionar: ningún gobierno central regula a ninguna criptomoneda, todo funciona en perfecta anarquía. ¿Y después que viene? Vaya a saber...
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MACROESTRATEGIA- EPISODIO PILOTO: "Mirando el laberinto desde arriba"
MACROESTRATEGIA, está pensado para instalar en tu mente y en la actividad diaria de tu negocio, una serie de macrovariables que componen el escenario futuro. No es adivinación, es prospectiva. Utilizamos el pensamiento critico y no creemos en nada de lo que se reconoce como verdad establecida. Mi visión es que el entrepreneur incorpore el pensamiento estratégico, que, aunque no va a servirle para resolver los problemas de mañana, puede ser de importancia definitiva dentro de 5 o 10 años, si no innovó a tiempo, o si por no comprender el futuro, tomó 5 años atrás el camino erróneo. El podcast está pensado para que lo escuches a la mañana mientras vas al laburo, en lugar de escuchar lo que el mainstream eligió para amargarte ese día. Se trata de unir piezas aparentemente desconectadas que están adelante de nuestras narices. Es lo que se llama en inteligencia "análisis de contenido ". Reddit >s/macroestrategia Discord>#Macroestrategia
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