102 episodes

„Kohl & Schulz“ ist der Mittelstands-Talk für „Anders-Denker“ mit Gedanken, die über den Tag hinausreichen und zählen.

Das Format erklärt die Hintergründe von geschäftlichen Erfolgen und Misserfolgen – und wie man durch einen neuen Blick auf ein Thema Stärke gewinnt. Denn „anders denken“ zu können, ist purer Wettbewerbsvorteil und ein echter Game-Changer.

Walter Kohl: „Stellen Sie sich vor, Sie erlauben sich, anders zu denken, neue Fragen zu stellen, so dass neue Antworten sowohl im Unternehmen, bei Ihnen persönlich, als auch in Ihrer Familie möglich sind. Neue Antworten sind die Tür zu neuen Freiheiten und Sicherheiten.“

Jede Folge hat den gleichen, dreistufigen Aufbau bei 25 bis 30 Minuten Länge:
- CHALLENGE („Die These / Behauptung /Herausforderung“)
- ANALYSE („Was ist der Kern / Ursprung?“)
- ERGEBNIS („Was ist das Resultat, die Vision, der Erfolgsweg?“)

Der Unternehmer Podcast – Kohl und Schulz | Unternehmertum, Führung, Management Ben Schulz, Walter Kohl

    • Business

„Kohl & Schulz“ ist der Mittelstands-Talk für „Anders-Denker“ mit Gedanken, die über den Tag hinausreichen und zählen.

Das Format erklärt die Hintergründe von geschäftlichen Erfolgen und Misserfolgen – und wie man durch einen neuen Blick auf ein Thema Stärke gewinnt. Denn „anders denken“ zu können, ist purer Wettbewerbsvorteil und ein echter Game-Changer.

Walter Kohl: „Stellen Sie sich vor, Sie erlauben sich, anders zu denken, neue Fragen zu stellen, so dass neue Antworten sowohl im Unternehmen, bei Ihnen persönlich, als auch in Ihrer Familie möglich sind. Neue Antworten sind die Tür zu neuen Freiheiten und Sicherheiten.“

Jede Folge hat den gleichen, dreistufigen Aufbau bei 25 bis 30 Minuten Länge:
- CHALLENGE („Die These / Behauptung /Herausforderung“)
- ANALYSE („Was ist der Kern / Ursprung?“)
- ERGEBNIS („Was ist das Resultat, die Vision, der Erfolgsweg?“)

    Mitarbeitende ohne Perspektive #KS102

    Mitarbeitende ohne Perspektive #KS102

    Aktuell haben viele das Gefühl, zwischen all den Krisen gar keine Zeit zum Luft schnappen zu haben. Verständlich, dass sich da in vielen Unternehmen aktuell Pessimismus und Perspektivlosigkeit unter den Mitarbeitenden breit machen. Aber hey, lasst uns mit dem Pessimismus aufräumen! Wie? Mithilfe klar definierter Prinzipien. Die geben Perspektive und ermöglichen die Gestaltung einer positiven Zukunft. Trotz der aktuellen Herausforderungen ist es möglich, einen Ausweg aus der Negativität zu finden und mutig nach vorne zu gehen – unter anderem mit diesen Tipps gegen Perspektivlosigkeit!

    • 9 min
    Unternehmensentwicklung Permakrise #KS101

    Unternehmensentwicklung Permakrise #KS101

    Eine Krise scheint die nächste zu jagen und wir befinden uns im unaufhörlichen Anpassungsmodus – so fühlt es sich aktuell an. Aber war das nicht eigentlich immer schon so? Empfinden wir das heute nur krasser aufgrund der mittlerweile herrschenden Komplexität? Oder ist an der Aussage „Früher war alles besser“ doch was dran? In der heutigen Folge widmen wir uns dem Thema der nachhaltigen Unternehmensentwicklung während der Permakrise und erwägen, was mit Unternehmen passieren wird, die jetzt in den Stillstand fallen und nicht proaktiv handeln. Wie können Organisationen stattdessen die Herausforderungen der Permakrise als Chance zur Transformation nutzen?

    • 12 min
    Emotionen #KS100

    Emotionen #KS100

    In den exklusiven Kreisen der Vorstandsetagen, wo Macht und Prestige regieren, wird das Thema Emotion mit äußerster Vorsicht behandelt. Nicht etwa wegen eines Überflusses an Gefühlen, sondern weil erfolgreiche Karrieren oft den Preis der emotionalen Abstumpfung verlangen. Doch ist die Unterdrückung von Gefühlen wirklich DER Weg, um Karriere zu machen und erfolgreich zu sein? Oder sollten wir uns vielmehr wieder bewusst machen, was wirklich zählt und dass Emotionen ein wichtiger Wegweiser für Entscheidungen und zwischenmenschliche Beziehungen sind?

    • 9 min
    Sinnfindung in der Unternehmensführung #KS099

    Sinnfindung in der Unternehmensführung #KS099

    Warum sollten Unternehmer sich Zeit für Sinnfragen nehmen, wenn das Tagesgeschäft alle Ressourcen beansprucht? Inmitten von Meetings, Kundeninteraktionen und Verhandlungen mit Mitarbeitenden bleibt dafür doch ohnehin keine Zeit mehr. An dieser Stelle aber mal eine ehrliche Frage: Welche Bedeutung haben 16h-Arbeitstage, in die wir als Führungskräfte den größten Teil unseres Lebens stecken, wenn wir in unserer Tätigkeit keinen Sinn sehen? Was könnten von dieser Einstellung die langfristigen Folgen sein? Und wann waren Sie das letzte Mal so richtig glücklich?

    • 13 min
    Navigieren in einer Welt der Permakrisen #KS098

    Navigieren in einer Welt der Permakrisen #KS098

    Mehr als 3/4 der deutschen Unternehmen sehen laut einer Studie von PricewaterhouseCoopers Resilienz als eine wichtige Priorität. Doch nur 1/3 verfügt über effektive Strategien zur Stärkung der unternehmerischen Resilienz. Wie kommt es zu dieser Diskrepanz? Hat es etwas mit Angst zu tun, über die wir im Businesskontext nicht sprechen? Und warum sprechen wir nicht darüber, wenn sie doch so große Auswirkungen auf unser tägliches Denken hat – privat wie auch im Unternehmen? Wir widmen uns der Dringlichkeit von Resilienz 2.0 angesichts fortwährender globaler Krisen. Gibt es vielleicht sogar eine Formel, die uns in diesen Zeiten zu mehr Resilienz verhelfen kann?

    • 12 min
    Das Schweigen an der Spitze #KS097

    Das Schweigen an der Spitze #KS097

    Etwas, das sich nicht abstreiten lässt: Feedback ist der Kitt, der Teams zusammenhält und Organisationen vorantreibt. Doch während diese Wahrheit offensichtlich erscheinen mag, bleibt ein Schweigen an der Spitze, das die Dynamik von Unternehmen untergräbt. Feedback ist kein luxuriöses Add-on für Führungskräfte; es ist die lebenserhaltende Maßnahme für jede erfolgreiche Organisation. Dennoch vermeiden viele Führungspersönlichkeiten den Spiegel, den ihnen effektives Feedback vorhält. Ihre Zurückhaltung ist eine Misserkenntnis, die nicht nur die Unternehmenskultur zersetzt, sondern auch die Leistung ihrer Teams beeinträchtigt.

    • 5 min

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