Der Unternehmer Podcast – Kohl und Schulz | Unternehmertum, Führung, Management Ben Schulz, Walter Kohl

Es gibt unterschiedliche Kriterien, die eine wirksame Führungskraft ausmachen. Unter anderem ihre Einstellung bezüglich ihres Beitrags am und im System. In meinen Führungsentwicklungssparrings stelle ich drei Fragen, um sich selbst diesbezüglich zu reflektieren. Erfahren Sie in meinem heutigen Beitrag, welche diese sind und was sie mit dem Bau einer Kathedrale zu tun haben.

Vertrauen ist eine ganz maßgebliche Führungskompetenz. Wenn man seinen Mitarbeitenden nicht vertrauen kann, sie kontrollieren muss oder möchte, muss man sich an die eigene Nase fassen. Schließlich hat man diese Menschen eingestellt.

Die ideale Führungskraft, charismatisch, schlank, tolle Haare, schicke Klamotten, gut riechend, starke Aura … Stop. Wir drehen hier keinen Werbefilm. Viel wichtiger ist die Frage nach einer wirksamen Führungskraft. Ein spannendes Thema – insbesondere im Hinblick auf multidimensionale Resultatorientierung.

„Das Team erreicht die Ziele nicht“, „Die Leistung der Mitarbeitenden ist schlecht.“ „Hier herrschen ständig Konflikte.“ Wer ist schuld? Na klar, das Team! Deshalb wird also der nächste Workshop gebucht und ein paar der leistungsschwächsten bekommen auch noch ein Seminar. Ist das im Unternehmen der Fall wird nicht nur Geld verschwendet, sondern es wird sich auch nichts ändern. Denn die meisten Themen betreffen gar nicht das Team, sondern die Führung.

Wenn das Unternehmen mit am Tisch sitzt, entstehen ganz eigene Dynamiken und Herausforderungen. Sei es der Generationenwechsel, die Loyalität oder unausgesprochene Erwartungen – die Trennung von Privatem und Geschäftlichem ist kaum möglich. Wie jedoch damit umgehen? Walter Kohl und Ben Schulz berichten von ihrer Erfahrung in der Beratung von kleinen und mittelständischen Unternehmen und geben Einblick in die komplizierten Herausforderungen.

Ein Toilettengang zu viel, der Schreibtisch zu unordentlich oder schon wieder falsch geparkt. In diesem Podcast macht Ben Schulz deutlich, dass in Unternehmen oft Empörung über Kleinigkeiten herrscht. Doch die wirklich wichtigen Fragen, wie zum Beispiel, warum so viele Mitarbeitenden kündigen oder unzufrieden mit der Führung sind, bleiben meist unbeantwortet. Es ist somit höchste Zeit, die Empörung gegen Lösungen zu tauschen.