近日，广汽集团正式宣布启动新一届职业经理人招聘工作，计划面向全球招募总经理1名、副总经理6名及总会计师1名。这个招聘不同寻常，因为它是广州对国企改革深化行动的响应，招聘全球英才，就是为了给这次转型注入最新、最专业的作战思想和执行能力。
当前，广汽集团就像一艘正在惊涛骇浪中转型的航空母舰。它不仅要面对行业变局的风浪，还要彻底变身为一艘能直接投入战斗的旗舰，也就是直接的经营管控。这次的全球招聘，就像为一艘航空母舰进行全面的 “动力系统”与“作战系统”的升级 ，使其能适应未来战争的全新模式。
具体来说，第一个是更换“引擎”：从战略油门到经营方向盘的彻底掌控。此前集团总部是“地图导航”规划路线；转向经营管控，意味着总部要直接上手“握方向盘、踩油门”，深入产品、质量、营销等每一个核心驾驶环节。此次招聘为关键岗位引入顶尖“驾驶员”，正是为了确保集团在市场竞争中每一个战术动作都精准有力，实现对各业务板块的一体化协同操控，避免“指令失灵” “动作变形”。
第二个是引入“鲶鱼”：用市场化的活水激活组织的生态池。广汽连续三届推行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”，就像在原有的池塘里放入生猛的“鲶鱼”，这些外部顶尖人才能打破墨守成规的平静。薪酬和去留完全由“战功”业绩决定。“能上能下、能进能出、薪酬能高能低” ，将激发团队的求生欲和战斗力，从而盘活整个人才生态，由内至外产生新鲜活力与竞争意识。
第三个是锻造“新武器”：为“番禺行动”配备专业化尖兵。“番禺行动”是广汽面向汽车产业大变局发起的战略总攻。此次招聘不是传统的“管理官僚”，而是为产品、智驾、电池、国际化等每一个具体前沿阵地，寻觅最专业的“武器专家”和“一线指挥官”。这相当于为集团打赢智能化、新能源的硬仗，直接编制最先进、最专业的“武器系统”和“特种部队”，确保在关键技术上能突破、在核心市场上能占领。
可见，职业经理人改革是国企的 “信号塔”。 广汽要打造的是一支精通现代战争的精英指挥官团队。市场化用人标准和价值分配理念，将像涟漪一样扩散至整个集团，驱动整个组织文化向绩效导向进化。因此，广汽此举绝非普通招聘，而是其深化国企改革、迈向全球化竞争的关键一步。新一届职业经理人招聘的开展，将为广汽集团打好“用户需求战、产品价值战、服务体验战”、为实现三年“番禺行动”目标注入新的活力。
文、图、视频｜记者 戚耀琪