06 - Как Вовлечь Сотрудников В Создание Идей Которые Улучшат Вашу Компанию Уроки стратегического мышления
-
- Образование
6/32 - Как вовлечь сотрудников в создание идей, которые улучшат вашу компанию?
Из урока вы узнаете:
Как каждый месяц получать от сотрудников предложения по улучшению их работы?
Как эффективно использовать коллективный интеллектуальный потенциал сотрудников?
Схема:
Один раз в месяц ставьте задачу каждому сотруднику сформулировать предложения по улучшению своей работы и по улучшению работы всей компании.
Сделайте из этого интересную игру!
Проводите конкурс по лучшим идеям!
Обсуждайте идеи по улучшению компании совместно.
Это - мощный рычаг нематериальной мотивации персонала.
Кроме того, вы действительно можете получить ценные рекомендации от ваших дорогих сотрудников. Организуйте этот процесс детально. Например, в крайний четверг каждого месяца каждый сотрудник посвящает полчаса времени написанию идей по улучшению своей работы и по улучшению работы всей компании в целом.
И один раз в месяц вы на собрании обсуждаете эти идеи, классифицируете их, внедряете или ставите задачу сотрудникам их внедрить и поощряете тех, кто проявляется наилучшим образом.
Здесь важен и процесс и результат!
6/32 - Как вовлечь сотрудников в создание идей, которые улучшат вашу компанию?
Из урока вы узнаете:
Как каждый месяц получать от сотрудников предложения по улучшению их работы?
Как эффективно использовать коллективный интеллектуальный потенциал сотрудников?
Схема:
Один раз в месяц ставьте задачу каждому сотруднику сформулировать предложения по улучшению своей работы и по улучшению работы всей компании.
Сделайте из этого интересную игру!
Проводите конкурс по лучшим идеям!
Обсуждайте идеи по улучшению компании совместно.
Это - мощный рычаг нематериальной мотивации персонала.
Кроме того, вы действительно можете получить ценные рекомендации от ваших дорогих сотрудников. Организуйте этот процесс детально. Например, в крайний четверг каждого месяца каждый сотрудник посвящает полчаса времени написанию идей по улучшению своей работы и по улучшению работы всей компании в целом.
И один раз в месяц вы на собрании обсуждаете эти идеи, классифицируете их, внедряете или ставите задачу сотрудникам их внедрить и поощряете тех, кто проявляется наилучшим образом.
Здесь важен и процесс и результат!
10 мин.