Inspirace Baťa Gabriela Končitíková

Kvalita člověka na vedoucí pozici se ve firmě Baťa poznala mimo jiné i podle toho, jak nechal dotyčný své podřízené vyniknout. Často máme pocit, že úspěch každého týmu musí zákonitě reprezentovat jeho vedoucí. Firemní kultura u Baťů však preferovala, aby vedoucí pozice zastávali lidé, kteří jsou schopni vést druhé k úspěchu a zmíněnému vyniknutí. Nikdo nebude toužit po růstu a vyšším výkonu, pokud mu není přisouzen úspěch za dobrou práci. Člověk, který nedokázal pochopit, že právě toto je klíč k vedení lidí a rozvoji firmy, nemohl zastávat vedoucí pozici. Více se dozvíte v dalším díle podcastu Inspirace Baťa.

V roce 1924 proběhla v zahradě Baťovy vily, a nakonec i ve vile samotné, první prvomájová oslava. Jak tehdy dopadla a jak ji prožíval Tomáš Baťa i Marie Baťová? Nejen to se dozvíte v dalším díle podcastu Inspirace Baťa.
Prvomájové oslavy začaly během let plnit několikero funkcí, nejenom tu společenskou. Během příprav se vytvářely vztahy, lidé se společně těšili a vymýšleli co možná nejvíce originální alegorický vůz a po skončení se o oslavě ještě dlouho mluvilo. Prvomájová oslava vzbuzovala emoce a vytvářela prostor pro sdílení. Dnes tomu není jinak – Nadace Tomáše Bati vás zve na tradiční prvomájovou oslavu, ať máte možnost načerpat inspiraci, energii a vytvářet si příjemné emoce se svými blízkými.

Přemýšleli jste někdy nad tím, že pozdrav je jeden z hlavních nástrojů, skrze které vytváříme vztahy? Jak říká filozofie Baťa – každý člověk je svou vlastní značkou a přívětivý, stejně jako vědomý pozdrav je jeho nejlepší reklamou.
Pozdrav je podle Tomáše Bati klíčem k lidskému srdci. Co to znamená někoho pozdravit vědomě a jak je to důležité? To se dozvíte v dalším díle podcastu Inspirace Baťa.

Základem Systému řízení Baťa je slovo SPOLUPRÁCE. Tomáš Baťa se snažil o základní implementaci této filozofie od počátku svého podnikání. Ne vždy to bylo jednoduché. Technicky dokázal Tomáš Baťa definovat, co je pro firemní kulturu důležité v oblasti spolupráce, ale změnit myšlení lidí, aby spolupracovat chtěli, to bylo a je zcela něco jiného.
Co se děje v lidské mysli, když se člověk zaměří na to, že je důležité splnit úkol, dokončit práci, doručit něco někam a není důležité, aby to bylo vždy uděláno podle nás, o všem jsme rozhodovali a za vše nám bylo děkováno? Naučit se spolupracovat znamená naučit se silně pracovat se svým egem. Poslechněte si další díl podcastu Inspirace Baťa.

Kolikrát jste se s tím v životě již setkali, že jste měli tendenci někoho motivovat, a to ve smyslu, že jste mu dodávali odvahu, energii a snažili se mu ukázat možnosti, které on sám neviděl? Motivovat nejde. Nejde si přát za někoho druhého jeho růst a úspěch a nejde ani nikoho jiného přesvědčovat o tom, čeho by mohl dosáhnout.
Když tedy není možné motivovat, jak tedy druhé přivést k růstu? Podle filozofie Baťa pouze osobním příkladem – být nejlepší verzí sebe sama a ostatní inspirovat k tomu, aby na sobě také chtěli pracovat. Poslechněte si další díl podcastu Inspirace Baťa.

Máte občas pocit, že je potřeba se s každým domluvit a myšlenkově potkat? Podle filozofie Baťa to není úplně nutné, neboť je zcela normální, že myšlenkově je člověk kompatibilní pouze s každým třetím člověkem ve svém okolí.
Například Tomáš Baťa se musel smířit s tím, že pouze každý třetí člověk je kompatibilní s firemní kulturou Baťa. Později dospěl k názoru, že pokud se člověk dokáže myšlenkově ztotožnit a následně domluvit s 30 %, je to úspěch.
Uvědomění si, že není potřebné se myšlenkově potkat a domluvit s každým, je velmi osvobozující a umožní člověku ušetřit mnoho energie a času. Jak tuto myšlenku využít v praxi? To se dozvíte v dalším díle podcastu Inspirace Baťa.