みんなで学び・活かそう『組織幸福論』

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多くのビジネスパーソンはサイズにかかわらず組織に属している人がほとんどです。最新の組織論、マネジメント研究を紹介します。

集數

  1. 6月19日

    #1-4 人的資本経営：変遷、課題、そして未来

    現代経営における**「人的資本経営」の多角的な分析を提供しています。まず、人材をコストではなく価値創造の源泉としての「資本」と捉えるこのパラダイムシフトの歴史的背景と現代的な要請を説明しています。次に、従来の「人的資源管理」との比較を通じて、その思想と実践の違いを明確化しています。さらに、日本における具体的な実践フレームワークや企業事例を紹介し、KPI設定や情報開示戦略、そして導入における課題についても考察しています。最後に、中世の修道院やイエズス会といった宗教組織の歴史**を類推として引用し、人への投資と組織運営における普遍的な教訓と倫理的示唆を引き出しています。

    8 分鐘

  2. 6月19日

    #1-3 パッカードの法則とGoogleのマネジメント原則

    企業の成長と衰退に関する経営原則について考察しています。まず、デビッド・パッカードが提唱し、ジム・コリンズがその重要性を実証した**「パッカードの法則」に焦点を当てています。この法則は、企業が適切な人材を確保し育成する能力を超えて収益を急増させると、自己破壊のリスクに直面するというものです。次に、ジム・コリンズの「企業の衰退の5段階」モデルを分析しており、成功から生まれる傲慢さが無秩序な拡大につながり、最終的にリスクと問題の否認、そして一発逆転の追求を経て企業の消滅に至るプロセスを説明しています。両資料は、持続的な企業成長には人材と組織文化の健全性が不可欠である**という共通のメッセージを伝えています。

    8 分鐘

  3. 6月17日

    #1-2 世界最高のチーム：グーグル流「個人の成功」

    Googleの「プロジェクト・オキシジェン」と「プロジェクト・アリストテレス」という社内調査に基づき、高パフォーマンスチームを構築するための戦略的枠組みを提示しています。まず、効果的なマネージャーの10の特性を階層的に解説し、これらが単なるスキルリストではなく、人間関係の構築から成果達成、専門性へと繋がる発展的な構造を持つと論じています。次に、これらの特性が、チームの成功に最も不可欠な要素である「心理的安全性」をどのように醸成するかを詳細に分析しています。最後に、チームの健全性と生産性を測定するための定量的・定性的な評価フレームワークを提案し、本フレームワークを日本の企業文化に適用する際の留意点と成功事例を提示しています。

    8 分鐘

  4. 6月17日

    #1-1 企業は会衆を築けるか：宗教的結束の原理と落とし穴

    企業と宗教組織が目標達成のために人員を組織する方法に多くの共通点があり、例えば、共有された目的、物語、儀式、そして相互扶助の仕組みが挙げられます。これらの類似点から、企業はチームワークと結束力を高めるための具体的な戦略を学ぶ。しかし同時に、利益追求と精神的救済という根本的な目的の違い、そして合理的な意思決定と信仰に基づく意思決定の違いなど、両者間の重要な相違点も強調しています。最後に、企業が「カルト的」な文化に陥るリスクを警告し、健全な組織文化を築くための倫理的な枠組みを論じる。

    10 分鐘
  • 共 4 集

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多くのビジネスパーソンはサイズにかかわらず組織に属している人がほとんどです。最新の組織論、マネジメント研究を紹介します。

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