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【永續會Ep.24】「不需要,就別買」 綠藤生機用減法哲學做生意,也做永‪續‬ 永續會

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過去美妝保養品牌總是卯足全力,開發新品、砸錢廣告,刺激消費者購買,然而,今年首度參加「天下永續公民獎」,便拿下小巨人組第四名的綠藤生機,發現Z世代消費者更重視消費之於環境與利他的意義,因此,除了在產品文宣上,鼓勵顧客「不需要,就不要買」,甚至成立12年以來,僅研發出22種品項,秉持減法的精神,做生意也要愛地球。

當各國淨零腳步快慢步一時,綠藤也將淨零時程提前,宣示在2025年達成「可信淨零」的目標。而人力資源也是綠藤極為重視的一環。他們在內部發起同仁的肥皂箱分享時間,也將早會改成冥想練習,期盼總是籠罩在過勞陰影之下的亞洲地區,成為將員工福利列入優先事項的企業。本集節目邀請綠藤生機共同創辦人鄭涵睿,分享綠藤在永續路上的經營哲學。

主持人:天下雜誌調查中心總監 熊毅晰
來賓:綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿

*訂閱天下全閱讀:https://bit.ly/3STpEpV
*意見信箱:bill@cw.com.tw
*「聽天下」清楚分類更好聽,下載天下雜誌App:https://topic.cw.com.tw/cwapp/applink/cwapp.html

過去美妝保養品牌總是卯足全力,開發新品、砸錢廣告,刺激消費者購買,然而,今年首度參加「天下永續公民獎」,便拿下小巨人組第四名的綠藤生機,發現Z世代消費者更重視消費之於環境與利他的意義,因此,除了在產品文宣上,鼓勵顧客「不需要,就不要買」,甚至成立12年以來,僅研發出22種品項,秉持減法的精神,做生意也要愛地球。

當各國淨零腳步快慢步一時,綠藤也將淨零時程提前,宣示在2025年達成「可信淨零」的目標。而人力資源也是綠藤極為重視的一環。他們在內部發起同仁的肥皂箱分享時間,也將早會改成冥想練習,期盼總是籠罩在過勞陰影之下的亞洲地區,成為將員工福利列入優先事項的企業。本集節目邀請綠藤生機共同創辦人鄭涵睿,分享綠藤在永續路上的經營哲學。

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來賓:綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿

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