25 集

投資新準則,企業好公民,永續會不會,收聽掌握ESG大機會。

環境、社會、公司治理三位一體,ESG是企業永續營運新指標,要成為未來典範,必須立刻行動!

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永續‪會‬ 天下雜誌

    • 新聞
    • 4.6 • 14 則評分

投資新準則,企業好公民,永續會不會,收聽掌握ESG大機會。

環境、社會、公司治理三位一體,ESG是企業永續營運新指標,要成為未來典範,必須立刻行動!

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    【永續會Ep.25】從為善不欲人知到全面投入ESG 科技大老梁立省邀集高手董事拉抬致伸永續新高度

    【永續會Ep.25】從為善不欲人知到全面投入ESG 科技大老梁立省邀集高手董事拉抬致伸永續新高度

    成立超過40年的致伸科技,旗下產品橫跨了物聯網、光學感測與聲學系統等領域。近年,致伸科技加入RE100倡議,承諾2040年100%使用再生能源,並積極用環保材質套用在公司產品上,實質替公司減少了近25%的碳排量。

    曾歷經多次轉型成功,到現在開始積極投入ESG,致伸這一路走來的靈魂人物,正是創辦人兼董事長梁立省。2021年,致伸首度入榜「天下永續公民獎」大型企業Top50,梁立省二話不說宣布放假一天,讓員工們普遍感受到公司對ESG的在乎與重視。其實,在國內電子業擁有極高輩分的梁立省,本身在社會創新領域就是大咖級天使人物,現仍是誠致教育基金會董事的他,近年開始回頭在致伸企業內力推ESG,獨董過半的董事會內,包括李吉仁、鄭志凱、吳均龐等都是具高度社會責任情懷的各界翹楚。究竟,致伸的ESG有哪些精采故事?且聽向來低調、甚少公開露面的梁立省難得「獻聲」分享。

    主持人:天下雜誌調查中心總監 熊毅晰
    來賓:致伸科技董事長 梁立省

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    • 33 分鐘
    【永續會Ep.24】「不需要,就別買」 綠藤生機用減法哲學做生意,也做永續

    【永續會Ep.24】「不需要,就別買」 綠藤生機用減法哲學做生意,也做永續

    過去美妝保養品牌總是卯足全力,開發新品、砸錢廣告,刺激消費者購買,然而,今年首度參加「天下永續公民獎」,便拿下小巨人組第四名的綠藤生機,發現Z世代消費者更重視消費之於環境與利他的意義,因此,除了在產品文宣上,鼓勵顧客「不需要,就不要買」,甚至成立12年以來,僅研發出22種品項,秉持減法的精神,做生意也要愛地球。

    當各國淨零腳步快慢步一時,綠藤也將淨零時程提前,宣示在2025年達成「可信淨零」的目標。而人力資源也是綠藤極為重視的一環。他們在內部發起同仁的肥皂箱分享時間,也將早會改成冥想練習,期盼總是籠罩在過勞陰影之下的亞洲地區,成為將員工福利列入優先事項的企業。本集節目邀請綠藤生機共同創辦人鄭涵睿,分享綠藤在永續路上的經營哲學。

    主持人:天下雜誌調查中心總監 熊毅晰
    來賓:綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿

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    • 34 分鐘
    【永續會Ep.23】綠色金融先行者!永豐銀行不獨善其身 永續成效更兼善天下

    【永續會Ep.23】綠色金融先行者!永豐銀行不獨善其身 永續成效更兼善天下

    氣候變遷衝擊全球,各國政府與企業聚焦ESG永續發展,永豐銀行早已領先業界,提早布局。除了政策著手規劃持續採購綠電,永豐銀行更承諾在2030年前,讓自身營運達到淨零碳排,並逐步邁向全集團資產組合均達到碳排淨零。

    永豐銀行推展綠色營運,有兩大原則:一是「成效」,意即減少碳排、增加綠能產出的具體效果;二是「永續」,不做一次性的融資,而是每年可持續性地產出效益,例如永續經營指標貸款等。永豐銀行以綠色融資為企業客戶推展業務,使其成本降低、收益提升,就能產生正向循環,達到具有成效、永續營運,為企業與社會創造多贏,始終在綠色金融扮演領導且具貢獻的角色。

    早在2012年,永豐銀行創業界之先,推行綠能融資,洞察台灣能源轉型的必然,近年更以三大步驟推動綠色營運:首先從自身企業營運做起,推出臨櫃無紙化、掌靜脈辨識系統、自購綠電等;其次是透過綠色金融產品,邁向全集團資產組合均達到碳排淨零;最後則是推動綠電交易平台,協助企業夥伴加速達成淨零減碳目標,邁步永續經營。

    作為先行者,永豐銀行不要做獨大的銀行,而是樂於將成熟經驗分享,期許金融同業一起來推動綠色金融,擴大影響力。如同將ESG因子納入投資的評估流程,並且陸續導入高碳排產業指引以落實責任投資,永豐銀行持續發揮綠色金融的影響力,為金融產業指引綠色營運的前瞻未來。

    主持人:天下雜誌調查中心總監 熊毅晰
    來賓:永豐銀行董事長 曹為實

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    本集節目合作推薦:永豐銀行

    • 27 分鐘
    【永續會Ep.22】對抗5G基地台吃電怪獸 遠傳用大數據找出最佳新設站點

    【永續會Ep.22】對抗5G基地台吃電怪獸 遠傳用大數據找出最佳新設站點

    5G時代來臨,但5G基地台的耗電量比 4G 高出三倍,且5G 網路特性,若要達到相同訊號涵蓋下,基地台數量必須比4G多三至四倍,依此推估,無怪乎5G基地台被稱作吃電怪獸。「電信三雄」遠傳分析出內部用電分布,一年用電量約六億多度電,其中,一萬三千座基地台占71%,機房占12%,自用與企業客戶數據中心占14%,因此,碳排幾乎都來自用電力。

    為此,遠傳提出將在2048年前,全面使用綠電的願景!並走出過去電信業猶如軍備競賽的基地台設點思維,透過大數據演算,找出最佳的基地台設站位置,令每座基地台能達到最佳傳輸效率;同時,也與國外廠商簽約,讓所有汰換基地台的電子廢棄物回收率可達98%。本集節目,遠傳電信總經理井琪將親自分享遠傳近年來推動ESG的實踐與目標。

    主持人:天下雜誌調查中心總監 熊毅晰
    來賓:遠傳電信總經理 井琪

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    • 37 分鐘
    【永續會Ep.21】企業量體大,減碳力道得更大!鴻海拚淨零,端出四大招

    【永續會Ep.21】企業量體大,減碳力道得更大!鴻海拚淨零,端出四大招

    企業營運規模名列世界前茅的鴻海集團,在全球二十四個國家設有基地,員工人數近一百三十萬,只要有人的地方,幾乎都可見鴻海經手生產代工的電子產品。如此龐大的企業量體,在ESG浪潮下,怎麼擘畫永續經營的方針?對此,鴻海將雙 E方程式「永續經營= EPS+ESG」,奉為圭臬。

    早從2007年起,鴻海開始執行公司內部碳盤查,更採取四大途徑,邁向2050淨零碳排的目標:一、落實企業自我減碳;二,廠區自建太陽能系統;三、增購綠電,目標是2030年全台辦公室全面使用綠電;四、計劃投資再生能源電廠。

    此外,近年來鴻海積極投入發展電動車事業群,除了持續降低企業在產業溫室氣體排放來源範疇三(供應鏈)的排碳量,同時也為台灣的運輸碳排放量帶來貢獻。本集節目,鴻海集團環保長洪榮聰,將暢談鴻海的永續大計。

    主持人:天下雜誌調查中心總監 熊毅晰
    來賓:鴻海集團環保長 洪榮聰

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    • 38 分鐘
    【永續會Ep.20】ESG是中小企業永遠的痛?零碳大學揪二代共學減碳

    【永續會Ep.20】ESG是中小企業永遠的痛?零碳大學揪二代共學減碳

    在台灣,有97%的公司屬於中小企業,中小企業不僅是台灣各產業界的中流砥柱,也為台灣的就業市場提供了許多就業機會。然而,相對於大企業資源充沛,面對永續議題上的各個環節經常讓中小企業們無所適從。

    原本以協助企業數位轉型為宗旨的台灣數位企業總會旗下的「零碳大學」看到這個困境,邀請具實務經驗的業師、導入數位工具為企業二代或團隊授課。零碳大學校長楊聲勇指出,課程內容包含:ISO國際法規、碳中和知識、零碳相關物聯網等,透過共學、迭代學習,拓展學員彼此之間的互助網路,協助企業執行未來三到五年的減碳方案,做好淨零轉型。

    專營畜產加工、打造「究好豬」品牌的祥圃實業營運長吳季衡身為零碳大學第一代學員,談及向來被視為碳排大戶的畜牧業,如何從提升飼養效益、禽畜排泄物再利用、改變飲食文化,以及影響消費端將永續飲食視為重要議題等,分享祥圃如何實踐零碳大學所學,與現實面的挑戰。

    主持人:天下雜誌調查中心總監 熊毅晰
    來賓:零碳大學校長 楊聲勇、祥圃實業營運長 吳季衡

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    • 36 分鐘

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