閱讀進行‪式‬ 安迪

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✅ 《網路效應》筆記精華整理 （建議使用電腦閱讀 💻 ）

👉 網路效應基本定義：當系統跨過某個門檻後，系統會開始自主產生飛輪，不斷優化、創造更多價值，直到邊際效益遞減，撞上天花板，讓網路趨於平衡狀態

👉 拆解網路效應：冷啟動、引爆點、逃逸速度、天花板、護城河

👉 原子網路是冷啟動的關鍵：原子網路的衡量是 user engagement 用戶投入程度，而不是數量、規模

👉 小心反網路效應，所有網路在很小的時候，會自然趨向毀滅

👉 原子網路是不能省略的一個關鍵步驟，沒有先構建原子網路，想要直接霹靂式發表很可能會大爆炸

👉 引爆點是當原子網路足夠穩定，就可以啟動引爆點，推動整個網路的飛輪增長

👉 為工具而來，為網路而留：透過工具建立原子網路，再引爆成具網路效應的產品

👉 逃逸速度是網路飛速增長的時期，創造獲取效益、參與效益、經濟效益

👉 網路高速成長到一定規模後，會開始出現反噬的力量，這股力量不會消失，網路要一直去抗衡這股力量

👉 當網路過度擁擠，抵達市場飽和、網路飽和的狀況

👉 網路上的重要節點出現反叛：當網路到一定規模後，原先跟隨網路一路成長的用戶，可能已經被培植成重要的網路節點，擁有很大的話語權、重要性，他們可能會開始勒所網路

👉 小紅書工程師 Nick 提過小紅書會刻意避免創作者過度膨脹風險，透過流量的導引，讓創作者可以在初期起步時快速增長，但是到一定規模後，就開始降低觸及，控制創作者不要太大

👉 網路要成長，一定會發生專業化過程，不能因為害怕少數用戶長成重要節點，就阻止他們

👉 網路會一直受到競爭，從「困難面」、「小規模」開始侵蝕你的網路

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✅ 《打造第二大腦》筆記精華整理 （建議使用電腦閱讀 💻 ）

👉 建構第二大腦的三階段：記憶、連結、創造

👉 第二大腦常見誤區

為了記憶而記憶
希望打造最完美的資訊整理流程
糾結於軟體使用



👉 從輸出決定輸入，先決定好目標是什麼，再開始收集資訊

👉 輸出按照時間長短區分：衝刺行動、慢燉專案

👉 費曼十二道難題：諾貝爾物理學獎得主理查 費曼 Richard Feynman 曾分享過，他會列出「十二道最愛的難題 12 Favorite Problems」，讓這十二道題放在心上，如果有看到有相關的資訊、靈感，就收集起來

👉 整理資訊時重點是「可發現性」，按照資訊的使用方式分類，而不是資訊屬性的分類

👉 Steve Jobs: 創造力就是把事情連結起來。當你問有創意的人他們是怎麼辦到的，他們會感到有點心虛，因為他們並不是真的在「發揮創意」，他們就只是看到了某些東西並把他們連結起來。

👉 MoneyXYZ

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小心效率陷阱：為什麼你不需要"第二大腦"或者"個人知識庫"？



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✅ 《多巴胺國度》完整筆記整理 （建議使用電腦閱讀 💻 ）

👉 爽與痛是平衡關係，拼命追求爽感，只會通往更多痛苦
👉 一旦爽過了頭，人體的爽痛平衡會失去平衡，大腦開始降低爽的感受，越來越感受不到愉悅
👉 多巴胺成癮的人，對於未來容易短視近利，捨棄長遠的利益：Anne Line Bretteville-Jensen 彩券實驗
👉 禁慾是重置平衡最快的方式：降低自己縱慾的頻率，減少自己的多巴胺分泌量，可以慢慢重置大腦中的爽痛平衡，讓兩端的感受重新回覆
👉 如果透過藥物來重置爽痛平衡的話，可能會犧牲個人感受的敏感度，使人情緒波動降低
👉 擁抱痛苦也是重置爽痛平衡的方式，當大腦經歷到痛苦時，會使原先朝向爽邊失衡的天秤，往痛苦端傾斜，重新調整爽痛平衡的關係

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✅ 《極簡創業家》完整筆記整理 （建議使用電腦閱讀 💻 ）

👉 Gumroad 創立故事 - Reflecting on My Failure to Build a Billion-Dollar Company by Sahil Lavingia
👉 Gumroad 工作文化 - No Meetings, No Deadlines, No Full-Time Employees by Sahil Lavingia
👉 創作者經濟（個人企業） - The Passion Economy and the Future of Work by Li Jin
👉 從社群開始，先找到目標社群，再觀察他們的需求：從自己周遭開始，看看自己目前身在什麼樣的社群，先鎖定目標的社群，再從他們身上找到潛在的需求、痛點，從而打造出社群所需要的產品、服務
👉 創辦人 - 產品 - 市場契合度：除了考量 product-market fit 之外，更重要的是考慮 founder - product fit，究竟你是不是適合創這個業的人？
👉 Proccessize 流程化，先從人工流程開始做，不要一開始就做完整的產品，確定市場真的有需求後，再把流程打造成產品
👉 推銷優先於行銷，銷售前 100 位客戶
👉 Paul Graham 打造一個 100 人熱愛的產品，而不是一個 1,000,000 人有點喜歡的產品 Build something 100 people love, not something 1 million people kind of like.
👉 Paul Graham 做不能規模化的事情 Do the things that don’t scale.

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✅ 《高效原力》完整筆記整理 （建議使用電腦閱讀 💻 ）

👉 作者 Ali Abdaal Youtube Channel

👉 擴展與建構理論 The Role of Positive Emotions in Positive Psychology by Barbara Fredrickson
快樂的情緒讓我們更開放的去接受新的資訊，擴展我們對於世界的理解，長久下來，更常經歷正面情緒的人，吸收了更多的資訊，在面對挑戰、困難時更有機會發展出問題解決、韌性的狀態

👉 失敗只是過程，不會因為一直失敗就導致無可挽回的地步
NASA 曾做過一個實驗，邀請 50,000 人參與寫程式挑戰，當參與者在挑戰過程中犯錯的時候，實驗者跟一半的參與者說：「你失敗了，請再嘗試一次」。對另一半的參與者說：「你失敗了，你損失了 5 分，現在剩下 195 分」；雖然分數沒有任何意義，第一組參與者平均嘗試了 12 次挑戰，並有 68% 的成功率；反觀第二組參與者則只嘗試了 5 次，只有 52% 的成功率

👉 團隊合作不是只是分工，而是我們共同幫助彼此成功
在工作上，我們常常會遇到團隊合作的機會，但是在團隊合作的時候，人們很容易將注意力聚焦在分工上，誰該做什麼事情，但其實團隊合作不是只有考量到工作量的分配，更核心的是一種心態，是我們作為一個團隊，我要幫助你，讓我們團隊可以一起成功

👉 使用 NICE 準則制定目標

Near-term：確認目標是短期目標，讓自己可以馬上開始採取行動
Input-based：不要用結果來衡量自己的表現，要用自己的投入來衡量
Controllable：專注在自己可以掌握的任務
Energizing：讓自己會興奮的事情



👉 10/10/10 法則，如果發現自己很害怕、恐懼，試著把時間線拉長，問自己

10 分後我還會在意嗎？
10 周後我還會在意嗎？
10 年後我還會在意嗎？



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