#14 前進茶飲產業 - 3招成功降低800 家門市的低值易耗品成本 (ft. Joyce)

在這一集的 Padast 節目中將聊到，我的好朋友 Joyce第二段職涯的轉變。
Joyce透過主管的跳槽，也帶她進入茶飲產業龍頭，這是一間「唯一不變的就是變」的新創公司。

到了新公司，開局便面臨了極大的混亂與挑戰，她剛加入公司僅三個月，直屬老闆便離職了，「剩她自己一個人適應新環境」。

在零基礎的前提下，就得接受主管指派的新專案項目，最讓她緊張的是，其實負責這個專案的前同事才剛被裁員後，僅有半小時交接時間，Joyce就接下 - 茶飲店的「低值易耗品」專案，目標是要降低門市的耗損品。

她成功地採用三個方法，有效管理店內耗損的成本，交出漂亮的成績單。

當面臨主管又要委派新任務的時候，她如何更老闆談，爭取升職加薪的機會?

在忙碌的工作及巨大的壓力之下，Joyce如何維持工作與個人健康的平衡呢?

推薦給職場上班族，一定要收聽的職場求生記;
如果你是餐飲業老闆，想知道怎麼降低店內損耗，歡迎收聽這一集!

🛒社群平台 Social Media：FB社團 外商採購愛零售 ┃ IG @retailbuyertalk
line社群: https://reurl.cc/WRp05D

⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯

關於Lynn

Lynn過去10年中，曾在台灣好市多(Costco)和深圳的山姆會員店 (Sam's Club)，擔任商品採購。

目前轉型成職業講師，專注協助客戶從0到1，把商品上架到實體通路。

透過零售主題讀書會和教學課程，分享國際零售通路產業知識，

致力於協助廠商，梳理商品上架實體通路卡點，創造百倍的業績收入。
--
Hosting provided by SoundOn