EP007. 如何在壓力下成長和管理一間初創公司？Grantit CEO暨創辦人Lina分享創業經歷和Girls in Tech之路

近年香港越來越多金融科技初創公司，今集我們很高興邀請到Grantit的CEO暨創辦人Lina！她在2017年創辦了Grantit，以簡化貸款複雜程序為目標，並於2018年推出了Grantit 小額借貸應用程式。今集Lina與我們分享了當年推出 Grantit時的過程和策略，亦詳談了Grantit的growth和retention strategy。Lina亦分享了自己作為CEO管理團隊的心得，以及身為一名Girls in Tech的經歷。對經營初創有興趣的人，或是各位Girls in Tech，都歡迎聽聽Lina的分享！而對Grantit有興趣的聽眾，也可以到他們的網站看看，並下載Grantit手機應用程式！

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📝 今集流程

01:53 為何創辦了Grantit

03:47 當時的時間線

04:23 幾時推出了第一個產品

05:19 當初的launch campaign是怎樣的

06:47 當時Grantit的business model是怎樣的

07:14 第一次launch後，如何繼續grow並吸納新用户

08:17 如何做retention

09:05 眾多customer acquisition方法中，哪一項成效較大

10:20 Branding對Grantit為何重要

12:17 如何量度branding strategy的成效

13:38 FinTech startup的compliance難關

14:53 Lina的management style，作為CEO如何領導團隊

16:00 影響Lina的書或idea

17:01 何謂”coaching”，如何coach下屬

18:30 作為CEO，如何保持mentality

20:37 如何幫助unmotivated或under-performed的員工

25:04 如何保持團隊溝通清晰

26:35 對Girls in Tech的建議

27:50 結尾

Music: Dizzy – Joakim Karud