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【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. EP508【管理，什麼事？】周休 3 日工時革命，企業準備好了嗎？ AI時代，公司該怎麼重新定義工作效能？

    1 HR AGO

    EP508【管理，什麼事？】周休 3 日工時革命，企業準備好了嗎？ AI時代，公司該怎麼重新定義工作效能？

    《經理人》第 18 屆「100 MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至 8 月 8 日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 面對全球長工時的反思，再到如今的「周休 3 日」試行浪潮，企業準備好了嗎？本集節目由《經理人》主編林庭安和採訪編輯王毓茹深入探討周休 3 日的現況與未來發展，導讀 8 月號封面故事「周休 3 日進行式：終結長工時，效能再定義」，帶你拆解周休 3 日如何從理想變成制度。從知識型企業到 24 小時營運的飯店，哪些組織已經試行？員工的焦慮怎麼安撫？又該如何重整流程、借力AI？這一集，是給領導者與工作者的實用指南。   🔍 本集重點摘要 1. 為什麼現在談周休 3 日？疫情後的集體反思 疫情打破「坐在辦公室才有產出」的迷思，也讓人重新思考：工作時間與績效是否真的劃上等號？從英國到台灣，許多企業開始試行，希望兼顧效能與生活平衡，制度改變的契機已經浮現。 2. 並非人人歡呼：員工對周休3日的真實焦慮 周休 3 日表面看來是「多放一天假」，實際上卻讓不少員工焦慮：工作量不減、時程壓縮、績效壓力加大。企業若未事前溝通、建立信任，制度可能反成內耗。 4. 哪些企業適合實施？知識型組織、小型團隊、彈性制度是關鍵 兩大適用企業類型：一是高壓高負荷的組織，二是重視長期發展的人才導向型企業。團隊內部信任高、流程標準化程度佳、或已有遠距與自動化基礎的公司，更容易導入周休 3 日。 Powered by Firstory Hosting

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  2. EP507【管理進化論】100 MVP 經理人選拔開跑，讓「會做事的人」被看見

    1 DAY AGO

    EP507【管理進化論】100 MVP 經理人選拔開跑，讓「會做事的人」被看見

    《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 18 年來，《經理人》持續舉辦「百大 MVP 經理人」選拔，表彰在企業內部發揮關鍵影響力的專業經理人。不只是聚光燈下的總經理、執行長，更多是默默在各個部門創造績效、推動改變的中高階主管。在這集 Podcast 中，副總編輯張玉琦分享活動緣起、選拔標準與產業觀察，也談到過去採訪 MVP 經理人帶來的感動與啟發。對企業主與團隊領導者來說，這不只是一場評選，更是建立品牌信任、人才價值與跨產業交流的平台。 本集重點：  1.不只是頒獎給老闆、創辦人、總字輩，是給「做事的人」的肯定 「百大 MVP 經理人」的創立初衷，即是讓組織內真正推動變革、實幹的中高階主管有機會被看見。副總編張玉琦提到，何飛鵬社長當初設計這個獎項，就是想打破「只有高層才有資格得獎」的迷思。過去她採訪過的得獎人，不乏來自營運、行銷、研發等部門的實作型領導者，讓大眾了解只要在自己的位置上，做出卓越成績，是值得被看見的。  2. 從採訪現場，看見「各行各業的隱形冠軍」 張玉琦回憶她第一年參與選拔時，大量採訪得獎人，曾為了中南部行程壓縮採訪排程，但也因此更深入理解不同產業的經理人如何在默默之中創造影響力。她特別提到，從這些人身上看到的不是新聞標題，而是真實的經營know-how與跨部門協作能力。這些，正是企業長遠發展最需要的力量。  3. 每年都能看見產業趨勢的轉變 從早期的數位行銷、電商發展，到近年的 ESG 與 AI 應用，張玉琦觀察，選拔標準雖穩定（創新力、執行力、管理成效等），但參賽者反映的產業趨勢與管理焦點，始終與時俱進。她也呼籲更多女性經理人參與，因為每一次被看見，都能為職場樹立更多榜樣。  4. 得獎只是開始，更是經理人社群的起點 除了雜誌報導與頒獎典禮外，《經理人》也積極經營 MVP 社群，從講座、聚會到跨界交流，希望讓得獎者彼此認識、持續學習。張玉琦表示，很多得獎人會說「不只是榮耀，更是一種責任」，因為被看見後，也代表肩負起在產業中傳承知識與價值的使命，讓專業經理人成為彼此成長的推手。 Powered by Firstory Hosting

    31 min
  3. EP506【總編會客室】傳承，不只是交棒，更是轉型契機 ! 台灣企業如何迎戰次世代接班與轉型挑戰

    3 DAYS AGO

    EP506【總編會客室】傳承，不只是交棒，更是轉型契機 ! 台灣企業如何迎戰次世代接班與轉型挑戰

    【本集節目由WTW韋萊韜悅贊助播出】 根據經濟部《2023 中小企業白皮書》統計，台灣有超過一半的企業主年齡已超過 50 歲，卻僅有 6% 的企業設有正式接班規劃。這樣的「接班空窗」不只是數字警訊，更可能成為台灣產業升級與 人才轉型的隱形引爆點。 但企業接班並不只是交棒那麼簡單。它更是一場關於組織制度重建與文化價值對話的深層變革—— 特別是當傳統家長式企業文化，遇上數位原生世代的全新價值觀時，接班人不僅要承接權力，更要 扛起戰略執行、數位轉型與文化翻轉的責任。 本集節目由《經理人月刊》總編輯齊立文，邀請全球知名的風險與人資顧問公司——WTW韋萊韜悅 資深副總 Tony Huang 黃鄭鈞，帶領觀眾從亞太與台灣市場的第一線觀察切入 ! 🎧重點搶先聽： 1.為什麼台灣企業明知接班重要，卻遲遲難以啟動？背後有哪些文化盲區與組織摩擦？ 2.如何在還沒發生突發狀況前，就提前布局韌性與敏捷的接班生態系？ 3.接班計畫不只是點名人選，更需要從制度、人才到資源全面佈局，WTW 如何協助企業邁出改革 第一步？ 4.在 AI 驅動的時代，企業該怎麼運用數據工具與行為預測，讓接班不只是傳承，更是轉型的起點？ 5.放眼未來，理想的接班制度會長什麼樣子，才能真正結合科技與策略，支撐企業的長期永續？ Powered by Firstory Hosting

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  4. EP505【接軌國際】破解獎勵機制迷思：提高誘因不一定能找到對的人？

    23 JUL

    EP505【接軌國際】破解獎勵機制迷思：提高誘因不一定能找到對的人？

    《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結  https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 本集由《經理人月刊》編輯團隊精選美國西北大學凱洛格商學院期刊，由副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉分享內容與洞察，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 在缺工時代要怎麼找到對的人才？美國西北大學凱洛格商學院研究發現，提高誘因對於找到高技能人才，不一定有用。企業必須思考，如何設計誘因制度，才能改善應徵者組成。 本集重點： 1.為什麼提高誘因，不一定能找到想要的人？ 2.獎勵機制要考慮哪些面向，更容易吸引好人才？ 3. 設計制度後，要怎麼評估有沒有用？ Powered by Firstory Hosting

    23 min

  5. 23 JUL • 經理人好書快讀 ONLY

    好書快讀｜《慣習》：認識富人階層的競爭優勢， 累積7種資本，突破環境限制

    ★ Apple Podcast 付費訂閱公告： 謝謝您這些日子以來的支持！我們將於 2025/07/28 起取消付費訂閱方案，原有的付費內容將不再提供收聽，您可於系統下次嘗試扣款時，收到訂閱服務最後一期月費的退款。 ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 這本書探討了人類行為與社會地位、環境之間的關係，並提出了「慣習」的概念，強調社會資本、文化資本與經濟資本如何影響我們的生活方式與思考模式。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgzl

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  6. EP504【管理進化論】從彈珠汽水瓶到威士忌酒瓶，百年玻璃廠第四代接班轉型之路

    22 JUL

    EP504【管理進化論】從彈珠汽水瓶到威士忌酒瓶，百年玻璃廠第四代接班轉型之路

    《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 全台最大的日用玻璃容器廠，從彈珠汽水瓶、愛之味罐頭瓶、台灣生啤18天玻璃瓶，到威士忌瓶、香水瓶、藥瓶，身為百年企業的第四代，華夏玻璃執行長廖冠傑（Richard），如何在接班與轉型的任務中找到平衡與成長，他的課題也是台灣許多企業急需尋找的答案。 本集重點 1. 如何和上一輩、公司老臣對話？為何把爸媽送去讀EMBA？ 因為父親的一通電話而返家接班，雖然自己也有很多想法，但對於轉型他並不急著，而是先做好內部溝通。廖冠傑坦言，父親的角色轉為像策略顧問般的「教練角色」，在重大決策上提供意見，避免他陷入盲點。面對制度改革，不願變動太大的老臣也是逐步轉為顧問角色。把爸媽送去讀EMBA，最大的好處，是讓兩代人有更多共同語言，了解更多最新的管理趨勢和企業案例。  2. 數位轉型第一步從哪裡下手？ 身為傳統產業，設備、制度、人力升級得一步一步來。轉型首要做的事並不是快速的導入效率工具，而是先盤點工作流程上可改變、耗時耗能的地方，先解決第一線的工作困擾，再思考要導入哪些工具。建立制度化的溝通機制，了解數位落差才能做到數位轉型。 3. 從 IBM 與摩根大通帶回的不是名片，是制度與視野 在華爾街與 IBM 的工作經驗，讓廖冠傑對企業運作有明確的標準與效率意識。他觀察到家族企業普遍缺乏「責任制與目標設計」，回台後調整公司KPI，從職責分配、溝通流程到目標設計，轉成適合華夏玻璃的做法，讓企業潛能得以釋放。 Powered by Firstory Hosting

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  7. 22 JUL • 經理人好書快讀 ONLY

    好書快讀｜《華頓商學院趨勢剖析──多世代革命》：打破讀書、工作、退休順序， 人生不是只有一種可能

    ★ Apple Podcast 付費訂閱公告： 謝謝您這些日子以來的支持！我們將於 2025/07/28 起取消付費訂閱方案，原有的付費內容將不再提供收聽，您可於系統下次嘗試扣款時，收到訂閱服務最後一期月費的退款。 ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 這本書探討了當今社會上共存的多個世代及其影響，並質疑傳統的人生序列模型。作者馬洛．吉蘭指出，隨著科技進步和壽命延長，人們的職涯規劃變得更具彈性。比如，一位高中教師轉行成為工程師，反映出不再有固定的職業道路。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgzj

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  8. 21 JUL • 經理人好書快讀 ONLY

    好書快讀｜《劍型人╳盾型人》：腦內興奮和抑制系統的天平， 決定了你愛好冒險或穩定

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