EP1403【吳淡如Ｘ李崇義】用薩提爾模式好好溝通

李崇義生長於一個的確有童年陰影的單親家庭。他曾在美國矽谷的科技業，回台灣後，因緣際會致力推廣心理學家薩提爾溝通法運用到職場上，談團隊管理能不能連結彼此一起面對問題，關係變好了，再來談方法目標會容易更多！

他說到，每個人在「壓力衝突」下，不管是跟家人相處、跟上司同事有不愉快事情，薩提爾提出人們有四種應對姿態（指責、討好、超理智、打岔），以一個團隊就像是西遊記的四個角色有四種不同的溝通模式，從孫悟空、唐三藏、豬八戒到沙悟淨各自歸類到一種應對姿態，像是孫悟空有領導能力擅長「指責」，唐三藏目標導向「超理智」姿態，豬八戒「打岔」來忽略溝通，沙悟淨則是「討好」代表。

深深明白薩提爾模式的李崇義老師，希望能幫助大家運用薩提爾模式真正換位思考，和自己過往的慣性和盲點好好溝通。
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【創造多贏的對話思維｜薩提爾的職場溝通課】
正向的職場溝通需要的不只是溝通技巧
而是做到換位思考和覺察對方的狀態和需求
薩提爾理論能帶領你解析多元的職場情境
並且突破每一次溝通的瓶頸，以建立雙贏的對話！
✔️ 向上管理：確認主管想法和需求
✔️ 向下領導：建立和屬下間的信任感
✔️ 平行協作：順利和同事協作和建立界線
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