Основатель “Жаров Групп”. Что делать, если сотрудник не вдохновлен‪?‬ Вопросом на вопрос

Консультация с Арсеном Рябухой
Длительность: 1 час 20 минут

Гость: Евгений Жаров, основатель, управляющий партнер юридической компании Жаров Групп (экология).


Эта беседа о том, что называть компанию своим именем - это про ответственность. Что основной ресурс - люди и важно обсуждать проблемы всей командой. Что самый большой страх собственника - что отношение человека может негативно повлиять на результат. Что поддержание отношений в коллективе - самая сложная задача, которую не удается делегировать.

Цели сессии — ответить на вопросы:

• Определить, что ценно для твоих сотрудников, какие ресурсы им нужны, чтобы достигать цели компании
• Построение честной и безопасной коммуникации с коллегами
• Что делать, если сотрудник не вдохновлен

Мифы собственника:

Миф №1 “Они все поняли”
Люди не читают мысли ровно так, как я.
Сложно иногда проговорить мысли, кажется, что все понятно и очевидно, зачем говорить истину.
Но всегда нужно резюмировать досконально выводы после встречи и максимально конкретно прописывать кто что делает и зачем.

Миф №2 “Надо терпеть”
Страшнее, не когда ты сорвался внешне. Хуже, если внутри сорвался, сломался, устал.
Терпение возникает тогда, когда ты воспринимаешь ситуацию как ненужную, мешающую и требующую терпения.
Не бывает ситуаций, которые надо терпеть.

Миф №3 “Да все с ним понятно”
Если человек не вдохновлен твоей идеей и он проявляет несогласие, очевидно что у поведения есть своя причина.
Просто так люди не вдохновленными не бывают. У него явно есть причина, почему оне не выбирает бежать на 100%. И пока ты не узнаешь эту причину, ты будешь только раздражаться. Пока у человека болит личный зуб - рабочее ему вообще не актуально. Ему не до спасения природы. Это не означает что он тупой или не разделяет ценности, в этот момент есть смысл понять причину. А не продавить причину, т.к это может у него него вызвать сопротивление.