Займи слот

СберУниверситет и СберПро Медиа
  • ٠٫٠ (٠)
  • الأعمال
  • يتم التحديث كل أسبوعين

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первом сезоне мы говорили о мягких навыках, которые важно развивать современным лидерам. Во втором — о цифровых скилах. А в новом, третьем сезоне обсудим вопросы доверия и взаимодействия в бизнесе. Разберёмся, как выстраивать отношения между отдельными людьми, командами и целыми компаниями, держа в фокусе основную ценность общения: доверие.  Ведущие: Иван Шафранов, директор проектов «Академии лидерства» СберУниверситета. И Ксения Докукина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

  1. ١٣ أغسطس

    Александр Асмолов. Психология отношений в бизнесе: конфликты и культура доверия

    Партнёрство идёт рука об руку с соперничеством в деловом мире. Здесь перед руководителями стоит непростая задача — создавать и укреплять доверие в своей компании. Современным корпорациям важна не только клиентоцентричность, но и благополучие собственных сотрудников. В новом выпуске обсуждаем, что из себя представляет человекоцентричная компания? Каким должен быть лидер бизнеса, в котором процветает культура доверия? Как построить систему взаимоотношений в команде, чтобы главной мотивацией были совместные ценности?   Наш гость — психолог, мыслитель и один из главных экспертов в области человеческих взаимоотношений в России — Александр Григорьевич Асмолов.  Книга, которую мы упоминаем в выпуске:  «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт Таймкоды:  1:15 — Про архитекторов конфликтов в бизнесе 4:27 — Как и для чего создавать доверие в компании?  10:36 — Человекоцентричность в корпорации — утопия или реальность? 14:32 — Какой первый шаг нужно сделать бизнесу, чтобы прийти к культуре доверия?  21:01 — Какие есть маркеры доверия в компании?  24:08 — Про важность открытости культуры   26:23 — Какие качества помогают поддерживать культуру доверия? 28:12 — Роль руководителя в культуре доверия  30:53 — Почему мы не радуемся успехам других людей? 33:21 — Человек, который изменил мировоззрение Александра Григорьевича

    ٣٨ من الدقائق

  2. مقطع ترويجي للحلقة ١١ من الموسم ٣

    Мы возвращаемся с третьим сезоном! Рассказываем, что нас ждёт

    В прошлых сезонах мы говорили о мягких навыках и цифровых компетенциях, а теперь сфокусируемся на теме взаимодействия и доверия в компаниях.  Мы обсудим, как наладить доверие между партнёрами в бизнесе; выстраивать отношения внутри разных команд в компании. Что можно и нельзя делегировать технологиям и почему доверие к себе остаётся ключевой ценностью. Вести подкаст будут Ксения Докукина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и Иван Шафранов, директор проектов Академии лидерства СберУниверситета Занимайте слоты в своих календарях — будет интересно!

    ١ من الدقائق

  3. ١٦‏/١٠‏/٢٠٢٤

    Бонусный выпуск. Ирина Галеева. Как технологии влияют на мышление и память и как облегчить процесс обучения

    В бонусном эпизоде мы говорим о работе мозга в цифровую эпоху, развитии навыков с точки зрения нейробиологии и сопротивлении инновациям.  Клиповое мышление — миф или реальность? Как цифровая эпоха влияет на развитие мозга, а мультизадачность — на продуктивность и внимание? И почему для человека более естественно мечтать и веселиться, чем работать?  На все вопросы про мышление и сон ответит Ирина Галеева — невролог, сомнолог,  специалист клиники доказательной медицины «Рассвет», а также автор книги «Вынос мозга». Таймкоды: 1:07 – Как цифровые технологии влияют на мозг?  4:18 – Уменьшение объемов мозга – можно ли приспособиться к развитию технологий?  5:04 – Как появляются идеи в головном мозге? Переход между витанием в облаках и реализацией задумок в жизнь  7:18 – «Мечты могут быть ключом к инновациям». Почему человеку нельзя постоянно работать? 8:27 – Что вызывает стресс у мозга?   10:52 – Что лучше: бережное обучение или введение в стресс?  12:48 – Как знания нейрофизиологии позволяют людям учиться? Практические лайфхаки 14:42 – Есть ли знания о мозге, которые помогут развить мягкие навыки?  15:30 – Как, используя знания о мозге, развивать интеллект?  16:56 – Нейропластичность. Как люди могут переключать мышление с одной работы на другую?  19:00 – Плюсы и минусы нейропластичности  20:43 – Какие методы использует Ирина для освоения новых навыков?  22:52 – Как качество сна влияет на бодрствование? 25:56 – С точки зрения сомнологии, полифазный сон – вредно или полезно?   27:49 – Стремление к изменениям или нахождение в зоне комфорта: чувствительность дофаминовых систем 30:45 – Как руководитель может поддержать сотрудников с точки зрения их особенностей мозга? 32:21 – Как руководитель может помочь сотрудникам превратить страхи в предмет интереса? 34:55 – Как грамотно формулировать задачи? 36:31 – Неожиданные для бизнес-среды приемы, связанные с нейрофизиологией 38:30 – Как можно подготовиться к изменениям? 40:03 – Немного футуризма. Какое будущее нас ждет?

    ٤٢ من الدقائق

  4. ٠٣‏/١٠‏/٢٠٢٤

    Эрнесто Инаркиев. Принятие решений, или как шахматы могут научить думать в цифровую эпоху

    В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху.  Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только?  В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники. Таймкоды:  1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ? 3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников? 6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере? 7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением? 8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии? 12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет? 13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году 15:30 - Как Эрнесто принимает решения? 17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями? 23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он 26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом? 32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?

    ٣٤ من الدقائق

  5. ١٩‏/٠٩‏/٢٠٢٤

    Алексей Коровин. Образование в цифровую эпоху: как учиться современным лидерам

    В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху. Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным? А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup. Таймкоды:  1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование? 3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию? 5:10 - Что такое микрообучение? 8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий? 10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет? 11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения. 15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью? 19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе? 23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов? 28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей? 30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения?  32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций. 34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации? 39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху? 42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека? 43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование? 48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?

    ٥٠ من الدقائق

  6. ٠٥‏/٠٩‏/٢٠٢٤

    Алена Артемьева. Востребованные цифровые профессии: кого ищет и как нанимает бизнес

    В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей.  А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру.  Таймкоды: 1:12 - Кто такие “цифровые люди”? 4:39 - В каких отраслях без них не обойтись? 7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании? 8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время? 9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру? 13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание 23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь? 24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников? 26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам? 29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля? 31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды 35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников? 41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников? 45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано? 48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?

    ٥٣ من الدقائق

  7. ٢٢‏/٠٨‏/٢٠٢٤

    Александр Салтанов. Как управлять айтишниками: базовые правила для руководителей.

    В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса. Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении? Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито». Таймкоды: 00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами?  01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами? 03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель? 06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании? 07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю 08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход? 09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас? 10:35 — Основные задачи больших руководителей 11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих? 12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание? 13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них?  14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива? 18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра?  20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра 21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы? 24:20 — Как мотивировать и удерживать людей? 25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова? 26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»? 28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды? 33:14 — Как увольнять IT-специалистов? 34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы? 36:15 — Курьезная история от Александра 37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты? 39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды 41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?

    ٤١ من الدقائق

  8. ٠٨‏/٠٨‏/٢٠٢٤

    Эльдар Шавалиев. Как большой бизнес проходит цифровую трансформацию

    В этом выпуске обсуждаем, как формируется стратегия цифровой трансформации компании, как перемены в ней влияют на бизнес и на сотрудников. Всем ли компаниям нужна цифровая трансформация? Что лежит в её основе? Руководители с какими ценностями смогут провести бизнес через изменения? Какие навыки и качества понадобятся нашим детям в будущем?  Отвечаем на эти вопросы с Эльдаром Шавалиевым – генеральным директором «KAMAZ Digital». Таймкоды:  1:02 – Какими результатами работы своей команды может поделиться Эльдар Шавалиев? 4:00 – Этапы трансформации «КАМАЗа». 6:50 – Какие предпосылки важны для начала трансформаций в компании? 9:20 – Как формируется стратегия цифровой трансформации? 10:13 – Эльдар рассказывает о сложностях, с которыми столкнулась компания во время цифровой трансформации.  12:19 – К каким результатам компанию привела цифровая трансформация? 15:47 – Какой вызов сегодня драйвит команду Эльдара? 16:16 – Чему за последние четыре года научились Эльдар и его команда? 19:14 – Говорим про российский рынок софта. 20:15 – Говорим о развитии карьеры и навыках и ценностях, которые помогают руководителям в эпоху цифровой трансформации. 28:06 – Как культура материнской компании сказывается на культуре дочерней? 29:35 – Как цифровая культура компании влияет на сотрудников и их карьеры? 33:56 – Как сотрудники воспринимают цифровые изменения? 40:27 – Как руководителю правильно донести важность изменений до команды и побороть сопротивление изменениям? 44:00 – Способности, усердие и окружение: выводим формулу таланта. 46:52 – Как понять, каким компаниям нужна цифровая трансформация? 47:51 – Какое место AI занимает в трансформации бизнеса? 50:07 – Как Эльдар представляет себе цифровое будущее?

    ٥٢ من الدقائق
مشاهدة الكل (٢١)

مقاطع ترويجية

حول

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первом сезоне мы говорили о мягких навыках, которые важно развивать современным лидерам. Во втором — о цифровых скилах. А в новом, третьем сезоне обсудим вопросы доверия и взаимодействия в бизнесе. Разберёмся, как выстраивать отношения между отдельными людьми, командами и целыми компаниями, держа в фокусе основную ценность общения: доверие.  Ведущие: Иван Шафранов, директор проектов «Академии лидерства» СберУниверситета. И Ксения Докукина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

المعلومات

  • صناع العمل
    СберУниверситет и СберПро Медиа
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢٣ - ٢٠٢٥
  • الحلقات
    ٢١
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    2025 © СберУниверситет и СберПро Медиа. Все права защищены.
  • موقع البرنامج على الويب
    Займи слот

قد يعجبك أيضًا