Займи слот

СберУниверситет и СберПро Медиа
  • 0.0 (0)
  • 商务
  • 两周一更
Займи слот

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для руководителей и всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первом сезоне мы говорили о мягких навыках, которые важно развивать современным лидерам. А сейчас — во втором сезоне — подробнее разберём цифровые навыки и подходы к управлению командами в цифровую эпоху. Ведущие Иван Шафранов, директор проектов «Академии лидерства» СберУниверситета. И Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

  1. 2024/10/16

    Бонусный выпуск. Ирина Галеева. Как технологии влияют на мышление и память и как облегчить процесс обучения

    В бонусном эпизоде мы говорим о работе мозга в цифровую эпоху, развитии навыков с точки зрения нейробиологии и сопротивлении инновациям.  Клиповое мышление — миф или реальность? Как цифровая эпоха влияет на развитие мозга, а мультизадачность — на продуктивность и внимание? И почему для человека более естественно мечтать и веселиться, чем работать?  На все вопросы про мышление и сон ответит Ирина Галеева — невролог, сомнолог,  специалист клиники доказательной медицины «Рассвет», а также автор книги «Вынос мозга». Таймкоды: 1:07 – Как цифровые технологии влияют на мозг?  4:18 – Уменьшение объемов мозга – можно ли приспособиться к развитию технологий?  5:04 – Как появляются идеи в головном мозге? Переход между витанием в облаках и реализацией задумок в жизнь  7:18 – «Мечты могут быть ключом к инновациям». Почему человеку нельзя постоянно работать? 8:27 – Что вызывает стресс у мозга?   10:52 – Что лучше: бережное обучение или введение в стресс?  12:48 – Как знания нейрофизиологии позволяют людям учиться? Практические лайфхаки 14:42 – Есть ли знания о мозге, которые помогут развить мягкие навыки?  15:30 – Как, используя знания о мозге, развивать интеллект?  16:56 – Нейропластичность. Как люди могут переключать мышление с одной работы на другую?  19:00 – Плюсы и минусы нейропластичности  20:43 – Какие методы использует Ирина для освоения новых навыков?  22:52 – Как качество сна влияет на бодрствование? 25:56 – С точки зрения сомнологии, полифазный сон – вредно или полезно?   27:49 – Стремление к изменениям или нахождение в зоне комфорта: чувствительность дофаминовых систем 30:45 – Как руководитель может поддержать сотрудников с точки зрения их особенностей мозга? 32:21 – Как руководитель может помочь сотрудникам превратить страхи в предмет интереса? 34:55 – Как грамотно формулировать задачи? 36:31 – Неожиданные для бизнес-среды приемы, связанные с нейрофизиологией 38:30 – Как можно подготовиться к изменениям? 40:03 – Немного футуризма. Какое будущее нас ждет?

    42 分钟

  2. 2024/10/03

    Эрнесто Инаркиев. Принятие решений, или как шахматы могут научить думать в цифровую эпоху

    В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху.  Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только?  В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники. Таймкоды:  1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ? 3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников? 6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере? 7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением? 8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии? 12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет? 13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году 15:30 - Как Эрнесто принимает решения? 17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями? 23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он 26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом? 32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?

    34 分钟

  3. 2024/09/19

    Алексей Коровин. Образование в цифровую эпоху: как учиться современным лидерам

    В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху. Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным? А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup. Таймкоды:  1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование? 3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию? 5:10 - Что такое микрообучение? 8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий? 10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет? 11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения. 15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью? 19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе? 23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов? 28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей? 30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения?  32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций. 34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации? 39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху? 42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека? 43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование? 48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?

    50 分钟

  4. 2024/09/05

    Алена Артемьева. Востребованные цифровые профессии: кого ищет и как нанимает бизнес

    В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей.  А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру.  Таймкоды: 1:12 - Кто такие “цифровые люди”? 4:39 - В каких отраслях без них не обойтись? 7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании? 8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время? 9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру? 13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание 23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь? 24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников? 26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам? 29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля? 31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды 35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников? 41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников? 45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано? 48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?

    53 分钟

  5. 2024/08/22

    Александр Салтанов. Как управлять айтишниками: базовые правила для руководителей.

    В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса. Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении? Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито». Таймкоды: 00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами?  01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами? 03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель? 06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании? 07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю 08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход? 09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас? 10:35 — Основные задачи больших руководителей 11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих? 12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание? 13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них?  14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива? 18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра?  20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра 21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы? 24:20 — Как мотивировать и удерживать людей? 25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова? 26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»? 28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды? 33:14 — Как увольнять IT-специалистов? 34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы? 36:15 — Курьезная история от Александра 37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты? 39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды 41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?

    41 分钟

  6. 2024/08/08

    Эльдар Шавалиев. Как большой бизнес проходит цифровую трансформацию

    В этом выпуске обсуждаем, как формируется стратегия цифровой трансформации компании, как перемены в ней влияют на бизнес и на сотрудников. Всем ли компаниям нужна цифровая трансформация? Что лежит в её основе? Руководители с какими ценностями смогут провести бизнес через изменения? Какие навыки и качества понадобятся нашим детям в будущем?  Отвечаем на эти вопросы с Эльдаром Шавалиевым – генеральным директором «KAMAZ Digital». Таймкоды:  1:02 – Какими результатами работы своей команды может поделиться Эльдар Шавалиев? 4:00 – Этапы трансформации «КАМАЗа». 6:50 – Какие предпосылки важны для начала трансформаций в компании? 9:20 – Как формируется стратегия цифровой трансформации? 10:13 – Эльдар рассказывает о сложностях, с которыми столкнулась компания во время цифровой трансформации.  12:19 – К каким результатам компанию привела цифровая трансформация? 15:47 – Какой вызов сегодня драйвит команду Эльдара? 16:16 – Чему за последние четыре года научились Эльдар и его команда? 19:14 – Говорим про российский рынок софта. 20:15 – Говорим о развитии карьеры и навыках и ценностях, которые помогают руководителям в эпоху цифровой трансформации. 28:06 – Как культура материнской компании сказывается на культуре дочерней? 29:35 – Как цифровая культура компании влияет на сотрудников и их карьеры? 33:56 – Как сотрудники воспринимают цифровые изменения? 40:27 – Как руководителю правильно донести важность изменений до команды и побороть сопротивление изменениям? 44:00 – Способности, усердие и окружение: выводим формулу таланта. 46:52 – Как понять, каким компаниям нужна цифровая трансформация? 47:51 – Какое место AI занимает в трансформации бизнеса? 50:07 – Как Эльдар представляет себе цифровое будущее?

    52 分钟

  7. 2024/07/25

    Людмила Морозова, Дарья Васянина. Новое поколение: как работают зумеры и как ими руководить?

    Двадцатилетние активно выходят на рынок труда. В этом выпуске мы обсуждаем, как цифровые технологии влияют на то, как работают зумеры и как руководителям оставаться на одной волне с теми, кто вырос в эпоху интернета. Как интегрировать их в команду? Какие сильные и слабые стороны у молодого поколения как у сотрудников? Правда ли, что зумерам нужно много «плюшек» для работы, а нанимать их скоро начнут по гороскопу? На эти вопросы ответят консультант и бизнес-тренер Людмила Морозова и карьерный ментор Дарья Васянина. Таймкоды: 1:08 - Как часто Людмиле Морозовой и Дарье Васяниной приходится работать с двадцатилетними? 2:03 - Чем зумеры и альфы отличаются от предыдущих поколений? 6:03 - Рассуждаем об особом наборе навыков у новых поколений.  9:28 - Двадцатилетние выходят на рынок труда. Как к этому относятся работодатели? И как зумеры работают? 10:42 - Чем поколение Z более привлекательно для работодателей, чем поколение Y? 13:44 - Соучастие, развлечения, амбиции: что выделяет подходы зумеров к работе? 17:19 - Какие ключевые навыки работодатели ценят в молодых сотрудниках? 17:58 - Связаны ли эти навыки с цифровыми технологиями? 21:02 - Какие недостатки есть у зумеров? 23:18 - Что делают компании, чтобы привлекать и удерживать молодых сотрудников? 24:34 - Потребности двадцатилетних: чего они хотят от компании? 27:28 - Спортзал, массаж, бильярд: какие «плюшки» нужны зумерам для работы? 28:43 - Магическое мышление у двадцатилетних. 34:40 - Как руководить молодыми сотрудниками? 37:02 - Каких руководителей ценит поколение Z? 39:28 - Молодые руководители: какие они и что их отличает? 44:22 - Чему нужно научить молодых руководителей прежде всего? 46:32 - Как поставить задачу зумеру? 47:42 - Что делать руководителю, если зумер провалил задачу? 48:58 - Что включить в карту карьерного развития зумера? 50:34 - Какие навыки важнее для молодого поколения? 51:35 - Резюмируем.

    55 分钟

  8. 2024/07/11

    Андрей Себрант и Андрей Смирнов. Будущее с искусственным интеллектом: жизнь, менеджмент, бизнес

    В этом выпуске мы обсуждаем прошлое, настоящее и будущее искусственного интеллекта, прогнозируем тренды его развития. И объясняем, почему не стоит опасаться восстания машин и как оппонировать технопессимистам.  А еще отвечаем на вопросы про AI и бизнес: помогают ли нейросети в управлении? Компании с какой культурой лучше внедряют технологии? Какие навыки нужны людям, работающим с AI? Разбираемся во всем этом с Андреем Себрантом – директором по стратегическому маркетингу в «Яндексе», профессором ИТМО – и Андреем Смирновым – руководителем управления клиентской разработкой в X5 Tech. Фильмы и сериалы, которые мы упоминаем в выпуске: Сериал «Черное зеркало»; Фильмы «Назад в будущее» и «Назад в будущее 2». Таймкоды: 1:27 — Когда Андрей Себрант и Андрей Смирнов впервые столкнулись с искусственным интеллектом? 8:04 — Как родилась идея, что AI можно применять в сфере искусства?  9:57 — «Ролевые игры» с AI: даем характеристику нынешней точки использования нейросетей 15:30 — Концепция «нейросеть как надежная база» 19:00 — Какие тренды развития AI кажутся нашим гостям наиболее интересными? 21:08 — Есть ли сфера, где невозможно представить использование искусственного интеллекта? 22:59 — Робототехника и AI: «приготовить кофе на чужой кухне». Андрей Себрант прогнозирует развитие искусственного интеллекта 27:12 — Что сказать человеку, который скептически относится к развитию технологий? 32:44 — Может ли искусственный интеллект стать личностью? Захотеть власти или мести?  36:20 — Что поменяется в жизни наших гостей, если из нее убрать AI? 41:29 — Как развитие AI повлияет на бизнес? 47:43 — Какие навыки необходимы людям, которые работают с искусственным интеллектом?  52:26 — Что помогает сохранить интерес и любопытство к новому? 53:30 — AI через 10 лет: о чем мечтают наши гости?

    56 分钟
查看全部 19 集

预告

关于

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для руководителей и всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первом сезоне мы говорили о мягких навыках, которые важно развивать современным лидерам. А сейчас — во втором сезоне — подробнее разберём цифровые навыки и подходы к управлению командами в цифровую эпоху. Ведущие Иван Шафранов, директор проектов «Академии лидерства» СберУниверситета. И Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

信息

  • 创作者
    СберУниверситет и СберПро Медиа
  • 活跃年份
    2023年 - 2024年
  • 单集
    19
  • 分级
    儿童适宜
  • 版权
    2024 © СберУниверситет и СберПро Медиа. Все права защищены.
  • 节目网站
    Займи слот

若要收听包含儿童不宜内容的单集，请登录。

关注此节目的最新内容

登录或注册，以关注节目、存储单集，并获取最新更新。
选择国家或地区

非洲、中东和印度

亚太地区

欧洲

拉丁美洲和加勒比海地区

美国和加拿大