Yet another Level: ReRun

Yandex

٠٫٠ (٠)
الوظائف

Амбиции, карьера, доход. Митап Яндекса для айтишников в специальном аудиоформате

٣٠‏/٠٦‏/٢٠٢١

Алексей Шаграев — Меняться — это хорошо и полезно!

В IT мы можем раскрываться самыми разными способами: создавать продукты, учить и менторить, писать статьи, запускать стартапы, инвестировать… Возможностей — масса, но использовать их бывает сложно: из-за неуверенности в своих силах, недостатка времени или понимания, с чего начать и к чему это приведёт. Алексей расскажет о возможностях, которые нас окружают, и о том, как каждая из них может помочь лично вам.

٣١ من الدقائق
٣٠‏/٠٦‏/٢٠٢١

Андрей Плахов — Как устроен доход в крупных компаниях: можно ли не быть руководителем и стать миллионером?

В крупных IT-компаниях работают тысячи разработчиков и менеджеров, а таким количеством людей невозможно управлять «интуитивно». Поэтому в каждой подобной компании есть своя система, определяющая доходы работника в зависимости от опыта, квалификации, заслуг и взаимоотношений с другими членами команды. Все системы похожи друг на друга, потому что друг у друга списаны. Андрей объяснит, как получить хороший оффер в крупную компанию, как сравнить их между собой, как расти внутри, какие там перспективы и стоят ли того все эти дополнительные исследования. Спойлер: конечно, да!

٣٠ من الدقائق
٣٠‏/٠٦‏/٢٠٢١

Александр Зимин — Стартап vs корпорация

Ранее в программе — инсайты о корпорациях. А что со стартапами? Они уступают или выигрывают в смысле возможностей для конкретного разработчика? Александр провёл в IT девять лет и успел, с одной стороны, поработать в крупных сервисах с пользовательской базой более полумиллиарда человек. А с другой — приходил в проекты ещё до получения первых денег и доводил их до раундов в семь миллионов долларов. Он обсудит разницу в стилях работы, поделится своими историями и рискнёт предположить, кому какой вариант лучше подойдёт.

٢٤ من الدقائق
٣٠‏/٠٦‏/٢٠٢١

Георгий Могелашвили — Как расти, когда не растят?

Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Эту фразу мы все слышали сотни раз. Но при чём тут рост и развитие? У нас же есть руководитель, которому платят деньги именно за то, чтобы он развивал своих подчинённых. Разве нет? Да, это действительно так, но одновременно не так. Даже самые крутые руководители не могут (и не будут) тратить всё своё время на ваше развитие. Что уж говорить о менеджерах, которым далеко до звания «руководитель года». Наш рост нужен в первую очередь нам самим. Поэтому, чтобы не утонуть в море скуки и рутины, важно научиться самостоятельно искать попутные течения, которые помогут выплыть в сторону берега. Георгий перечислит принципы и подходы к профессиональному развитию, которые помогут вам расти, даже если вас никто не растит.

٢٨ من الدقائق
٣٠‏/٠٦‏/٢٠٢١

Анастасия Абрашитова — Что спросить у будущего руководителя, чтобы потом не пожалеть?

Нанимающие менеджеры и рекрутеры собеседуют вас на открытые позиции, чтобы понять, подходите вы им или нет. А собеседуете ли вы их? Ведь вовремя заданные вопросы о том, что важно именно вам, помогут существенно снизить риск оказаться на неподходящем месте и вскоре его покинуть. Настя расскажет, почему собеседование должно быть двусторонним процессом; как понять, что и когда нужно спросить у будущего руководителя; а также рассмотрит обширный список вопросов, из которых можно выбрать подходящие.

٢٩ من الدقائق

٥ حلقة

Амбиции, карьера, доход. Митап Яндекса для айтишников в специальном аудиоформате

صناع العمل

Yandex
الحلقات

٥
التقييم

ملائم
حقوق النشر

© Yandex
موقع البرنامج على الويب

Yet another Level: ReRun