Дмитрий Егоров | ТОС

Пора закрывать гештальты. На этой неделе было несколько обалденных встреч, одна их них – дискуссионный клуб с [Дмитрием Егоровым](https://egorovde.ru/author). На встрече мы поговорили о:

00:01:19 – Истории ТОС.

00:06:28 – Книге цель.

00:08:25 – Деттмер и мыслительные процессы. К этому вопросу еще неоднократно вернемся.

00:10:37 – Bottleneck, про ресурсы, мощность. Capacity of restricted resources.

00:12:06 – Парадигма производства. Тут есть пара ссылок на крутые книги. [Haystack syndrome: sifting information out of the data ocean](https://www.amazon.com/Haystack-Syndrome-Eliyahu-M-Goldratt-ebook/dp/B0106PIHJE). Удивительно, но даже не слышал, скажу больше, перевода книги нет.

00:16:35 – Поток, это основа ТОС.

>ТОС – это двухуровневый пирог. Первый – управление логистическими запасами, второй – мыслительные инструменты. Если Вы, как и мы пришли в ТОС через мыслительные процессы, что, скорее всего. Области применения мыслительных инструментов: строить объяснения решений вокруг нежелательных явлений и решение сложных проблем.

00:18:30 – Про мыслительные инструменты. Курс – мало теории, тонна домашек.

00:20:54 – Трудности перевода, на примере понятий limitation and constraints.

00:23:30 – О понятии ограничения и истинном значении этого слова в теории.

00:25:48 – Process of ongoing improvements. POOI

00:27:20 – О перемещении ограничения по системе и почему желания собственника не важны.

00:28:29 – Дерево стратегии и тактики. Ограничение мощности, ограничение времени и ограничение на рынке. В итоге мы всегда упремся в рынок.

>Очень интересный взгляд, с точки зрения бизнеса, у нас одно ограничение – рынок.

00:44:00 – Ограничение рынка. Немного про готовые запасы.

00:48:05 – График текущей загрузки.

00:49:52 – Внимание менеджмента (7+-2). Про поток ценностей и поток улучшений.

00:54:40 – Без менеджмента ТОС не работает.

00:57:40 – “Скажите как вы меня будете оценивать, я скажу как буду себя вести”, Голдратт.

00:58:06 – Четыре столпа ТОС: Наследованная простота (реальность проста и гармонична), Противоречий в реальности не существует, всегда возможны вин-вин решения …

01:04:50 – Различия взглядов Деттмера и Федурко.

01:06:00 – Противоречий в реальности не существует. Вспомнили немного про ТРИЗ, 

01:09:49 – Типовая туча предпринимателя.

01:10:50 – Конфликты и модели поведения. Уберите общую цель и конфликт исчерпан.

01:15:00 – Сценарный анализ.

01:17:00 – Немного о деревьях.

01:19:30 – Что будет плохого если …

01:20:30 – Про буферы, в том числе скрытые.

01:21:50 – Планирование и исполнение живут разными жизнями.

01:24:30 – Стабильного рынка не существует.

01:30:36 – Крепость цепи.

01:32:20 – Стреляем от бедра. О критической цели и критическом пути.

01:40:20 – О ТРИЗ и ТОС

01:43:21 – Щедровицкий, Левенчук, Канеман.

01:50:30 – Переход от тучи к дереву. U-shape. Кому необходимо изучать мыслительные инструменты.

02:01:35 – Куда двигается ТОС

02:04:30 – Для кого мыслительные инструменты.

02:10:00 – ТОС и образование и что, где и как смотреть.

В общем, получились великолепные пара часов.