Как да убедя шефа, че не сме тук само, за да работим? 📻 Обади се на Радиоточката

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникационните си умения и изграждат силни tech екипи. 💊 Ако искате да получите обратна връзка от вашия екип за вашия екип - опитайте TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти и говорите за трудните въпроси в екипа си. → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep43 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 43 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, сладури! 😊 От известно време ме тормози един въпрос, провокиран от честото предписание за повече "психологическа сигурност" и "изграждане на доверие". А именно - как да изградим доверие с човек, по-високо от нас в йерархията? Особено ако за него това не е приоритет. Случвало ми се е да попадна в екип, в който хората очевидно не са сплотени. Усилено избягват комуникация извън нуждите на преките им задължения, "оптимизират" всички процеси, премахвайки човешкия фактор, обсъждането на проблеми е табу и т.н. С две думи ситуацията е "търпим се, доколкото е възможно". Ефективността в такъв екип, естествено, е ниска, а разрешаването на конфликти прилича или на караница в детската градина (шумно и безсмислено), или на тинейджърска война (тоест тиха ненавист и емоционални кризи). Опитите за "сближаване" са насилствени и неловки събирания, където всеки се появява с неохота и бърза да изчезне. Разбира се, в основата на ситуацията е лидерът/мениджърът/шефът - човекът, задаващ нормата на поведение и когото екипът, съзнателно или не, следва. Но какво можем да предприемем в подобни ситуации, особено ако въпросният лидер не вижда проблем. Най-често такъв тип хора са ориентирани към статически измерими резултати и поддържат максимата "не сме тук, за да се забавляваме". Към кого трябва да са насочени усилията ни - към него, към екип