Как управлять PR-агентством и не сойти с дистанции? Егор Егошин, гендиректор АГТ-Сибирь

Гендиректор «АГТ-Сибирь» Егор Егошин — о выгорании, саббатикле, корпоративной культуре и том, почему PR — это про длительные отношения, а не хайп

В выпуске:

— как построить агентство и на 2 года уйти из операционки

— идеи для креативных совещаний 

— что важнее: бренд холдинга или личный бренд

— принципы работы успешного коммуникационного агентства

Хотите прокачать свой навык коммуникаций? Подпишитесь на тг-канал Юлии Моховой — https://t.me/mokhova_pr

0:00 — Вступление

3:45 — Личный бренд или бренд холдинга: что помогает больше?

7:10 — 2 типа пиарщиков

16:08 — Карьерный путь Егора

31:30 — Выгорание и отпуск, который немного затянулся

39:15 — Как выстроить агентство так, чтобы ты мог уйти из операционки

43:04 — Нашумевшие принципы работы агентства

49:13 — Креативные совещания

58:34 — Корпоративная культура, подарки и опасные четверги

1:11:29 — Проект-провал и проект-успех из личного опыта

1:17:48 — Еще больше кейсов

1:24:03 — Система продаж и компетенций в агентстве