Орест про роль Product Manager’а внутрішніх продуктів та відмову від Facebook

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe

𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe

𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Орест Олексовський, Solution Manager, майже 8 років у SoftServe

Як це – бути продакт-менеджером внутрішніх продуктів у SoftServe? Так-так, тобі не почулося, у нас є чимало продуктів і разом із 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 ми розпочинаємо серію подкастів, щоб про них розповісти.

Сьогодні у нас розмова з Орестом Олексовським — продакт-менеджером, який пройшов шлях від рекрутингу до менеджменту одного з найцікавіших внутрішніх продуктів Workday (hubs.ly/H0Z9-VD0).

З якими найбільшими викликами на своїй позиції стикається Орест? Як йому вдається менеджити 10 тисяч стейкхолдерів і при цьому не втрачати бачення й правильно визначати цінність кожної потенційної зміни? Як він відпочиває та чому відмовився від Facebook? Про все це – у нашому епізоді.

Product Management Community Center 👉 hubs.ly/H0Z9-Qx0

𝟬𝟬:𝟱𝟭 Анонс теми.

𝟬𝟭:𝟱𝟬 Шлях Ореста від рекрутера до Product Manager’а внутрішніх продуктів.

𝟬𝟯:𝟰𝟰 Про продукт, його еволюцію та роль Product Manager в розробці.

𝟬𝟲:𝟯𝟭 Як визначати цінність кожного запиту та потенційної фічі для користувачів.

𝟬𝟳:𝟯𝟱 Як менеджити понад 10 тисяч стейкхолдерів.

𝟭𝟭:𝟭𝟳 Як працювати з лобіюванням рішень від впливових стейкхолдерів.

𝟮𝟭:𝟮𝟴 З кого складається команда проєкту та як між собою взаємодіють її учасники. Який основний челендж.

𝟮𝟭:𝟮𝟴 Як правильно описувати проблему команді, щоб заощадити час на дизайні рішення.

𝟮𝟱:𝟮𝟴 Що є основою здорового майндсету продуктового менеджера.

𝟯𝟭:𝟰𝟮 За яких умов народжуються ідеї для нових фіч і як їх валідувати.

𝟯𝟰:𝟯𝟴 Як спостереження за користувачами допомагає створювати потрібні фічі.

𝟯𝟵:𝟰𝟳 Як відбувається підтримка функціоналу і хто нею займається.

𝟰𝟱:𝟰𝟬 Яку документацію використовує команда і що таке солюшн-картка.

𝟰𝟵:𝟭𝟬 Як Орест бореться зі стресом та чом