Подбор сотрудников в команду: от массовых ролей до топов

Будущее за персонализацией, помощью, человеческим отношением и заботой.

Как при дефиците кадров нанимать лучших людей? Какие этапы ждут претендентов на разные должности? Какой стек HR-технологий помогает компании упростить процесс найма? Эти и другие вопросы обсудили с Анной Овчинниковой, директором управления привлечения талантов Сбербанка.

Из выпуска вы узнаете:

- почему труднее всего искать массовый персонал и технарей;

- почему, чтобы нанять топа, нужно быть исследователем и партнером одновременно;

- в чем разница между начальником и настоящим лидером;

- для чего Сбербанк доработал систему архетипов;

- почему C-level executive должен формировать потребность в найме, а не быть исполнителем;

- почему будущее за skill-based-подходом, но есть исключения.