Пора закрывать гештальты. На этой неделе было несколько обалденных встреч, одна их них – дискуссионный клуб с [Дмитрием Егоровым](https://egorovde.ru/author). На встрече мы поговорили о:00:01:19 – Истории ТОС. 00:06:28 – Книге цель. 00:08:25 – Деттмер и мыслительные процессы. К этому вопросу еще неоднократно вернемся. 00:10:37 – Bottleneck, про ресурсы, мощность. Capacity of restricted resources. 00:12:06 – Парадигма производства. Тут есть пара ссылок на крутые книги. [Haystack syndrome: sifting information out of the data ocean](https://www.amazon.com/Haystack-Syndrome-Eliyahu-M-Goldratt-ebook/dp/B0106PIHJE). Удивительно, но даже не слышал, скажу больше, перевода книги нет. 00:16:35 – Поток, это основа ТОС. >ТОС – это двухуровневый пирог. Первый – управление логистическими запасами, второй – мыслительные инструменты. Если Вы, как и мы пришли в ТОС через мыслительные процессы, что, скорее всего. Области применения мыслительных инструментов: строить объяснения решений вокруг нежелательных явлений и решение сложных проблем. 00:18:30 – Про мыслительные инструменты. Курс – мало теории, тонна домашек. 00:20:54 – Трудности перевода, на примере понятий limitation and constraints. 00:23:30 – О понятии ограничения и истинном значении этого слова в теории. 00:25:48 – Process of ongoing improvements. POOI 00:27:20 – О перемещении ограничения по системе и почему желания собственника не важны. 00:28:29 – Дерево стратегии и тактики. Ограничение мощности, ограничение времени и ограничение на рынке. В итоге мы всегда упремся в рынок. >Очень интересный взгляд, с точки зрения бизнеса, у нас одно ограничение – рынок. 00:44:00 – Ограничение рынка. Немного про готовые запасы. 00:48:05 – График текущей загрузки. 00:49:52 – Внимание менеджмента (7+-2). Про поток ценностей и поток улучшений. 00:54:40 – Без менеджмента ТОС не работает. 00:57:40 – “Скажите как вы меня будете оценивать, я скажу как буду себя вести”, Голдратт. 00:58:06 – Четыре столпа ТОС: Наследованная простота (реальность проста и гармонична), Противоречий в реальности не существует, всегда возможны вин-вин решения … 01:04:50 – Различия взглядов Деттмера и Федурко. 01:06:00 – Противоречий в реальности не существует. Вспомнили немного про ТРИЗ, 01:09:49 – Типовая туча предпринимателя. 01:10:50 – Конфликты и модели поведения. Уберите общую цель и конфликт исчерпан. 01:15:00 – Сценарный анализ. 01:17:00 – Немного о деревьях. 01:19:30 – Что будет плохого если … 01:20:30 – Про буферы, в том числе скрытые. 01:21:50 – Планирование и исполнение живут разными жизнями. 01:24:30 – Стабильного рынка не существует. 01:30:36 – Крепость цепи. 01:32:20 – Стреляем от бедра. О критической цели и критическом пути. 01:40:20 – О ТРИЗ и ТОС 01:43:21 – Щедровицкий, Левенчук, Канеман. 01:50:30 – Переход от тучи к дереву. U-shape. Кому необходимо изучать мыслительные инструменты. 02:01:35 – Куда двигается ТОС 02:04:30 – Для кого мыслительные инструменты. 02:10:00 – ТОС и образование и что, где и как смотреть. В общем, получились великолепные пара часов.
