"Кадры, Деньги, HRTech"

Дмитрий Махлин
  • ٠٫٠ (٠)
  • الأعمال
  • يتم التحديث أسبوعيًا
"Кадры, Деньги, HRTech"

В мире бизнеса, где успех диктует правила, а «культура ест стратегию на завтрак», HR-специалист становится надежным инструментом, поддерживающим и развивающим компанию. Поиск талантов, их раскрытие и помощь в росте — лишь малая часть того, что сегодня зависит от HR. Кроме этого — работа с динамично меняющимся рынком и новыми технологиями. В серии выпусков подкаста «Кадры, деньги, HRTech» мы поговорим о внедрении и развитии HRTech в России, инвестициях в обучение сотрудников и их удержании, аналитике и многом другом. Ведущий, партнер и директор по развитию платформы КЭДО Дмитрий Махлин каждый выпуск приглашает в студию гостей — экспертов из мира HR. Они поделятся с вами уникальными знаниями, советами и кейсами из собственной практики.

  1. ٢٩‏/٠٣‏/١٤٤٦ هـ

    Как адаптировать новичка, чтобы не потерять его

    Приходят к работодателю, а уходят от менеджера. Почему грамотная адаптация должна начинаться до выхода на работу? Зачем руководителям разбираться в психотипах? Как ставить задачи новичкам, чтобы получать результат? И как сильно с ними сближаться? Поговорили об этом с Юлией Митрюшовой, директором департамента сопровождения трудовых отношений «‎Самоката». Из выпуска вы узнаете: - как маленькая ошибка на любом из этапов работы с новичком может все разрушить; - почему 28% россиян увольняются во время испытательного срока; - как общаться с сотрудниками разных психотипов и ставить им задачи; - почему всегда лучше не рассказывать, а показывать на своем примере; - какими способами собирать обратную связь, чтобы удерживать новичков; - почему вопрос — главный инструмент руководителя.

    ٤٨ من الدقائق

  2. ١٥‏/٠٣‏/١٤٤٦ هـ

    Подбор сотрудников в команду: от массовых ролей до топов

    Будущее за персонализацией, помощью, человеческим отношением и заботой. Как при дефиците кадров нанимать лучших людей? Какие этапы ждут претендентов на разные должности? Какой стек HR-технологий помогает компании упростить процесс найма? Эти и другие вопросы обсудили с Анной Овчинниковой, директором управления привлечения талантов Сбербанка. Из выпуска вы узнаете: - почему труднее всего искать массовый персонал и технарей; - почему, чтобы нанять топа, нужно быть исследователем и партнером одновременно; - в чем разница между начальником и настоящим лидером; - для чего Сбербанк доработал систему архетипов; - почему C-level executive должен формировать потребность в найме, а не быть исполнителем; - почему будущее за skill-based-подходом, но есть исключения.

    ٤٧ من الدقائق

  3. ٢٧‏/١٢‏/١٤٤٥ هـ

    Обучение и развитие руководителей

    Любой сотрудник эффективен настолько, насколько развита его личность. Гостья нового выпуска «Кадры, деньги, HRTech» — Ирина Савельева, директор по персоналу и обучению франчайзинговой структуры «Вкусно — и точка». С ней мы поговорили про развитие рядовых сотрудников и руководителей: как выстроить систему обучения в компании, какие качества искать в будущих управленцах и какой опыт можно перенять у молодых работников. Из выпуска вы узнаете: - как сделать процесс обучения взаимно интересным для бизнеса и сотрудников; - с какого вопроса должен начинаться выбор образовательного курса; - почему уровень развития личности зачастую важнее hard skills; - какие качества определяют хорошего управленца (спойлер — дело в харизме); - как строилась система обучения сотрудников во «Вкусно — и точка»; - чем отличаются модели поведения на уровне работника и на уровне топ-менеджмента; - почему молодые сотрудники — скорее плюс для компании, чем минус; - когда обучать руководителей — до повышения, в процессе или после.

    ٥١ من الدقائق

  4. ٢٤‏/١٢‏/١٤٤٥ هـ

    Управление изменениями в компании

    Увидеть, инициировать и направить изменения – компетенции успешного лидера. Вместе с HRD Dodo Brands Галиной Ветошкиной, поговорили о том, как наладить процесс адаптации и выстраивать коммуникацию с сотрудниками. А еще сравнили опыт Dodo Brands в России и за рубежом. В этом выпуске вы узнаете: —  почему успешный управленец – тот, кто видит и инициирует изменения; — зачем спрашивать сотрудников понятна ли им стратегия компании; —  как «стратегия анабиоза» помогла Dodo Brands развить зарубежные точки; — может ли HR «чересчур» влиять на процессы компании; — важно ли давать сотрудникам возможность влиять на технологии внутри компании; — как формат работы зависит от роли в компании и почему нельзя разработать проект, сидя на Бали.

    ٥٤ من الدقائق

  5. ٢٤‏/١٢‏/١٤٤٥ هـ

    Трансформации в IT-командах

    Трансформация команды начинается с трансформации в голове. Сегодня мой гость — CTO Леруа Мерлен Николай Кныш. С ним мы поговорили о трансформации команд: что это и зачем нужно бизнесу. У Николая 15 лет работы в IT, в том числе в Райффайзенбанке и Почта Тех. Он поделился уникальными кейсами как экологично трансформировать команду на примере блока IT. В выпуске вы узнаете: - почему CIO не может ничего изменить сам; - три вопроса, на которые нужно ответить прежде, чем трансформировать команду; - какие типы реакций возникают в команде и как с ними работать; - почему “атусорснуть изменения” — плохая идея; - как устроена ловушка неэффективности в линейной иерархии; - почему если кажется, что вы много коммуницируете с командой — значит нужно делать это в 10 раз больше.

    ٥١ من الدقائق

  6. ٢٣‏/١٢‏/١٤٤٥ هـ

    Построение HR-бренда

    Театр начинается с вешалки, а компания — с HR-бренда. После небольшого перерыва подкаст «Кадры, деньги, HRTech» возвращается с новым выпуском. В этот раз моей гостьей стала Нина Осовицкая — директор бренд-центра HeadHunter и автор множества книг об HR-брендинге. Вместе мы обсудили, как грамотно и эффективно формировать имидж работодателя. Из выпуска вы узнаете: - какие три задачи решает работа над HR-брендом; - почему важно связать внутренний и внешний бренд единой стратегией; - как сформировать «ядро ценностного предложения» и сохранить его при росте; - почему лучше реализовывать видение сотрудников, а не топ-менеджмента; - как правильно рассказывать об HR-бренде внутри компании и вовне; - почему «Премию HR-бренд» называют «HR-оскаром»; - какие проекты никогда не получают «Премию HR-бренд» от HeadHunter; - и как технологии бесшовно объединяют найм и путь сотрудника.

    ٤٤ من الدقائق

  7. ٢٣‏/١٢‏/١٤٤٥ هـ

    Креативные подходы в работе с командой

    Креативность — важный драйвер современных HR-процессов. В этом выпуске в гостях у Дмитрия Андрей Будаев, директор по организационному развитию в Realweb — одном из крупнейших digital-агентств России. Вместе они обсудили, как использовать креатив в управлении бизнесом и персоналом. На повестке дня: — Подходы и методики креативного управления; — Что такое фасилитация и зачем она нужна бизнесу; — HRTech для фасилитации; — Геймификация и другие инструменты креативного управления; — Релокация и международный бизнес: как культурные особенности влияют на подходы к работе с персоналом.

    ٤٧ من الدقائق

  8. ٢٢‏/١٢‏/١٤٤٥ هـ

    Рекрутинг HR-специалистов

    HR должен уметь слушать и слышать. Сегодня поговорить о том, как правильно нанимать тех, кто нанимает для нас. В студии HRD российской онлайн-школы по изучению английского языка Skyeng — Яна Герасимович. С 2021 года она помогает развивать команду и платформу и вдохновляет на технологический прорыв. Именно при Яне был создан чат-бот для подготовки к собеседованию на английском языке. На повестке дня: - кто такой HR и зачем он нужен компании; - где искать грамотных рекрутеров; - Chat GPT и плагины: какими инструментами пользуются HR сегодня; - действительно ли сегодня так популярна профессия HR; - какой важный вопрос нужно задать потенциальному HR; - что профессию ждет в будущем; - и какие крутые HRTech-проекты есть в Skyeng.

    ٥٢ من الدقائق
مشاهدة الكل (١٧)

حول

В мире бизнеса, где успех диктует правила, а «культура ест стратегию на завтрак», HR-специалист становится надежным инструментом, поддерживающим и развивающим компанию. Поиск талантов, их раскрытие и помощь в росте — лишь малая часть того, что сегодня зависит от HR. Кроме этого — работа с динамично меняющимся рынком и новыми технологиями. В серии выпусков подкаста «Кадры, деньги, HRTech» мы поговорим о внедрении и развитии HRTech в России, инвестициях в обучение сотрудников и их удержании, аналитике и многом другом. Ведущий, партнер и директор по развитию платформы КЭДО Дмитрий Махлин каждый выпуск приглашает в студию гостей — экспертов из мира HR. Они поделятся с вами уникальными знаниями, советами и кейсами из собственной практики.

المعلومات

  • صناع العمل
    Дмитрий Махлин
  • سنوات النشاط
    ١٤٤٥ هـ
  • الحلقات
    ١٧
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    2024 © Дмитрий Махлин . Все права защищены.
  • موقع البرنامج على الويب
    "Кадры, Деньги, HRTech"

للاستماع إلى حلقات ذات محتوى فاضح، قم بتسجيل الدخول.

اطلع على آخر مستجدات هذا البرنامج

قم بتسجيل الدخول أو التسجيل لمتابعة البرامج وحفظ الحلقات والحصول على آخر التحديثات.
تحديد بلد أو منطقة

أفريقيا والشرق الأوسط، والهند

آسيا والمحيط الهادئ

أوروبا

أمريكا اللاتينية والكاريبي

الولايات المتحدة وكندا