Командная работа. Теория и практика

Дмитрий Болдырев
  • 0,0 (0)
  • GESTION
Командная работа. Теория и практика

Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая таковой не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у членов команды мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.

Épisodes

  1. 21 JUIN

    Как устроена команда. Часть 2

    00:00:00 - Виды активностей в команде 00:06:24 - Командные взаимодействия 00:23:21 - Управление командой 00:49:57 - Эмерджентные состояния 01:00:16 - Результаты

    1 h 6 min

  2. 14 JUIN

    Как устроена команда. Часть 1

    00:00:00 - Постановка задачи 00:07:02 - Общая структура командности 00:19:20 - Люди 00:26:52 - Группа 00:43:50 - Контекст 00:53:32 - Выполняемая работа Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    1 h 8 min

  3. 26/12/2024

    Как группа становится командой, часть 5: Ретроспектива процесса

    00:00:00 - Вступление 00:01:07 - Всегда ли процесс командообразования выглядит так, как был описан 00:01:20 - Как описанные события соотносятся с моделью Такмана 00:14:18 - Краткое описание начальной стадии 00:15:36 - Разобщённая работа, как главный недостаток рабочей группы 00:19:39 - Альтернативные сценарии начальной стадии 00:23:03 - Рекомендации по управлению группой на стадии формирования 00:34:27 - Краткое описание стадии шторма 00:35:02 - Причины кризиса 00:40:06 - Возможные формы кризиса 00:44:20 - Четыре сценария стадии шторма 01:06:33 - Рекомендации по управлению группой на стадии шторма 01:21:22 - Краткое описание этапа нормализации 01:25:00 - Ключевые риски этапа нормализации 01:27:46 - Рекомендации по управлению группой на стадии нормализации 01:33:13 - Краткое описание этапа командной работы 01:34:37 - Возможные варианты развития событий на стадии командной работы 01:35:12 - Рекомендации по управлению группой на стадии командной работы 01:37:00 - Ретроспектива как отдельная стадия развития команды 01:43:27 - Рекомендации по проведению ретроспективы 01:46:00 - Обязательно ли группа должна быть командой, чтобы слаженно работать 01:50:08 - Можно ли превратить рабочую группу в команду с помощью тимбилдинга 01:51:42 - Завершение

    1 h 52 min

  4. 22/11/2024

    Как группа становится командой, часть 4: Командная работа

    00:00 - Вступление  01:39 - Возобновление работы  04:31 - Распределение функций ушедших людей между оставшимися  05:48 - Нахождение способов ускорения работы  12:25 - Появление тренда на рост производительности  15:57 - Люди начинают справляться с порученной работой  17:13 - Люди начинают полностью доверять друг другу  20:01 - Люди начинают друг друга ценить  21:44 - Группа сплачивается и становится командой  23:00 - Как выглядит командная работа  32:44 - Производительность команды  33:16 - Чем всё заканчивается  35:31 - Что происходит с командой после завершения проекта  36:48 - Заключение

    38 min

  5. 31/10/2024

    Как группа становится командой, часть 3: Нормализация

    00:00:00 - Вступление 00:00:41 - Чем закончилась драка 00:01:52 - Как обычно выглядит групповой конфликт 00:03:04 - Когда возникает и как долго длится конфликт  Что происходит сразу после конфликта  00:04:15 - Люди успокаиваются  00:05:48 - Включается рациональное мышление  00:06:22 - Принятие решения о продолжении участия в группе  00:09:05 - Сохранение или развал группы  00:10:51 - Суть этапа нормализации  Изменение отношения к работе и ситуации в целом  00:12:20 - Принятие ситуации  00:16:30 - Осознание личной ответственности за происходящее  00:17:25 - Интернализация групповой цели  00:22:20 - Осознание зависимости друг от друга  00:24:08 - Осознание коллективной и взаимной ответственности Развитие событий в группе после конфликта  00:27:02 - Чистка состава  00:31:44 - Отмена вредных правил и ритуалов  00:32:59 - Обнуление несправедливо полученных статусов  00:34:59 - Переназначение лидера  00:37:59 - Коррекция целей и планов  00:39:40 - Перераспределение ролей  00:48:59 - Пересмотр системы вознаграждений  Изменения в рабочем поведении  01:04:56 - Концентрация на достижении результата  01:06:05 - Появление установки на поиск путей улучшения или ускорения работы  01:07:10 - Стремление хорошо выполнить свою работу  01:08:29 - Тренд на сотрудничество  01:09:06 - Появление взаимного помогающего контроля  01:10:40 - Появление подстройки друг под друга (координации)  01:12:20 - Появление готовности помогать друг другу  01:13:41 - Появление готовности учить и учиться  01:14:45 - Ослабление контроля со стороны руководителя  Изменения в отношениях между участниками  01:17:34 - Принятие друг друга  01:22:54 - Появление зачатков взаимного доверия  01:24:45 - Открытое высказывание мнений  01:25:18 - Появление немедленной обратной связи  01:25:51 - Изменение характера критики  01:30:54 - Изменение реакции на критику  01:32:11 - Появление прямых взаимодействий  01:33:23 - Доведение коммуникаций до завершения  01:35:13 - Завершение

    1 h 37 min

  6. 29/09/2024

    Как группа становится командой, часть 2: Шторм

    00:00 - Введение 01:02 - Общее описание этапа 02:14 - Адаптация к ситуации и ослабление самоконтроля 04:34 - Проявление слабых сторон и недостатков участников 07:33 - Ослабление дисциплины и лояльности руководству 09:40 - Появление критического отношения происходящему 10:19 - Возникновение межличностных симпатий и антипатий 14:43 - Возникновение подгрупп 16:47 - Борьба за статус и влияние 30:59 - Расхождение во взглядах 32:35 - Возникновение противостояний 35:27 - Падение производительности 37:31 - Давление обстоятельств 40:18 - Кризис мотивации 44:12 - Накопление напряжения 45:48 - Сваливание группы в конфликт 47:54 - Завершение Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    48 min

  7. 14/09/2024

    Как группа становится командой, часть 1: Формирование группы

    00:00:00 - Введение 00:04:20 - Описание кейса 00:11:00 - Общий обзор процесса командообразования 00:18:23 - Возникновение рабочей группы 00:24:35 - Знакомство участников 00:27:26 - Организация и начало совместной работы 00:35:10 - Факторы, влияющие на поведение участников 00:39:15 - Позитивное поведение участников 00:48:48 - Иллюзия командности 00:52:27 - Негативное поведение участников 01:02:00 - Производительность рабочей группы на этапе формирования   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    1 h 4 min

  8. 17/07/2024

    Чем команды лучше некоманд (и почему)?

    00:00 - Введение 01:13 - Что такое "хорошая работа"? 06:12 - В чём именно команды превосходят некоманды? 11:00 - Почему команды работают быстрее? 14:44 - Почему команды справляются меньшим составом? 17:07 - Почему команды дольше сохраняют работоспособность? 21:14 - Почему команды находят лучшие решения? 23:57 - Почему команды меньше ошибаются? 26:01 - Почему команды лучше адаптируются? 27:16 - Резюме Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    28 min

  9. 06/07/2024

    Что такое команда? Часть 2: Отличия команды от рабочей группы

    00:00 - Вступление 00:34 - Что общего между командой и рабочей группой 05:30 - Отличия в эффективности 06:38 - Отличия в мотивации 11:25 - Отличия в отношениях между участниками 18:29 - Отличия в характере взаимного контроля 21:16 - Разница в характере взаимопомощи 23:28 - Отличия в квалификации участников 25:53 - Разный уровень взаимного доверия 26:47 - Отличия в коммуникациях 29:44 - Отличия в характере ответственности 34:35 - Резюме Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    36 min

  10. 30/06/2024

    Что такое команда? Часть 1: Команда, как одно из состояний группы

    00:00:00 - Вступление 00:00:32 - Два значения слова "команда" 00:01:53 - Всякая ли группа является командой? 00:03:40 - Пять состояний собравшихся вместе людей 00:05:54 - Скопление людей 00:08:11 - Сообщество 00:16:43 - Рабочая группа 00:26:23 - Команда 00:27:25 - Секта 00:29:53 - Резюме   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    31 min

  11. 30/06/2024

    Об источниках и особенностях предлагаемой информации

    00:00:00 - Вступление 00:00:23 - К какой сфере знаний относится предлагаемая информация 00:02:01 - Используемые источники 00:04:02 - Насколько актуальна предлагаемая информация 00:04:46 - Сложность предмета 00:06:00 - Зависимость от контекста 00:06:51 - Субъективность и неоднозначность 00:10:41 - Отсутствие единой теории 00:11:32 - Риск наткнуться на фейки 00:14:16 - Особенности подачи материала 00:17:13 - Завершение   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    17 min

  12. 30/06/2024

    Анонс подкаста об организации и управлении командной работой

    00:00:00 - Вступление 00:00:10 - О чём пойдёт речь 00:02:36 - Кому всё это адресовано 00:03:20 - Зачем я это делаю 00:06:35 - Завершение   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    7 min
  • 12 épisodes

À propos

Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая таковой не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у членов команды мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.

Informations

Vous aimeriez peut‑être aussi

Pour écouter des épisodes au contenu explicite, connectez‑vous.

Recevez les dernières actualités sur cette émission

Connectez‑vous ou inscrivez‑vous pour suivre des émissions, enregistrer des épisodes et recevoir les dernières actualités.
Choisissez un pays ou une région

Afrique, Moyen‑Orient et Inde

Asie‑Pacifique

Europe

Amérique latine et Caraïbes

États‑Unis et Canada