Karcast - کارکست

Mohammad Hadi Shirani
  • 4.5（29則評分）
  • 創業
  • 隔月更新
Karcast - کارکست

🎧 کنجکاوی در دنیای کسب و کار، با نگاه علمی‎ . برای اسپانسر شدن با این شماره تماس بگیرید: ۰۹۹۶۵۶۹۱۱۹۴ . کامیونیتی کارکست: https://t.me/KarcastCommunity . وبسایت کارکست: https://karcast.ir . ویرگول کارکست: https://virgool.io/@Karcast

  1. 3 天前

    ۶۹: استارباکس

    اسم استارباکس رو احتمالا شنیدید. بزرگترین برند قهوه‌ی دنیا با هزاران شعبه در سر تا سر جهان. ما معمولا توی کارکست از کسب و کارهای مربوط به تکنولوژی حرف میزنیم ولی استارباکس از اون شرکتاییه که نوآوریش از جنس تکنولوژی نیست ولی تونسته از ۳ تا کافی شاپ کوچیک توی سیاتل تبدیل به یه شرکت با ۴۰ هزارتا کافی شاپ و بیش از ۸۰ کشور دنیا گسترش پیدا کنه و ارزش شرکتش چیزی بیش از ۹۰ میلیارد دلاره. توی این اپیزود از کارکست میخوایم بریم سراغ داستان استارباکس و ببینیم چی شد و چطور شد که این قهوه فروشی کوچولو تبدیل به این شرکت عظیم شد. اسپانسر این اپیزودویپاد | ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپادhttps://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرامwepod_ir منبع این اپیزود https://www.acquired.fm/episodes/starbucks-with-howard-schultz لینک اپیزودهای معرفی شده از پادکست فاندرز https://www.founderspodcast.com/episodes/362-li-lu https://www.founderspodcast.com/episodes/363-li-lu-and-charlie-munger-and-warren-buffett

    49 分鐘

  2. 10月7日

    ۶۸: تصمیم‌های احمقانه - قسمت سوم

    اگه یه مدتیه به اپیزودهای کارکست گوش نکردید احتمالا اینجا جای مناسبی برای شروع کردن نیست. از اپیزود ۶۶ شروع کنید. ولی اگه به دو اپیزود قبلی گوش کرده باشید، می‌دونید که ما رفتیم سراغ یه مقاله‌ی طولانی از چارلی مانگر درباره‌ی اشتباهات آدمها. مانگر توی حدود ۷۰ سالگیش این مقاله رو منتشر کرده و این مقاله نتیجه سالهای سال تجربه و مطالعه‌ش در مورد آدمهاست. توی دوتا اپیزود قبلی در مورد ۱۳ مورد از تمایلات رفتاری آدمها حرف زدیم و توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ ۱۲تای بعدی. لینک منبع این اپیزود: https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdf

    49 分鐘

  3. 8月19日

    ۶۷: تصمیم‌های احمقانه - قسمت دوم

    توی اپیزود قبلی کارکست رسیدیم به اونجایی که مانگر توضیح میداد ما آدما به شک نکردن گرایش داریم. به اینکه وقتی فکر میکنیم یه چیزی درسته، دیگه دنبال این نمیریم که تغییرش بدیم. اگه اپیزود قبلی رو گوش کرده باشید میدونید که از ۲۵ تا تمایلی که آدما دارن کلا ۴ تاش رو گفتیم و هنوز هیچی نشده کلی چیز یادگرفتیم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ ۹ تای بعدی تا کلی چیز جدید یادبگیریم. لینک منبع این اپیزود: https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdf لینک سایت کرانه: https://karanehcw.ir/ لینک بازی مینی‌مترو: https://dinopoloclub.com/games/mini-metro/

    57 分鐘

  4. 7月10日

    ۶۶: تصمیم‌های احمقانه

    من اگه بخوام به شنونده‌های این پادکست فکر کنم، توی ذهنم آدمهایی رو میبینم که خودشون رو آدمهای منطقیی میدونن و در مورد چیزهای جدید کنجکاوی دارن. بعد خب اکثر آدمها برای خودشون درست و غلط‌هایی رو قبول دارن و سعی میکنن کارهایی که درست میدونن رو انجام بدن اما هممون یسری اشتباهات احمقانه‌ای هم میکنیم وتوی دنیای اطرافمون هم این اشتباهات رو میبینیم. عجیبه که برامون سوال پیش نیاد که این حماقت موجود در دنیای دور و برمون از کجا داره میاد؟ ممکنه رفته باشیم سراغ روانشناسی و تلاش کرده باشیم از اون طریق دنیای دور و بر خودمون رو درک کنیم. ممکن هم هست که مدل‌هایی توی ذهنمون ساخته باشیم که اشتباهات دنیای اطرافمون رو دسته بندی کنیم. چارلی مانگر که توی این پادکست زیاد ازش حرف زدیم میگه من وقتی از هاروارد به عنوان یه وکیل فارغ التحصیل شدم، خیلی سریع فهمیدم که چیزهایی که یادگرفتم نه میتونه اشتباه‌های احمقانه‌ای که خودم انجام میدم رو توجیح کنه، نه میتونه درک اشتباهات احمقانه‌ی دیگران رو برام ساده کنه. این شد که رفتم دنبال روانشناسی و دیدم اونجا هم کسی جوابی برای چیزهایی که دنبالشون میگردم نداره. این شد که توی سالهای عمرم، سعی کردم ببینم چه چیزهای احمقانه‌ای در دنیا میبینم، و سعی کنم براشون توجیح پیدا کنم، دسته بندیشون کنم و توی زندگی روزمرم با این نگاه دنیا رو ببینم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه نوشته‌ی طولانی از مانگر که به سبک یه سخنرانی ۳ ساعته نوشته شده و توش ۲۵ تا اشتباه رایج آدمها و دلایل پشتش رو توضیح میده. لینک سایت کرانه: https://karanehcw.ir/ اینستاگرام کرانه: https://www.instagram.com/karanehcw شماره تماس کرانه: 09965989887 لینک منبع این اپیزود: https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdf لینک اپیزود ۸م کارکست: https://dotcast.org/p/karcast/1-8/ اپیزود پیشنهادی از پادکست فلسفیش کن: https://www.philosophizethis.org/podcast/anarchism-part-one-26l4k-pj5c2-yehbw-jebes-cwz68 لینک فیلم ۱۲ مرد خشمگین در آی‌ام‌دی‌بی: https://www.imdb.com/title/tt0050083/ لینک کتاب سیالدینی: https://www.amazon.com/Influence-Psychology-Persuasion-Robert-Cialdini/dp/006124189X

    51 分鐘

  5. 6月10日

    ۶۵: درک خلاقیت

    از وقتی این مدل‌های بزرگ زبانی اومدن و هوش مصنوعی دوباره سر زبون‌ها افتاده، خیلیا میگن که کارهای آینده به سمت خلاقیت میره و کارهای غیرخلاقانه رو آدما کم کم کنار میذارن. حالا درست میگن یا نمیگن رو من نمیدونم، معمولا وقتی این اتفاق‌های جدید میفته آدمها تخیلات اشتباه میکنن. مثلا یه روزنامه‌ای رو از سال‌های جنگ سرد دیدم که میگه تا ۱۹۷۰ دیگه جاروبرقی‌های توی خونه‌هامون هم با انرژی اتمی کار میکنه. خلاصه، خلاقیت روش کار آینده باشه یا نباشه، ما توی کارکست میخوایم بریم دنبال کنجکاوی‌هامون و برای من کنجکاوی کردن در خلاقیت جالبه. توی مقاله‌ی این اپیزود میخوایم بریم سراغ تحقیقات روانشناسی و ببینیم چطوری میتونیم خلاقیت خودمون رو بهتر بشناسیم و ازش بهتر استفاده کنیم. لینک منبع این اپیزود https://hbr.org/2023/01/cultivating-the-four-kinds-of-creativity لینک معرفی اولین آیفون توسط استیو جابز: https://www.youtube.com/watch?v=x7qPAY9JqE4 لینک سایت کارکست برای شنیدن مدرسه‌ی کارکست در نرم‌افزارهای پادگیر: https://karcast.ir

    28 分鐘

  6. 5月13日

    ۶۴: مدیریت تیم مرسدس

    تیم مرسدس از سال ۲۰۱۴ تا سال ۲۰۲۱، ۸ سال پشت هم قهرمان مسابقات فرمول ۱ شده. بعد خب ما با خودمون میگیم یه تیمه که دوتا راننده داره، دوتا ماشین، چندان نباید سازمان بزرگی باشه، ولی تیم مرسدس فقط ۱۸۰۰ نفر پرسنل داره! از اونور قهرمانی توی مسابقات فرمول ۱ هم بسیار کار سختیه. سالی ۲۲ تا مسابقه‌ی grand prix برگزار میشه که توی سال ۲۰۲۱ از ۱۰ تا تیم شرکت کننده کلا ۴ تاشون تونستن از این ۲۲ تا مسابقه یکیشون رو برنده بشن. فاصله‌ی زمانی تیم‌ها هم باهم هزارم ثانیه‌ست. مسابقه دادن اینهمه آدم برای اینکه در هزارم ثانیه قهرمان بشن و ۷ سال قهرمانی پیاپی واقعا چیز خارق العاده‌ایه، اونم وقتی بهتون بگم که مرسدس قبل از سال ۲۰۱۴ هیچوقت توی این مسابقات قهرمان نشده بوده! توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ روش‌های مدیریتی، مدیر این تیم تا ببینیم چطور یه آدمی که مهندس هم نیست موفق شده این تیم رو برای ۸ تا قهرمانی پیاپی رهبری کنه! منبع این اپیزود: https://hbr.org/2022/11/number-one-in-formula-one اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگاد وب‌سایت ویپاد https://trc.metrix.ir/0sl7zg/ حساب اینستاگرام ویپاد https://www.instagram.com/wepod_ir/?hl=en

    38 分鐘

  7. 4月19日

    ۶۳: مذاکره با دزدان دریایی

    یکی از چیزایی که اکثر ما به صورت درست و حسابی یادنگرفتیم، ارتباط با آدمای دیگه‌ست، مخصوصا وقتی که میخوایم با دیگران مذاکره کنیم. توی مذاکره کردن، ما نمیتونیم چندان روی دانش طرف مقابل حساب کنیم، چون هرکسی برای خودش و به روش خودش وارد مذاکره میشه و دیگران هم معمولا به روش ما اینکار رو انجام نمیدن. حالا اگه ما مذاکره کننده‌ی خوبی باشیم، بدون اینکه نیاز داشته باشیم طرف مقابل چیز خاصی رو بدونه یا جور خاصی باشه می‌تونیم خروجی مذاکره رو برای خودمون بهتر کنیم و تاثیر زیادی هم روی نتیجه داشته باشیم. حالا چی بهتر از این که مذاکره کردن رو از کسی یادبگیریم که شغلش مذاکره با دزدای دریایی یا گروه‌های جهادی بوده که معمولا آدم‌هایین که اطلاعات چندانی ندارن و چیزهای زیادی هم بلد نیستن. مقاله‌ی این اپیزود رو یه آقای انگلیسی نوشته که کارش مذاکره با این آدما بوده و الان هم به مدیرعامل‌های شرکت‌ها یاد میده چطور با دیگران مذاکره کنن! منبع این اپیزود: https://hbr.org/2024/03/negotiate-like-a-pro  لینک سخنرانی مانگر: https://www.youtube.com/watch?v=zNxsAhc6sk8 لینک مدرسه‌ی کارکست رو برای پادگیر مورد علاقه‌تون از سایت کارکست پیدا کنید: https://karcast.ir

    36 分鐘

  8. 3月16日

    ۶۲: چین و بروکراسی

    یکی از بزرگترین چیزهایی که باعث میشه نوآوری اتفاق نیفته بروکراسیه. بروکراسی نتیجه‌ی وجود لایه‌های متعدد مدیریتی و در نتیجه‌ی اون عدم امکان تصمیم گیری برای لایه‌های پایین، نبودن اطلاعات کافی توی لایه‌های بالا و در نهایت لختی شدید سازمانه. مقاله‌ای که توی این اپیزود میخوایم ازش حرف بزنیم، رفته سراغ مدل مدیریت چینی‌ها و سعی کرده توضیح بده چطور شرکت‌های بزرگ چینی که اکثرا هم شرکت‌های جوونی هستن، مدل مدیریتی خودشون رو اختراع کردن تا بتونن با بروکراسی کنار بیان و شرکت‌هاشون رو نوآور نگه‌دارن. اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگاد وب‌سایت ویپاد https://trc.metrix.ir/0sl7zg/ حساب اینستاگرام ویپاد https://www.instagram.com/wepod_ir/?hl=en لینک منبع این اپیزود: https://hbr.org/2023/03/how-chinese-companies-are-reinventing-management لینک اپیزود معرفی شده از پادکست گیم‌کرفت: https://gamecraftpod.com/podcast/episode-06/ لینک سایت اسپیک: https://speak.com لینک کامیونیتی کارکست https://t.me/KarcastCommunity

    37 分鐘
顯示全部 (69)

4.5
（滿分 5 顆星）
29 則評分

簡介

🎧 کنجکاوی در دنیای کسب و کار، با نگاه علمی‎ . برای اسپانسر شدن با این شماره تماس بگیرید: ۰۹۹۶۵۶۹۱۱۹۴ . کامیونیتی کارکست: https://t.me/KarcastCommunity . وبسایت کارکست: https://karcast.ir . ویرگول کارکست: https://virgool.io/@Karcast

資訊

  • 創作者
    Mohammad Hadi Shirani
  • 活躍年代
    2020年 - 2024年
  • 集數
    69
  • 年齡分級
    兒少適宜
  • 版權
    © Mohammad Hadi Shirani
  • 節目網站
    Karcast - کارکست

你可能也會喜歡

若要收聽兒少不宜的單集，請登入帳號。

隨時掌握此節目最新消息

登入或註冊後，即可追蹤節目、儲存單集和掌握最新資訊。
選取國家或地區

非洲、中東和印度

亞太地區

歐洲

拉丁美洲與加勒比海地區

美國與加拿大