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上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入,印證可以做到的方法,因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業,所聽可以直接運用在工作中。

不談大道理,大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例,案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察,商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂,卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。

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上班阿叔 Uncles' Radio 馬克和智鈞

    • Business
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上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入,印證可以做到的方法,因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業,所聽可以直接運用在工作中。

不談大道理,大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例,案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察,商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂,卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。

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    〈先生 sensei〉|從銷售總監的視角,學硬體到軟體,橫跨企業與新創的組織管理學 feat. Uber Eats Head of Sales / 吉慶 Mike Chi #一日為師 EP4

    〈先生 sensei〉|從銷售總監的視角,學硬體到軟體,橫跨企業與新創的組織管理學 feat. Uber Eats Head of Sales / 吉慶 Mike Chi #一日為師 EP4

    第四集擔任我們 sensei 的是,Uber Eats Head of Sales,吉慶 Mike
    Chi。他將在節目中和大家分享三個章節與對於管理、空降部隊和銷售的經歷與做法。

    ❚ Ch1. 成長思維 - 從 0 到 1 的工作
    目前的工作和主要負責的內容 / 如何從 0 到 1 啟動 VIVE X / 產品管理、生態系統開發,又同時要負責營運和損益的情況下,如何驅動業務團隊 /
    在內部取得資源的溝通方法

    ❚ Ch2. 老闆思維 - Startup 教我們的事
    2010 年創業經歷:CarPal / 特別印象深刻的 Pitch、商業模式或是讓您驚艷的公司、創辦人 / 老闆思維是必須分成不同 Level 

    ❚ Ch3. 管理思維 - 人,事,心
    對您來說,什麼是管理 / 怎麼看待空降部隊 / 空降主管有什麼一定要做或是一定不能做的事 /
    空降主管的特定的步驟:搞清楚老闆要的、同事要的,找到自己可以發揮的空間 / 一位好的專業工作者、一位好的管理者,您認為應該具備的特質


    ❚ 簡單複習:第一章節、第二章節

    1.向上管理:你知不知道老闆的立場是什麼?是不是曾經對焦過?
    2.向下與橫向管理:公司業務們,他們有沒有先喜歡公司的產品?如果沒有,我們該做些什麼?
    3.老闆思維必須要分 Level,你是怎麼分辨的?

    ❚ 簡單複習:第三章節

    1.你知不知道身旁的工作夥伴們,他們想要的是什麼?
    2.對於各位來說什麼是最好的管理?(讓你不會感到不舒服,又不會舒服到哪裡去 - Mike)
    3.你有沒有為你的下一個階段做準備?做了哪些準備?


    [ 推薦聽眾 ]
    .在第一線負責銷售目標的朋友
    .曾經或現在是空降的朋友
    .身為帶人主管,對於領導管理想進一步學習的朋友
    .公司裡需要跨部門溝通工作的朋友


    一日為師〈先生 sensei〉是 Mark 和我在 2021
    年的節目企劃,我們想找到我們稱為導師、老師的前輩們,可能是職涯中影響你最多的主管,可能是你的第一位老闆,來和各位分享,他們的組織管理學。


    /
    上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。

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    • 1 hr 41 min
    〈先生 sensei〉|對事物有感的歷練與累積,成為內外兼備的引領者 feat. 老爺酒店集團執行長 / 沈方正 #一日為師 EP3

    〈先生 sensei〉|對事物有感的歷練與累積,成為內外兼備的引領者 feat. 老爺酒店集團執行長 / 沈方正 #一日為師 EP3

    第三集擔任我們 sensei 的是,老爺酒店集團執行長,沈方正執行長。他將在節目中和大家分享三個章節與許多飯店裡的小故事:

    ❚ Ch1. 面對客人,我的成長與調整
    面對「客人」角色的三種階段 / 工作是你的 Job 還是 Career / 如何看待客人(客戶)的反饋與意見 / 服務業的工作是數學問題:求最大公約數 /
    重要的客人,來自於重要的託付

    小故事:信義房屋的 Top Sales 賣出 1200 間房子的啟發
    小故事:不著痕跡 Take care 你的服務業:髮型設計師

    ❚ Ch2. 成為領導者的累積:三個學習
    工作力和領導力之間如何平衡 / 身為管理者的成功和失敗的授權方式 / 欽佩自己的心法:做好自己的工作,是不簡單的事

    小故事:向老爺酒店的日本總經理學習工作投入
    小故事:老爺酒店總裁的生存哲學

    ❚ Ch3. 引領趨勢的嚮導
    從 AAMA 第 1 和第 8 期導師觀點,看創業家和企業家有什麼不同 / 面對市場洞察要具備的客觀性和好奇心 / 台北飯店面對市場低迷時,可以做些什麼 /
    關於職場工作者的其他可能性

    小故事:我也用過 Nokia 手機 — 流行是一種循環
    小故事:非比尋常的一天

    /

    ❚ 簡單複習:第一章節、第二章節
    1.當你面對工作的時候,是 Job 還是 Career?
    2.你有沒有時常讓你的客人(客戶),感到特別?
    3.各位是如何教導部署 100% 教會部屬,還是只教 70% 的

    ❚ 簡單複習:第三章節
    1.你有沒有保持創業家精神(熱情、好奇和解決問題)?
    2.在現當代你的管理,有沒有新方法、新觀點和新體驗?
    3.對你來說,什麼是非比尋常的一天?

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    • 1 hr 20 min
    EP14|為自己打造一份強而有力的簡報,黃金提案架構居然真的存在,A.N.S.V.A 簡報架構案例篇 #MotivatedSequence

    EP14|為自己打造一份強而有力的簡報,黃金提案架構居然真的存在,A.N.S.V.A 簡報架構案例篇 #MotivatedSequence

    在這一集,由智鈞主講,他會用兩個章節說明黃金提案架構 A.N.S.V.A 如何設計,並且搭配企業案例、實戰運用,帶著大家一起打造強而有力的簡報。

    ❚ Ch1. 至今已有 90 年的煽動性演說架構仍適用嗎?YES !
    A.N.S.V.A 簡報架構是什麼 / 煽動性演說架構,在現當代還有用嗎 / 2007 年 Macworld iPhone 發表如何運用 A.N.S.V.A /
    A.N.S.V.A 在傳播領域的運用 / 用 A.N.S.V.A 寫洗腦廣告架構:Trivago 100 字腳本

    ❚ Ch2. 為你的簡報,擬定一個黃金結構
    常見的簡報場合:改變聽眾資訊、能力、行動、信念 / A.V.S.V.A 可以運用在哪些場合 / Show and Tell / 在 Attention 裡的
    SPOOR 法則 / 黃金架構表格說明&小練習 / Sales Kit 運用實例


    ❚ 簡單複習:A.N.S.V.A 黃金結構
    Attention 引人入勝的開場
    Need 描述用戶需求
    Solution 提供解決方案
    Value / Benefit  / Visualization 描繪使用後的變化、願景,可視化!
    Action 簡報結束之後,對方要為你做的事

    ❚ 簡單複習:S.P.O.O.R 法則
    Speaker 演講者是誰,為什麼是你講
    Purpose 明確目的,演說重點是什麼
    Opening 強力開場,可以是提問、聲音、影像或故事
    Organization 讓聽眾知道你的結構、流程
    Relation 強調你和聽眾的關係

    ❚ 簡單複習:Show & Tell 常見的簡報場合
    — 改變聽眾資訊
    — 改變聽眾能力
    — 改變聽眾行動
    — 改變聽眾信念

    好的簡報,是會向前推進,
    好的簡報,是會向上提升。

    ❚ 練習表單:A.N.S.V.A Technique
    https://unclesradio.pse.is/ANSVA-PDF

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    • 1 hr 11 min
    傳播力量|職場人的社群經營,需要實務、理論兼具又能夠:「讓人安心」feat. BetweenGos Co-Founder / Grace #高手朋友 EP1

    傳播力量|職場人的社群經營,需要實務、理論兼具又能夠:「讓人安心」feat. BetweenGos Co-Founder / Grace #高手朋友 EP1

    今天的內容將分為三個章節,首先我們會先請 Grace 和我們聊聊「定義社群與你心目中的
    BetweenGos。」、第二章節的「傳播的內在價值觀與外在形象」和最後回歸到個人「You are more than you think. 」

    第一集擔任我們高手朋友〈傳播力量〉的是 BetweenGos 職場才女知識社群的共同創辦人、Podcast 頻道《最近工作還好嗎?》的主持人, Grace。

    ❚ Ch1. 定義社群與你心目中的 BetweenGos
    BetweenGos 職場才女社群主要做些什麼事情 / 對您來說什麼是社群 / 找合夥人最主要的考量或評估點是哪些

    ❚ Ch2. 傳播的內在價值觀與外在形象
    經營社群需要具備什麼樣的特質或能力 / 品牌本身和讀者描述品牌的關鍵字,兩者是不是一致 / 內容如何傳散 / 和讀者建立信任的 / 在 10
    週年之前社群要帶讀者到哪裡去

    ❚ Ch3. You are more than you think
    關於「你給自己打_分」企劃 / 你應該安排一段時間與世隔絕 / 給 28-34 歲的朋友消除焦慮與不安的陪伴 / Grace 給我們兩個問題帶回去思考


    ❚ 簡單複習:第一章節、第二章節
    1.最近工作還好嗎?
    1-1.知道好的原因是什麼,我們一起延續。
    1-2.不好的話,親愛的,你有沒有先把自己顧好?
    2.你所做的和用戶所想的,是不是重疊?

    ❚ 簡單複習:第三章節
    1.對你來說,你的典範(或方向)是誰?
    2.這是事實嗎?
    2-1.如果是,如何維持好的事實、如何調整不好的事實?
    2-2.如果不是,那就沒什麼好擔心的。

    ❚ 簡單複習:Grace 的提問
    1.你現在很想做,但卻沒有做的事情是什麼?
    2.五年後,如果還沒有做,會不會後悔?


    ❚ 關於 BetweenGos 職場才女
    每一位在職場上努力的女性,都參與移動了社會、經濟、與職場兩性發展版塊,也為了實現自我而活躍其中。在
    BetweenGos,台灣成長最快的職場才女社群,透過「人物專訪」、「職場觀察分享」、「職涯規畫」和「生活風格」等等分享,鼓勵女性們,在發展專業的同時,也豐富生活!

    歡迎訪問 :
    ■ Podcast 頻道《最近工作還好嗎?》|https://pse.is/BetweenGos
    ■ BetweenGos|https://betweengos.com
    ■ BetweenGos 職場才女|https://www.facebook.com/betweengos/
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    • 1 hr 21 min
    EP13|用「舉例」讓客戶覺得這是自己的事,P.R.E.P 簡報架構案例篇 #MotivatedSequence

    EP13|用「舉例」讓客戶覺得這是自己的事,P.R.E.P 簡報架構案例篇 #MotivatedSequence

    在這一集,由 Mark 主講,他會用三個章節去描述 P.R.E.P 對我們工作上的影響。

    ❚ Ch1. 在 30 秒、3 分鐘到 30 分鐘都能夠有邏輯的清楚簡報法?
    P.R.E.P 簡報方法是什麼 / 投影片張數和簡報時間是否相關 / 在簡報時如果只有一件事情最重要,那會是什麼

    ❚ Ch2. 用 P.R.E.P 四個步驟,讓老闆和客戶都聽見重點
    老闆和客戶在現場卻不聽簡報的原因 / 運用 P.R.E.P 讓老闆和客戶聽你說的使用語法 / 運用實例 / 讓我們試著一起做做看

    ❚ Ch3. 用舉例 Example 讓客戶覺得這是自己的事
    找到客戶痛點的方法和運用實例 / 〈貝爾對戰荒野〉的推想式和有條有理式 / 跨產業與跨專業的舉出對方有感的例子 / 集數小複習 / 以終為始,目標導向的溝通策略


    ❚ 簡單複習:P.R.E.P 語法
    Point:(關於...的事)我建議、我認為、
    Reason:所謂的、因為、
    Example:讓我來舉個例子、你知道嗎、
    Point:如果(重述建議)、要是(重述建議)、我想再次強調


    ❚ 簡單複習:第一章節、第二章節

    1.簡報將為聽眾帶來的關鍵價值
    2.對客戶來說意味著什麼
    3.你給的,不一定是客戶想要的

    ❚ 簡單複習:第三章節

    1.有條有理式:依循可見的、有邏輯的、有脈絡的,理性的預測
    2.推想式:假設我們身為客戶
    3.找出最大交集點


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    • 1 hr 34 min
    〈先生 sensei〉| 跨境管理的 Do & don’t feat. PUMA Taiwan Sports 總經理 於保羅 Paul #一日為師 EP2

    〈先生 sensei〉| 跨境管理的 Do & don’t feat. PUMA Taiwan Sports 總經理 於保羅 Paul #一日為師 EP2

    第二集擔任我們 sensei 的是,PUMA Taiwan Sports 於保羅(Paul)總經理。保羅總經理將在節目中和大家分享三個章節:

    ❚ Ch1. 這個工作做了,對我未來有什麼幫助
    如何看待有強烈企圖心的夥伴 / 激勵員工的做法 / PUMA 識人的標準 / PUMA 企業文化

    ❚ Ch2. 跨境管理的 Do & don’t
    一位專業經理人管理的幅度通常會是多少 / 如何應對跨文化的管理、溝通和工作習慣 / 大企業和小規模公司的運作差異 / 總經理的創業經驗 /
    帶領或協助夥伴們融入企業文化的方法

    ❚ Ch3. 找到下一位總經理
    從螢光夜跑談 PUMA 的品牌價值和訴求 / 品牌的競爭力 / 總經理需要具備的特質、條件和養成環境 / 如何看待員工的工作績效 / 給聽眾們一段建議和祝福

    ❚ 簡單複習:第一章節、第二章節

    1.你的位置給人的感受,是不是你想要塑造的感受和風格?
    2.你想在工作職場上,走到什麼樣的位置?又需要到什麼樣的環境找到哪些機會?
    3.跌倒之後你需要花多久時間才能夠振作?

    ❚ 簡單複習:第三章節

    1.各位在工作崗位上,是不是一位被信任的工作者?
    2.你是不是總是用過去的經驗在做決策?
    3.你們的品牌精神是什麼?又是如何對內溝通和對外傳播的?

    ❚ PUMA
    PUMA
    創立於1948年,從足球、高爾夫、賽車、到田徑跑步等,PUMA運動員們不斷締造世界紀錄,奪下衛冕錦旗,為世界運動史壇寫下無數傳奇故事|https://go.puma.com/taiwan

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    • 1 hr 25 min

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Neo Zhang- ,

👍

还是那个熟悉的大班老师,受教了。

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