产品经理十日谈

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产品经理十日谈

分享产品经理的成长故事，解读产品经理需要的能力与素质，共读产品、职场等主题的书籍与文章。 如果你想从事产品经理工作，或是想了解产品经理的工作、生活与思维方式，来这里能找到一些有趣的答案。 文字稿在微信公众号“青禾茶室”。 简历反馈、职场问答在知识星球“Roy的产品圈子”。

  1. 12 ФЕВР.

    间奏：25产品价值

    如何看待产品价值？如何描述产品价值？在工作中，每个产品经理都会遇到有关“产品价值”的问题。这些问题司空见惯，但是却不好回答。 本期节目尝试结合身边现象和理论知识，通过简单好懂的案例，深入浅出地探讨产品价值的内涵，以及背后的道理。 [00:55] 什么是产品价值。产品是经过加工和制作的，销售给客户，满足客户需要的东西。产品价值是对客户需要或诉求的满足。 [10:07] 如何描述产品价值。从微观和宏观两个层面描述产品价值。微观层面上，可以采用“价值主张画布”来梳理和描述价值。宏观层面上，需要对商业模式有深入的思考。还有更多的价值层次。 [23:11] 个人价值与产品价值的关系。产品创造价值的业绩结果，个人过程中做的工作，都能体现产品经理的个人价值。 [26:10] 发散思考。价值要落地到人。每个人终将找到自己的价值尺度。价值很珍贵，需要有耐心。 欢迎你通过评论区与主播和其他朋友交流。更欢迎你通过点赞、赞赏给主播的创作加速。 文字稿在公众号《青禾茶室》。 欢迎加入知识星球《Roy的产品圈子》，查看关于产品经理、职场的疑问，以及我的思考。 祝朋友们在新的一年一切都好！

    30 мин.

  2. 30.12.2024

    悦读：4乔布斯演讲信件集，“Make Something Wonderful” – 下集

    欢迎来到《Make Something Wonderful》的下半期。 [00:51] 1996-2011的概要总结 [06:13] 正文部分三/第一篇：2003年，对斯坦福商学院学生讲述重返苹果的经历。 [12:35] 正文部分三/第二篇：1997年，重返苹果后，发送给全员的变革公告。 [18:47] 正文部分三/第三篇：1997年，和NeXT老同事阿维的邮件，谈论融合初期的文化冲突。 [24:25] 正文部分三/第四篇：1997年，对苹果员工的演讲，推出新的广告计划。 [32:05] 正文部分三/第五篇：1998年，在Macworld上的演讲：苹果质疑的层次模型。 [42:11] 正文部分三/第六篇：1998年，“我们做到了！” [43:30] 正文部分三/第七篇：1999年，“Mac15岁了！” [44:52] 正文部分三/第八篇：2002年，一句亚里士多德的格言。 [45:29] 正文部分三/第九篇：2003年，面向斯坦福商学院毕业生的演讲：好的人才很重要。目标管理纯属废话。 [57:45] 正文部分三/第十篇：2005年，斯坦福大学毕业典礼演讲：把点连起来。爱与失去。关于死亡。 [01:10:12] 正文部分三/第十一篇：2010年，“我热爱并钦佩我们人类”。 [01:11:49] One More Thing：你可以与生活互动。当你明白这些之后，你的人生将会完全不同。 [01:13:20] 结语：做一些美妙的、有意思的东西，献给世界，献给自己。 更新完这期节目，2024年的十日谈就暂时结束了。你的2024年是什么样子的呢？有什么收获，又有什么遗憾呢？不论今年怎么样，相信明年你一定会更幸运，更快乐！ 感谢各位朋友在2024年的相伴，我们2025年再见！

    1 ч. 16 мин.

  3. 02.12.2024

    悦读：4乔布斯演讲信件集，“Make Something Wonderful” – 上集

    谈及做产品，乔布斯是最常被人提到的人物之一。关于乔布斯有很多的传言，说他脾气暴躁，说他极度严苛。他到底是什么样子的人呢？他本人说的话，写的文字，也许能够给我们一个了解他的窗口。本期节目以电子书《Make Something Wonderful》为基础，从普通人、普通产品经理的角度出发，尝试着谈一谈乔布斯。 [01:48] 引言 [02:20] 序言：乔布斯的青少年时代 [10:54] 正文部分概要介绍 正文部分一：1976~1985 正文部分二：1985~1996 正文部分三：1996~2011 [11:50] 正文部分一/第一篇：关于创立苹果 [13:42] 正文部分一/第二篇：乔布斯在阿彭斯国际设计大会的演讲。 （此处备注一个小点，谈到亚里士多德的例子的时候，我翻译了一句“我没有遇到很多特别好的老师”，翻译得有歧义。应该是“我没有得到特别多好老师的教育”。乔布斯的意思不是他碰到的老师不好，而是他上学不算多，没机会得到很多好老师的教学。） [25:32] 正文部分一/第三篇：记者在苹果办公室里对乔布斯的采访。 [29:43] 正文部分一/第四篇：被迫离开苹果后，记者对乔布斯的采访。 [34:51] 正文部分二：1985~1996的简要总结。 [37:46] 正文部分二/第一篇：斯坦福商学院学生采访乔布斯。 [44:58] 正文部分二/第二篇：乔布斯在母校里德学院入学活动上的演讲。 [48:37] 正文部分二/第三篇：关于皮克斯的采访。 [53:41] 正文部分二/第四篇：乔布斯在帕洛阿尔托高中毕业典礼的演讲。 [1:00:18] 正文部分二/第五篇：皮克斯上市后，电台主播对乔布斯的采访。 [1:11:54] 正文部分二/一封邮件：关于苹果收购NeXT，乔布斯给员工的邮件。 如果你希望尽快看到下集，还请给节目多多点赞哦！

    1 ч. 14 мин.

  4. 20.10.2024

    间奏：24漫谈晋升

    晋升意味着什么？怎么写好晋升材料？怎么应对评委提问？今天这期“漫谈”节目，尝试讲一讲这个实用又热门的话题。 [01:53] 话题一，晋升意味着什么。晋升只是改一下职级代码数字吗？当然不是。晋升本质上是满足了更高职级的要求。 [11:39] 话题二，怎么写好晋升材料，做好述职演讲，以及回答好评委的问题，让自己更容易通过晋升评审。自我介绍要讲角色变化，业绩贡献要谈背后的做法。晋级举证要先列标准再做证明。答辩环节，把评委的问题看作是放到桌上的苹果，跳出对立误区，并识别什么是挑战型问题，什么是疑惑型问题。 [22:23] 话题三，晋升与跳槽。通过跳槽获得晋升是靠谱的吗？如果看到好机会，先别管是几等座，先上船。 [24:21] 话题四，晋升公不公平。导致不公平的几个因素。短期和局部的不公平，与回归自己的公平。 [26:22] 话题五，职级膨胀。职级膨胀的现象与成因。(口误说成话题四了，后边话题序号都得减一 -_-| ) [28:54] 话题六，要不要执着于晋升。发展阶段不同，对职级的追求自然不同。没有解决问题能力做支撑的职级，等于没有购买力的货币。 [32:07] 话题七，终极的晋升是对自己完完全全负责。再长的梯子也有尽头。不寄希望于别人，不归罪于别人，看到世界真实多变的样子，真正为自己负责。 文字稿在微信公众号《青禾茶室》。欢迎通过公众号与我取得联系，获取我的帮助，或者加入闲聊交流群。

    36 мин.

  5. 01.09.2024

    间奏：23产品路线图

    制订产品路线图，是产品经理最常收到的任务之一。制订产品路线图大概分几步？有哪些常见的误区？本期节目围绕着产品路线图，也就是Roadmap这个主题来展开，分为四个部分。 [01:59] 一，与产品路线图相关的几个概念：制订产品路线图的时候，我们一般是做中长期的规划。谈规划时，经常听到很多宏大、抽象、专业的术语，让人晕头转向，它们到底是什么意思呢？跟产品路线图有什么关系呢？ [10:47] 二，制订产品路线图的步骤与方法：六个步骤，详解制订产品路线图的大致过程。 [29:19] 三，评价路线图做得好不好的几个要点 [32:23] 四，相关的思考 如果你对这些话题有兴趣，欢迎加入主播的闲聊交流群，加入途径见微信公众号《青禾茶室》获取。文字稿，咨询服务等，也可通过公众号获取。 提前预祝朋友们中秋节愉快！

    36 мин.

  6. 14.07.2024

    间奏：22产品经理与产品运营

    在职场中，运营岗位无处不在，产品经理与运营岗位的配合也非常紧密，那什么是运营呢？运营工作为什么而存在呢？产品经理与产品运营之间一般怎么配合呢？本期节目主播将会尝试和你一起探讨这些有趣的话题。 [00:53] 第一部分：我对运营的理解。运营是指企业为了运作起来，产出客户需要的产品与服务，从而获得收入，而每天进行的实践性工作。 [07:41] 运营工作的三个特点：充满细节与重复；强KPI考核；深入业务。 [10:23] 运营工作的三个层次：运营执行；运营优化；运营战略。 [12:28] 两个常见的问题：1、运营纯属打杂，天花板很低吗？2、做运营很容易被取代吗？ [14:39] 第二部分：产品运营与产品经理。以我的亲身经历，描述产品运营职能如何逐步在团队中出现，以及产品运营从产品经理手上划走哪些工作，解决哪些问题。 [20:20] 产品运营工作的三个分类：对企业外部的客户做运营管理；对公司内部，产品团队外部的利益相关方做管理；在产品团队内部深入理解产品。 [21:16] 产品运营是给产品经理打杂的岗位吗？并非如此，专业的产品运营，应当指导产品研发团队。 [22:11] 产品运营与产品经理之间的互动。产品经理与产品运营之间的边界。 [26:18] 第三部分：产品运营转产品经理的两个小建议。 [29:26] 第四部分：三点个人体会。1、岗位之间并非泾渭分明，解决大问题，需要很多视角。2、一定要多思考“为什么”。三、个人也需要运营。 以下为推广： 推荐书籍《运营管理》：https://u.jd.com/eQs7vKB 原型工具“墨刀”一个月会员免费试用：https://modao.cc/welcome?utm_source=shiritan “墨刀”提供了一些价值50到100元的优惠券，订购时可无门槛使用，数量有限，可私信微信公众号《青禾茶室》获取。

    33 мин.

  7. 11.06.2024

    间奏：21向上管理

    费尽力气做的工作，领导看不见。终于看见了，领导又总是找一个刁钻角度，挑一堆毛病，让人挫败。一天派下来十个事，没有优先级，不知道先做哪个。昨天说往东，今天变成往西，没个定数，工作无法下手。三周的工作量，一周要出结果，总是为难人……怎么我就碰不到靠谱领导呢？怎么才能和领导好好配合，顺畅完成工作呢？本期讲讲这个总让人头疼的话题——“向上管理” [01:52]第一部分，为什么需要向上管理，以及向上管理的内涵。 [06:12]第二部分，为什么大家的向上管理普遍做得都不太好。缺知识，缺实践，环境复杂。 [10:02]第三部分，向上管理的思路与方法之我见。 --[10:30]1、保持关系。不一定投其所好，但要避其厌恶。 --[14:19]2、对齐利益。站在领导和个人利益的交集上看问题，把共同利益的蛋糕做大。面对利益冲突，学会利益交换。避免拿旧筹码，和新领导谈利益交换。 --[20:47]3、建立规则。运用规则，做好工作过程管理，避免被动背锅。规则的本质是权责，识别好权责不对等。 --[25:47]4、守住底线。设置安全线，给自己选择的余地。 [27:43]第四部分，发散思考。 --[27:48]1、做管理不容易，遇到Nice管理者，且行且珍惜。好行业vs好领导，怎么选。 --[29:07]2、企业是什么样子，取决于它的一号位。优秀的向上管理，会让企业表现出一号位的样子。 --[30:05]3、当我们这一代人成为上级时，我们会把职场塑造成什么样子？希望大家记住自己的初心，推动世界变得更加宽容。 本期节目提到的参考书目和理论。 1、彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》  https://u.jd.com/48inwvq 2、委托代理理论（Principal-Agent Theory） 3、契约理论（Contract Theory） 4、权利距离（Power Distance） 欢迎关注我的微信公众号《青禾茶室》，关注即可获取主播微信号，添加微信可加入主播的闲聊群哦！

    31 мин.

  8. 13.05.2024

    间奏：20产品架构

    经常有人提“产品架构”这个概念，听上去很玄妙高深，似乎做产品架构工作，就站在了产品经理的金字塔顶端。 产品架构到底是什么意思呢？本期节目，我们一起来聊聊这个有意思的话题。[02:10] 第一部分：“架构”的内涵。各领域架构的案例。 [17:58] 第二部分：“产品架构”的内涵。产品模块如何互动形成整体，支持业务场景，满足用户需求。产品架构的例子，怎么画架构图，怎么看待产品架构的演进。 [40:26] 第三部分：三点感受。     一，不要一遇到模糊困难问题，就推给产品架构，我们自己就可以成为架构师。     二，对事情的架构的认知，决定我们做事的水准。     三，做事情的两个视角，流程视角与架构视角。 文字稿发布在公众号《青禾茶室》，关注公众号，可以通过自动回复获取联系方式、知识星球链接等。 播客中提到的明朝历史相关书籍，欢迎点击购买，给主播投币：https://u.jd.com/9zoSfB7

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Информация

  • Автор
    Roy_Talk
  • Годы выхода
    2021 - 2025
  • Выпуски
    60
  • Ограничения
    Без ненормативной лексики
  • Авторские права
    © Roy_Talk@喜马拉雅FM
  • Сайт подкаста
    产品经理十日谈

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