【全新一週】AI 導入效益難衡量？你的商業模式該如何重新思考？Ft. KPMG 賴偉晏│EP174

📢本集來賓：
✨賴偉晏 Wayne／KPMG 安侯建業數位長、顧問服務部執行副總經理

📢收聽這集，你可以得知：

一、台灣企業導入 AI 現況
✨解析《台灣產業 AI 應用趨勢與展望報告》有什麼主要的發現？
✨台灣企業導入 AI 的現況與挑戰是什麼？
✨企業導入 AI 的主要動機、想解決的問題是什麼？面臨什麼挑戰？
✨AI 人才難尋且不易留住，企業該如何因應？
✨如何衡量 AI 導入的績效與效益？

二、五大產業：零售、科技、金融、工業製造、健康照護與生技產業
✨零售業是將本求利、毛利為導向，如何把科技含量更高的 AI 運用進來？
✨科技業很會做 AI 晶片給別人用，如何把 AI 應用到自己身上？
✨金融業「負責的創新」如何拿捏？AI成為監管與進攻的雙面刃？
✨製造業如何擁抱「製造業服務化」的 bonus？
✨健康照護與生技產業發展 AI 必須精準不能出錯，如何兼顧病人隱私與權益？

三、企業領導人該如何思考
✨企業在發展 AI 時，是否需要重新思考商業模式？
✨如何兼顧「第一成長曲線」和「第二成長曲線」？資源怎麼重新分配？
✨為什麼企業導入 AI 等同於一個「內部新創」的孵化過程？
✨如何做到「自己的 AI 自己做」，打造「AI 人物誌」？
✨企業領導人該如何制定 AI 發展藍圖與願景？有什麼知名案例可以參考？
✨如何在創新與風險間取得平衡？是否有什麼可以參考或衡量的治理機制？
✨數發部長黃彥男、金管會胡則華處長、簡立峰博士、國泰金控數據長梁明喬等專家，給了什麼專業建議？

📢《台灣產業 AI 應用趨勢與展望報告》
✨報告連結➡️https://kpmg.com/tw/zh/home/insights/2025/07/sectors-ai-application-survey-in-taiwan-.html

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