全球企业家专访（东南亚）| EP02 胡爱民：智能设备出海之道与全球供应链布局

关键词：智能设备 | SaaS数字化转型 | 东南亚市场 | 出海战略 | 全球化 | 资本选择 | 创业者建议 | 供应链布局 | 新加坡 | 法律风险 | 文化差异

内容简介：

本期《全球企业家专访系列》特别邀请到iMin Technology创始人兼董事长胡爱民（新国大EMBA第22班校友），深入分享他从零开始打造全球智能商用设备企业的创业历程。对话中，他详细剖析了以新加坡为起点布局全球市场的战略思考、To B行业的挑战与机遇、如何辨别优质资本，以及华人企业出海东南亚的关键洞察。这不仅是一个关于创业与全球化的商业故事，更是为未来企业家提供的实战指南。

内容亮点：

● ToB行业全景洞察：智能商用设备如何推动全球服务业数字化升级？

● 商业模式深度拆解：两大销售模式如何覆盖100+国家市场？如何连接全球软件服务巨头？

● 东南亚实战指南：六国法律、文化与市场结构全解析，告别“复制-粘贴”的出海误区。

● 新马一体的供应链布局：为何选新山设厂？背后体现的是对人才、法治与产业链的战略判断。

● “出海”不等于“全球化”：Going Global只是第一步，Growing Global才是真正的企业长期价值所在。

● 什么是“好资本”？ 创始人如何识别值得长期合作的投资人？如何构建透明可信的关系机制？

● “走出去”的三个建议：如何判断时机？该由谁带队？创始人如何参与海外市场打样？

时间轴：

00:00:00-00:04:30 iMin主要客户与销售模式

00:04:31-00:09:14 ToB行业变革：服务业数字化如何改变人类生活？
00:09:15-00:20:32 ToB市场的挑战与机会：低频、高门槛、高粘性
00:20:33-00:24:32 新加坡为总部的全球化思维：从Day One就规划全球布局
00:24:33-00:32:42 为什么把制造基地设在马来西亚新山？如何打造有韧性的供应链？
00:32:43-00:42:07 如何判断“好资本”？创始人心中的黄金标准
00:42:08-00:52:12 投资人关系管理：透明机制与危机沟通的艺术
00:52:13-00:58:07 北美市场洞察：门大门槛高，为什么值得投入？
00:58:08-01:01:18 从“出海”到“全球化”：企业全球化的本质是什么？
01:01:19-01:05:53 东南亚六国市场差异详解：一体化地区的多元挑战
01:05:54-01:10:55 写给出海第一站的企业家：避免三大误区的实战建议

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