博世百年成长笔记 | 06 博世中国总裁×浙大教授：解码「三权分立」及其塑造的博世灵魂

为什么一家没有上市的企业，能在139年的风雨中始终屹立？相比起我们熟悉的「家族传承」或「资本驱动」，博世的故事几乎是独一无二的存在。答案就藏在博世独特的治理架构「三权分立」之中——把权力拆为三份，彼此分散却又形成稳定的平衡；恰恰是这种反直觉的治理架构，让博世把目光放得足够长远。

本期，我们邀请到博世中国总裁徐大全，以及浙江大学管理学院教授、《博世：一家全球性企业的历史》译者之一陈凌，从自身经验与专业视角出发，共同解读博世「三权分立」的实质、形成的历史因素、该治理架构如何影响着博世的每一个抉择、以及博世家族与博世企业鲜为人知的故事。

欢迎收听由博世中国特别推出的历史系列节目「博世百年成长笔记」，我们以书籍《博世：一家全球性企业的历史》为基底，回顾博世的百年成长史。从19世纪末的斯图加特小工坊到今天的全球工业巨头，是什么能让这家公司穿越历史的起起伏伏，至今基业长青？ 博世的故事不仅关乎「选择」，更是一部跨越周期、平衡变与不变的生存哲学史。

-讲述者-

徐大全，博世中国总裁

陈凌，浙江大学管理学院教授、《博世：一家全球性企业的历史》译者

肖文杰，《商业就是这样》《边角聊》主播

-本期内容-

03:40 《博世：一家全球性企业的历史》的翻译缘起

07:39 从美企到德企，见证不同的企业文化

10:53 博世的「三权分立」有哪三权？是如何运作的？

12:37 面临传承困境的罗伯特·博世，通过遗嘱安排企业未来

16:59 遗嘱执行人严格遵循遗嘱，博世家族同样做出让步

19:08 「三权」保障了公司经营的长期性

22:08 养牛养羊、出行经济舱，博世家族后代的反差人生

24:52 博世基金会与博世中国的慈善实践

27:15 管理层梯队稳定有序，是长青企业的典型模式

29:46 保持财务独立，以长期目标开展多元经营

35:48 系统化的流程和体系，支撑博世创新发展

38:26 学徒制、8小时工作制，「以人为本」深植企业

41:44 中国角色能力转变，兼顾创新与市场速度

43:52 贯穿博世企业史的三条主线：治理演变、国际化、创始人精神

47:02 在重大决策的十字路口，坚守企业使命走下去

-学术支持单位-

浙江大学管理学院企业家学院

-本节目由博世中国出品，JustPod制作-

-粉丝福利-

关注我们并在评论区留下你的答案：“你认为一家企业能够长青百年的关键是什么？如果只能选一个词，你会选什么？”
我们将挑选三位用心分享的粉丝朋友，送出带有三位嘉宾亲笔签名的书籍《博世：一家全球性企业的历史》。

一边读百年传奇，一边感受签名的灵魂加成，说不定火花就来了~