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【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. -2 H • 經理人好書快讀 UNIQUEMENT

    好書快讀｜《劍型人╳盾型人》：腦內興奮和抑制系統的天平， 決定了你愛好冒險或穩定

    ★ Apple Podcast 付費訂閱公告： 謝謝您這些日子以來的支持！我們將於 2025/07/28 起取消付費訂閱方案，原有的付費內容將不再提供收聽，您可於系統下次嘗試扣款時，收到訂閱服務最後一期月費的退款。 ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 這本書探討了人類行為與大腦神經傳導物質之間的關係，並將人分為劍型人和盾型人兩種類型。在職場上，劍型人適合快速、創新的工作，而盾型人則在專注和細節方面表現出色。了解這些特徵能幫助管理者更有效地引導員工，因材施教。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgzg

    5 min
  2. EP503【經理人讀書會】群體情緒如何被操弄？理想如何變質？導讀《暗黑引爆點》了解信念崩壞的臨界點。

    -19 H

    EP503【經理人讀書會】群體情緒如何被操弄？理想如何變質？導讀《暗黑引爆點》了解信念崩壞的臨界點。

    《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 本集由《經理人》總編輯齊立文，導讀《暗黑引爆點》。 以《引爆趨勢》（The Tipping Point）一書成名的作者麥爾坎・葛拉威爾（Malcolm Gladwell），新作品《暗黑引爆點》（The Bomber Mafia），從一件事情的「正向擴散」的研究，轉向思索「破壞性擴散」的深層結構研究。尤其是群體情緒的燃點是如何被放大、擴散？而人們又該如何辨識文明進步背後的「暗黑引爆點」？本書也揭露看似中立的資訊背後，其實藏著操控的邏輯與目的。 重點整理 1. 《引爆趨勢》的三大法則解釋「擴散」現象 葛拉威爾在《引爆趨勢》中提出三大法則：「關鍵少數法則」、「定著性法則」、「環境法則」，用以解析創新擴散的邏輯。這三項理論不僅形塑行銷、創新擴散與組織變革的核心觀念，也被廣泛引用於社會學與商業分析中。舉例來說，Nike 推出慢跑鞋之所以成功，是因為初期透過小眾意見領袖（如跑步社群教練）引爆口碑，再藉由品牌故事與媒體傳播鞏固記憶點，最後搭配當時健康生活風潮的外部環境，讓跑步文化從小眾走向大眾。 2. 《暗黑引爆點》從「擴散」走向「毀滅」 相較於《引爆趨勢》的「正向擴散」，《暗黑引爆點》探討的是另一種破壞性的擴散。書中描述美軍空軍在二戰期間內部的價值爭辯，一方主張精準投彈，盡量避免平民傷亡；另一方則認為戰略轟炸能快速結束戰爭，節省更多生命。最終選擇了後者，造成東京大轟炸與無數平民傷亡。 3. 信念是如何一步一步走向崩壞？ 《暗黑引爆點》關注的不只是戰爭技術的變遷，更聚焦於人類信念的崩壞如何導致價值轉向。書中描寫「理想主義」如何一步步讓位給「務實主義」，當一個組織原本奉行的道德原則被迫讓步，這種「暗黑擴散」的力道比創新本身更具毀滅性。 Powered by Firstory Hosting

    52 min

  3. -1 J • 經理人好書快讀 UNIQUEMENT

    好書快讀｜《基恩斯的高附加價值經營》：協助客戶創造高經濟價值， 打造出日本市值前5大企業

    ★ Apple Podcast 付費訂閱公告： 謝謝您這些日子以來的支持！我們將於 2025/07/28 起取消付費訂閱方案，原有的付費內容將不再提供收聽，您可於系統下次嘗試扣款時，收到訂閱服務最後一期月費的退款。 ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 這本書探討了日本一家電子感測器製造商基恩斯，如何通過高附加價值經營模式，將總市值推高至13兆日圓，位居日本前五大企業。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgzd

    5 min

  4. -4 J • 經理人好書快讀 UNIQUEMENT

    好書快讀｜《一流企業如何打造致勝文化》：當一群人擁有共同的奮鬥信念， 景氣低迷、虧損都能絕處逢生

    ★ Apple Podcast 付費訂閱公告： 謝謝您這些日子以來的支持！我們將於 2025/07/28 起取消付費訂閱方案，原有的付費內容將不再提供收聽，您可於系統下次嘗試扣款時，收到訂閱服務最後一期月費的退款。 ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 研究顯示，77%的求職者在選擇工作時重視企業文化，而65%的千禧世代認為文化比薪水更重要。書中，領導力專家麥特．梅貝里提出企業文化是組織運作的DNA，並分享WD-40公司如何透過「部落文化」促進員工歸屬感，提升業績。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgz9

    5 min
  5. EP502【接軌國際】AI搜尋改變SEO的生態？有SEO需求的品牌或電商如何因應？ 企業要怎麼避免產出「AI味」的文章？

    -4 J

    EP502【接軌國際】AI搜尋改變SEO的生態？有SEO需求的品牌或電商如何因應？ 企業要怎麼避免產出「AI味」的文章？

    《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！ 想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/   本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君、尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽：  AI 搜尋時代來臨，相比傳統搜尋，AI 搜尋更注重語境和語義理解，提供更整合的回覆，改變了使用者的搜尋與資訊吸收習慣。 SEO 面臨的新挑戰，使用者點擊率下降，形成「零點擊搜尋」（Zero Click Search）現象，人們看完 AI 回答不再點進網站。Google 及其他搜尋工具面臨競爭壓力，因此積極整合 AI 功能以留住使用者。品牌與內容策略的轉變，企業要如何避免「AI味」的文章？雖然 SEO 基本功仍然重要（如結構化資料、標題、分類），但內容必須更具獨特觀點與專業權威。 Powered by Firstory Hosting

    19 min

  6. -5 J • 經理人好書快讀 UNIQUEMENT

    好書快讀｜《變通思維》：遇挑戰懂得繞道、變通， 沒資源、權力也能完成目標

    ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 作者保羅．薩瓦加分享了他在醫療、公共衛生等領域研究變通思維的經驗，提出三種方法：搭便車、鑽漏洞和迂迴側進。這些方法能幫助我們靈活應對挑戰，尋找創新的解決方案。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgz7

    6 min
  7. EP501【管理進化論】做內容的人，也能把公司做好的關鍵是？專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔（下集）

    -5 J

    EP501【管理進化論】做內容的人，也能把公司做好的關鍵是？專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔（下集）

    本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔 （Hawkins）。   《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/     從單口喜劇演員到管理百人團隊的企業執行長，潘瑋翔在薩泰爾的角色是「讓舞台被看見的人」。他分享了自己成為年輕管理者的歷程，如何將創意、信任與制度兼容並蓄地導入公司治理，並打造出以內容力為核心、橫跨 To C、To B、To Comedian 的3支商業支柱。面對快速變動的市場與國際化挑戰，薩泰爾不再只是一家喜劇娛樂公司，而是一個培養人才、擴張模式、輸出文化的內容平台。。   1.從喜劇人到經理人——管理角色的轉變與學習曲線 潘瑋翔坦言，剛成為執行長時，對管理毫無準備。「我一開始其實不喜歡開會，也不知道怎麼管人。」但他意識到要讓喜劇人能安心創作，自己就必須站上管理者的位置。於是，他花時間學習制度設計與流程建立，也試著從外部教練學習經營邏輯，奠定了薩泰爾以制度支撐創意的管理風格。   2.以「讓更多人站上舞台」為核心的企業文化 薩泰爾的公司文化，是為了讓更多人被看見、被聽見。不論是台前的喜劇演員，還是幕後的企劃、製作人，他都強調尊重專業與給予空間。薩泰爾不是打造明星的工廠，而是建立一個共創、共享的創意基地。這種文化讓公司得以吸引並留住一群有理念的創作者。   3.支商業模式支柱，撐起薩泰爾的營運策略 薩泰爾的營運架構分為3條主軸：To C（內容直營）、To B（商業合作）、To Comedian（演員經紀）。To C 創造流量與品牌價值，To B 則透過企業客製化喜劇內容（如《炎上》企業場）實現獲利，To Comedian 則是回到核心——支持喜劇人職涯發展。這3支腳不僅平衡了營收來源，也反映出薩泰爾將創作力轉化為商業力的企圖與成熟度。   4.向國際輸出喜劇的人才布局 為了走向國際，薩泰爾啟動組織轉型策略，分為4階段：模仿、學習、超越、輸出。從觀摩像是吉本興業等大型娛樂公司，到建立自己的節目系統與表演機制，再到自製舞台劇輸出東南亞，希望最終能從「台灣喜劇」走向「亞洲喜劇品牌」。 Powered by Firstory Hosting

    51 min

  8. -6 J • 經理人好書快讀 UNIQUEMENT

    好書快讀｜《刻意冷靜》：覺察潛在行為表現下的冰山， 避免情緒和錯誤解讀擾亂決策

    ⦿ 本書簡介： 作者引用維琴尼亞．薩提爾的冰山理論，強調情緒和心態對行為的影響。書中提供「雙重覺察」的技巧，幫助讀者觀察自身的情緒和行為，以冷靜面對挑戰，改善人際關係。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgz6

    6 min
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