市场人手记｜大厂市场人带你揭秘如何进行供应商管理？

如何进行「供应商管理」？核心关注两方面的把控：策略内容的把控和项目完成的把控。

一、对项目策略创意等内容的把控：
考验三方面的能力：
1、对产品和业务的了解是否透彻
2、沟通需求是否到位
3、对项目的洞察是否精准

二、对项目完成的把控：
考验的是目标管理和时间管理。

1、目标管理：
（1）提出目标，并针对大家的质疑给予充分讨论的空间，充分讨论的好处是将风险前置，提前进行风险预判和风险识别，以便能最大可能减少后期执行上的风险；

（2）同时，在彼此共同意见下达成一致的目标，即使个别人仍有不同意见，但一旦做出决定，任何人都必须服从，着眼大局，不能让创意择优变成无法无天。毕竟任何一个决策都很难能让所有人都满意，所以遵循相对正确性和效率的共同前提下，敲定一个相对认同的目标，如被分歧束缚，那么要么提交上级裁定，要么投票表决。

2、时间管理：
包括了对风险的预控和对进度的跟进。遵循“先完成，再完美”的基本原则，盯进度，卡deadline，同时预留便于修改调整确认的时间。