最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 　　　◇ パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO X(Twitter) ▶ https://twitter.com/hanabouz87 note ▶ https://note.com/masa8706/ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ▶ https://mimiguri.co.jp/ 　　　◇ 運営： CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら CULTIBASE Radio https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

  1. 3일 전

    個人の“できる”をチームの“できる”に繋ぐには？マネフォ髙木さんと「組織効力感」の基盤を語る #32

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 雑談の流儀/すごいnoteの話/本日のゲストはMF本部長・髙木雅史さん/髙木さんの経歴と役割/組織効力感とは何か？/自己効力感が高くても、組織効力感には繋がらない？/急成長企業の渦中のマネージャーとしての苦悩/坂井風大さんとの出会いと突破口/自身の”正義感”への省察と共有/多様性を受け入れる基盤づくりの鍵は”メタ認知”にあり？ 本日のゲスト 髙木 雅史（マネーフォワード ビジネスカンパニー リーガルソリューション本部 本部長） 新卒でSIerに入社し、新規開拓営業 および ソリューション企画に従事。その後、自然言語処理を専門としたAIスタートアップに参画し、営業/CS組織を立ち上げた後、事業責任者を務める。外資系IT企業を経て2021年8月にマネーフォワードに入社。2022年9月からリーガルソリューション部 部長を務め、2023年9月の組織の本部化に伴い、リーガルソリューション本部 本部長に着任。 【髙木さんの関連記事】 ▼「このチームなら、もっとチャレンジができると思える」ように マネーフォワード リーガルソリューション本部の組織効力感を向上するための取り組み https://note.com/takagi_masashi/n/na0906651ad66 ▼組織効力感の高い組織をつくり、長く使われるサービスをユーザーに届けたい｜私たちの職務経歴書 ～ 髙木雅史 https://note.com/recruit_mfbc/n/ned3f2732908e ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ ▼マネジメントの新潮流「心理的資本」とはなにか？ https://www.cultibase.jp/videos/11553 ▼「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論 https://www.cultibase.jp/videos/14463 ▼マネージャーはつらいよ！？意識されにくい「ケア」の課題と対処法｜遊ぶマネージャー#1 https://www.cultibase.jp/videos/playing-manager1 ▼「心理的安全性の誤解」の誤解 https://www.cultibase.jp/videos/14487 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    28분

  2. 7월 2일

    急成長企業の「実効性」を爆上げする。COO×CDOで取り組む"つなぐ"経営実践術 #31

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 元気？/マネーフォワードのCDOとCOOの協働について/経営合宿の設計・進行の事例/“つなぐ”で繋がるCDOとCOO/経営トップをプロデュースするCDOの役割/「分析」と「統合」で複数のWHYを結びつける/全3回の収録を終えて 【セルジオさんが登壇中のCULTIBASEコンテンツ】 ▼「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1 https://www.cultibase.jp/videos/dal01 ▼組織力を高めるストーリーのデザイン｜DESIGN＆LEADERSHIP #2 https://www.cultibase.jp/videos/dal02 ▼多角化戦略で人が育つ？！マネーフォワードCDOが語る組織づくりの最前線 https://www.cultibase.jp/videos/14512 【関連記事】 デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】 https://note.business.moneyforward.com/n/n0cec7624f3a9 スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【番外編】 https://note.business.moneyforward.com/n/n4c3d51b0560a ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ ▼急成長企業はいかに「チームレジリエンス」を育んでいるか？ハードシングスと共に歩むグッドパッチの軌跡から学ぶ https://www.cultibase.jp/videos/12292 ▼エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/9561 ▼組織拡大時の“成長痛”を和らげるには。人事の課題とその対処法を俯瞰する https://www.cultibase.jp/articles/13512 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    29분

  3. 6월 18일

    軽やかに変わり続けるCxOの習慣とは。“セルジオ流”心と場の観察術 #30

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ （前回の続き）ゲスト・セルジオさんの「観察」の力/リフレクションと自己変容の話/セルジオさんの”軽やかさ”の秘訣/リーダーが仲間と関係を築く”自己開示”のコツ/中長期の振り返りの機会を設ける重要性/感情のボラティリティ（変動の度合い）の話/自己探究のヒントはヒップホップにあり？ 【セルジオさんが登壇中のCULTIBASEコンテンツ】 ▼「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1 https://www.cultibase.jp/videos/dal01 ▼組織力を高めるストーリーのデザイン｜DESIGN＆LEADERSHIP #2 https://www.cultibase.jp/videos/dal02 ▼多角化戦略で人が育つ？！マネーフォワードCDOが語る組織づくりの最前線｜組織づくりCASE FILE https://www.cultibase.jp/videos/14512 【関連記事】 デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】https://note.business.moneyforward.com/n/n0cec7624f3a9 スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【番外編】 https://note.business.moneyforward.com/n/n4c3d51b0560a ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ ▼組織と事業を支える「観察力」の鍛え方 https://www.cultibase.jp/videos/8160 ▼この世の全チームで実践すべき「ポテンシャル・フィードバック」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #116 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12848 ▼リフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法 https://www.cultibase.jp/videos/12245 ▼リフレクションとは何か：連載「リフレクションの技法」第1回 https://www.cultibase.jp/articles/7983 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    19분

  4. 6월 4일

    マネフォCDOセルジオさんと迫る、“竹田流”感情を軸にした問題解決 #29

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 髪の話/今回のゲストはマネフォCDO・セルジオさん/CDOの役割とは？/竹田さんの凄さは「場の観察力」にある？/複雑な問題への対応に必要な「人への理解」/関心が持てない人はいる？/インシデント対応中の状況把握の勘所/専門領域での問題把握をどうやっている？/個人のポテンシャルを引き出すコツは「繋がりを見出す」こと ■ゲストプロフィール（敬称略） 伊藤 セルジオ 大輔 株式会社マネーフォワード グループ執行役員 CDO（Chief Design Officer） 2003年にフリービット株式会社に入社し、CEO室にて広報、ブランディング、事業戦略などを担当。2006年に同社を退社し渡米。ニューヨークにてアートを学び、フリーランスデザイナーとなる。2010年に帰国し、デザイン事務所である株式会社アンの代表を務める。2013年度グッドデザイン賞受賞。2019年からは、株式会社マネーフォワードのデザイン戦略グループのリーダーを務める。2020年、同社CDOに就任。 【セルジオさんが登壇中のCULTIBASEコンテンツ】 ▼「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1 https://www.cultibase.jp/videos/dal01 ▼組織力を高めるストーリーのデザイン｜DESIGN＆LEADERSHIP #2 https://www.cultibase.jp/videos/dal02 ▼多角化戦略で人が育つ？！マネーフォワードCDOが語る組織づくりの最前線 https://www.cultibase.jp/videos/14512 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ ▼組織と事業を支える「観察力」の鍛え方 https://www.cultibase.jp/videos/8160 ▼ファシリテーションのコアスキル https://www.cultibase.jp/videos/10840 ▼チームの問題を見抜くためのミーティングの観察眼 https://www.cultibase.jp/articles/8790 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    29분

  5. 5월 21일

    1,000名超フェーズでリーダーは何に葛藤するのか？“会社OSの変革”をめぐる実践と苦悩 #28

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ Climbers2025の話/1000名超に拡大した企業の課題/関係者の増加による「スピード感の複雑化」の問題とは？/組織OSのアップデートに伴う困難/新しいOSへの適応をめぐる葛藤/トップダウンでやるべきこと・やるべきないことの意思決定をどうするか？/意思決定をした後の「踊る時は踊る」覚悟を持つ/経営チームの性格が似通っていることは意外と重要？ ▼冒頭で触れているnote記事はこちら 組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話 https://note.com/masa8706/n/n92e13afc9a5a ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 組織変革の手がかり ｜CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/15049 100年企業の転換点。伝統と革新が共栄する企業づくりの秘訣 https://www.cultibase.jp/videos/tradition-and-innovation-synergy 組織変革のパラドックスを乗り越える「新時代のリーダーシップ」 https://www.cultibase.jp/videos/14873 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    29분

  6. 5월 7일

    "背中を預け合えるチーム"は綺麗事！？グローバル経営の困難さをふり返る #27

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 家族と飲み会の話/背中を預け合える経営チームは綺麗事？！/2014年頃のTOB・非上場化後に直面した組織変革の苦悩/“どこにいくのか”を一致させることが経営チームづくりの出発点/隠された経営陣の本音とその影響/組織変革時に必要な経営者としての覚悟/“プロ経営者”たちとの摩擦と挫折/組織の大変革時に、いち経営者としてどう向き合うか？ ▼本編で触れられているコンテンツ一覧 経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#14 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14 経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#15 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz15 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 組織変革の手がかり ｜CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/15049 100年企業の転換点。伝統と革新が共栄する企業づくりの秘訣 https://www.cultibase.jp/videos/tradition-and-innovation-synergy 「心理的安全性の誤解」の誤解 https://www.cultibase.jp/videos/14487 エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/9561 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    30분

  7. 4월 23일

    安斎勇樹と探る、可能性を拓くフィードバックの極意 #26

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 今回は2025年1月に新刊『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』を上梓した安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）をゲストにお迎えしてお届けします！ 【書籍情報】 ▼冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法 https://www.amazon.co.jp/dp/4799331175 【ゲストプロフィール】 安斎勇樹株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO/東京大学大学院 情報学環 客員研究員1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『冒険する組織のつくりかた：「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』『問いのデザイン』『問いかけの作法』などがある。Voicy『安斎勇樹の冒険のヒント』放送中。 ◇ 人生初の花粉症/本日のゲストは安斎勇樹さん/#23のロープレの感想/よいフィードバックの土台となる”才能の目利き”について/ライバル企業とのPMI（経営統合）の時の体験と学び/横に並び、ともに絵を描く関係のつくりかた/成長を望まない人との向き合い方/「信頼」と「信用」、とう使い分ける？/フィードバックを哲学・思想・価値観と結びつけることの大切さ ▼本編で触れられているコンテンツ一覧 「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #23 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法 https://www.cultibase.jp/videos/bouken_webinar 現代フィードバック論を批評する https://www.cultibase.jp/videos/13865 ミーティング・マネジメントの作法：問いかけ、立て直し、語りかける https://www.cultibase.jp/videos/10930 この世の全チームで実践すべき「ポテンシャル・フィードバック」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #116 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12848 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    29분

  8. 4월 9일

    CxOになるための“要件”とは。必要な資質とスキルセットを語る #25

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 内田有紀と貫禄の話/CxOに求められる6要件/「起業家」と「事業経営者」の違い/事業経営者の役割は長期利益を生み出すこと/事業経営者の2つの必須要件/CxOに必要な「課題設定」ができるようになるには？/課題設定と実行の両方を完璧にできる人はいない/CxOとしてのアイデンティティの確立と関心の変化 ▼本編で触れられているコンテンツ一覧 “自分らしい”リーダーシップを獲得するには？悩める40代へのアドバイス｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #22 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz22 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 本当に任せられてる？権限委譲（デリゲーション）のバランスを考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #10https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz10 事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか https://www.cultibase.jp/articles/mf-management-shift 経営層が鎧を脱ぐための「エグゼクティブ・ファシリテーション」とは？：不確実性と向き合える経営チームのつくり方https://www.cultibase.jp/articles/10495 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    22분
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소개

「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 　　　◇ パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO X(Twitter) ▶ https://twitter.com/hanabouz87 note ▶ https://note.com/masa8706/ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ▶ https://mimiguri.co.jp/ 　　　◇ 運営： CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら CULTIBASE Radio https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

정보

  • 제작진
    最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜
  • 방송 연도
    2024년 - 2025년
  • 에피소드
    34
  • 등급
    전체 연령 사용가
  • 저작권
    © 最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜
  • 웹사이트 보기
    最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

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